网易财经1月18日讯 上海家化（600315）今日下午发布公告，公司内部架构进行大调整。公司不再设置四大事业部，即大众消费品事业部、佰草集事业部、数字化营销事业部、化妆品专营店事业部，取而代之的是六大部门。
调整前，上海家化的四大事业部均向首席执行官(CEO)直接汇报。调整后，第一部分是研发部，开展产品研发工作，向首席执行官(CEO) 直接汇报；第二部分是品牌管理办公室，管理公司旗下所有品牌，向首席执行官(CEO)直接汇报；第三部分是渠道管理办公室，负责各渠道(包括但不限于大流通、百货、化妆品专营店、电商)的落地，制定和执行销售规划，开发和维护客户和终端门店，向首席执行官(CEO)直接汇报；第四部分是供应链，负责生产、采购、物流三方面，向首席执行官(CEO)直接汇报；第五部分是由原战略管理部与原投资管理部合并而来的战略投资部，负责制定公司战略发展规划并推进战略举措实施，对符合公司战略发展方向的投资项目进行 分析评估并推进；最后一个部分是公司法律部。
公告特意提到“本次调整后，公司营销体系将由渠道驱动变为品牌驱动，品牌独立于渠道，承担更多的市场策略和资源分配的决策权。”
这也是上海家化本次调整的核心之一，即加强品牌建设。上海家化旗下品牌，目前包括佰草集、六神、美加净、高夫、启初、家安等。
为了提振业绩，去年11～12月，上海家化完成换帅，聘请张东方为公司董事长。1962年出生的张东方具有25年快消品行业经验，熟悉家居护理，个人护理以及化妆品行业。其2010～2015年在维达国际担任CEO期间，维达收入从2009年的28亿上涨至2015年的97亿元。市场期望在其带领下，上海家化能重振行业地位。
根据今日的公告，张东方提名现任本公司董事会秘书韩敏担任公司首席财务官(CFO)。
去年年底上海家化经历人事巨变。去年11月25日，上海家化发公告称，公司董事长、CEO谢文坚因个人原因申请“辞去公司董事、董事长”等一切职务。在谢文坚辞职三天后，上海家化前董事长葛文耀发长微博列数谢文坚“几宗罪”，认为“他三年就掏空了一个有着优秀市场和财务基础的企业“，并要求对谢文坚进行离任审计。当时在办理离职交接的谢文坚曾向媒体表示，“葛年纪大了，随他去说”。
值得注意的是，在月初的时候，上海家化曾发布公告，其控股子公司与花王5年的代理销售合同于去年12月31日到期，不在续延。代理的花王业务在上海家化的营业收入中所占的份额是不小的，且占比也呈上升趋势，是上海家化营业收入的重要支撑力量。
从业绩来看，2016年1～9月上海家化代理花王业务的营业收入为8.28亿元，已经占到上海家化同期营业收入的19.32%；实现净利润为2183万元，占同期归属于上市公司股东的净利润的5.04%。
再往前看，2013年上海家化代理花王业务的营业收入为5.11亿元，占当年营业收入的11.44%；实现净利润849万元，占当年归属于上市公司股东的净利润的1.06%；2014年代理花王业务的营业收入为8.91亿元，占当年营业收入的16.71%；实现净利润为-307万元；2015年代理花王业务的营业收入为13.47亿元，占当年营业收入的23.05%；实现净利润为8560万元，占当年归属于上市公司股东的净利润的3.87%。
根据财报，上海家化2016年1～9月的营业收入为42.88亿元，同比减少7.14%；归属于上市公司股东的净利润为4.33亿元，比上年同期减少45.17%。根据上海家化2015年年报，在中国护肤彩妆百货渠道的占比中，佰草集以2.8%的市场份额排在第8位，市场份额同比减少0.2%（中怡康市场研究公司数据）。
（网易财经 马莉 bjmali1@corp.netease.com）
重点推荐
更多精彩资讯请点击 网易股票 >机构看盘
百战经典
牛人论股
本文来源：网易财经
责任编辑：
王宏贵_NF7326
