网易财经1月18日讯 上海家化(600315)今日下午发布公告,公司内部架构进行大调整。公司不再设置四大事业部,即大众消费品事业部、佰草集事业部、数字化营销事业部、化妆品专营店事业部,取而代之的是六大部门。
调整前,上海家化的四大事业部均向首席执行官(CEO)直接汇报。调整后,第一部分是研发部,开展产品研发工作,向首席执行官(CEO) 直接汇报;第二部分是品牌管理办公室,管理公司旗下所有品牌,向首席执行官(CEO)直接汇报;第三部分是渠道管理办公室,负责各渠道(包括但不限于大流通、百货、化妆品专营店、电商)的落地,制定和执行销售规划,开发和维护客户和终端门店,向首席执行官(CEO)直接汇报;第四部分是供应链,负责生产、采购、物流三方面,向首席执行官(CEO)直接汇报;第五部分是由原战略管理部与原投资管理部合并而来的战略投资部,负责制定公司战略发展规划并推进战略举措实施,对符合公司战略发展方向的投资项目进行 分析评估并推进;最后一个部分是公司法律部。
公告特意提到“本次调整后,公司营销体系将由渠道驱动变为品牌驱动,品牌独立于渠道,承担更多的市场策略和资源分配的决策权。”
这也是上海家化本次调整的核心之一,即加强品牌建设。上海家化旗下品牌,目前包括佰草集、六神、美加净、高夫、启初、家安等。
为了提振业绩,去年11~12月,上海家化完成换帅,聘请张东方为公司董事长。1962年出生的张东方具有25年快消品行业经验,熟悉家居护理,个人护理以及化妆品行业。其2010~2015年在维达国际担任CEO期间,维达收入从2009年的28亿上涨至2015年的97亿元。市场期望在其带领下,上海家化能重振行业地位。
根据今日的公告,张东方提名现任本公司董事会秘书韩敏担任公司首席财务官(CFO)。
去年年底上海家化经历人事巨变。去年11月25日,上海家化发公告称,公司董事长、CEO谢文坚因个人原因申请“辞去公司董事、董事长”等一切职务。在谢文坚辞职三天后,上海家化前董事长葛文耀发长微博列数谢文坚“几宗罪”,认为“他三年就掏空了一个有着优秀市场和财务基础的企业“,并要求对谢文坚进行离任审计。当时在办理离职交接的谢文坚曾向媒体表示,“葛年纪大了,随他去说”。
值得注意的是,在月初的时候,上海家化曾发布公告,其控股子公司与花王5年的代理销售合同于去年12月31日到期,不在续延。代理的花王业务在上海家化的营业收入中所占的份额是不小的,且占比也呈上升趋势,是上海家化营业收入的重要支撑力量。
从业绩来看,2016年1~9月上海家化代理花王业务的营业收入为8.28亿元,已经占到上海家化同期营业收入的19.32%;实现净利润为2183万元,占同期归属于上市公司股东的净利润的5.04%。
再往前看,2013年上海家化代理花王业务的营业收入为5.11亿元,占当年营业收入的11.44%;实现净利润849万元,占当年归属于上市公司股东的净利润的1.06%;2014年代理花王业务的营业收入为8.91亿元,占当年营业收入的16.71%;实现净利润为-307万元;2015年代理花王业务的营业收入为13.47亿元,占当年营业收入的23.05%;实现净利润为8560万元,占当年归属于上市公司股东的净利润的3.87%。
根据财报,上海家化2016年1~9月的营业收入为42.88亿元,同比减少7.14%;归属于上市公司股东的净利润为4.33亿元,比上年同期减少45.17%。根据上海家化2015年年报,在中国护肤彩妆百货渠道的占比中,佰草集以2.8%的市场份额排在第8位,市场份额同比减少0.2%(中怡康市场研究公司数据)。
(网易财经 马莉 bjmali1@corp.netease.com)