混改再添新案例 中信砸20亿元入股首农股份（上接A1版）

（原标题：混改再添新案例 中信砸20亿元入股首农股份（上接A1版））

（上接A1版）

首农集团内部人士曾表示，成功竞购麦当劳为首农股份提供了新发展机遇，包括参与麦当劳供应链的改造，麦当劳线上线下业务的整合，都存在着极大的机会和可能性。未来首农电商作为首农股份综合性的品牌营销和电商平台，也将和麦当劳深入探讨合作的可能性，共同打造从科研、农业、加工、餐饮服务到电商的全产业链合作机会。

“除麦当劳经营权之外，中信集团旗下还有包括隆平高科在内的农业产业资源，首农股份将与中信集团进行深度整合，在育种、研发、种植、养殖、食品加工、电商、物流、餐饮等全产业链领域持续挖掘合作机会，同时利用资本的力量整合全球优质产业资源，对标国际农业食品行业巨头，打造中国最具影响力的农业资产和实体产业集团。”上述知情人士对《证券日报》记者如此表示。

首农混改获新生

国企资源优势转化为市场优势

据了解，作为中国历史最久、规模最大的现代农业企业之一，首农集团在68年的发展历史中形成了从育种到餐桌的全产业链体系。2016年，首农集团在北京市属一级企业和全国农垦系统内率先进行混合所有制改革，通过引入战略投资者对华都集团进行了整体改制，组建了首农股份，首农股份的组建主要源于2012年实施的对长期亏损的禽类业务板块企业的重组改制。

正是因为混合所有制改革引入社会资本，首农股份的经济运行质量发生明显变化，2016年成功实现了扭亏增盈。

首农集团总经理薛刚表示，首农拥有中国最完备的从科研到餐桌的全产业链体系以及土地和品牌资源，混改为首农赢取了更大的发展空间，而联手中信将为首农获取更多的市场化资源支持，双方将共同探索现代新农业发展模式，联手打造中国最强的全产业链安全食品供应商企业。

据介绍，“十三五”时期，首农集团确认了“立足农业，示范引领，一体两翼，千亿首农”的战略思想。围绕“一体两翼”的指导思想，首农集团在资产整合和“互联网+”战略上进行了重要的布局。

上述首农人士表示，2016年,首农股份与民生电商携手合作成立“首农电商”，首农电商将完成首农股份“从田间到餐桌”消费环节的对接，打通“最后一公里”，推动首农完成从生产商品牌向消费品牌的转化，并最终利用互联网和大数据的技术，实现从消费者订单到生产环节的反馈和倒推，实现生产单元定制化、精准化生产，进而提升全体系效益。目前，首农电商平台业务的前期测试和开发工作已经进入尾声，2017年将全面亮相，为北京市场提供高品质的食材和家庭餐食解决方案服务，并逐步实现立足京津冀、辐射全国的布局。

对于中信注资首农一事，香颂资本执行董事沈萌接受《证券日报》记者采访时表示，在经济下行、很多产业都存在产能过剩情况的市场背景，农业反而是一个更加稳定的发展甚至存在需求缺口。而中信作为国内非常重要的特大型央企，农业和食品板块是其短板，此次入股首农和此前收购麦当劳中国都是中信大举进军农业食品板块的步骤。

中信布局现代新农业

事实上，作为一家金融与实业并举的大型综合性跨国企业集团，近年来，中信也在积极谋求产业转型升级，努力在涉及到国计民生、国家安全的战略性新兴产业、现代农业等重点领域布局。

中信现代农业投资公司总经理毛长青表示，中信集团2014年成为隆平高科的实际控制人后，就将现代农业定位为集团十三五期间重点布局的战略性新兴产业，并针对中信集团特点和文化拟定了非常有针对性的农业产业发展战略。

分析人士指出，继布局隆平高科和麦当劳之后，中信再度锁定首农，这是其布局核心资源产业、在实体领域转型升级的重要一步。

毛长青也表示，农业是最具成长性的行业之一，未来农业资产收益率呈上升趋势，具有相对估值优势。中信集团将重点进军农业的上游和下游领域，上游主要包括动植物育种、现代农业装备业、动物疫苗等农业科技领域，下游主要包括品牌果蔬、品牌乳业、品牌畜产品等品牌农业。在农业领域，中信的策略是通过牵手业内最有实力的合作伙伴，强强联手，实现共赢，除了隆平高科（植物育种）、首农（动物育种+品牌农产品）外，中信农业还将打造2-3个新领域的平台。“未来，中信集团将打造两个投资平台（战略投资+财务投资）+系列产业平台，计划用5-10年的时间，通过资本运作、产业整合，打造3-5家具有国际竞争力的农业领先企业”。