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（原标题：左手引才 右手造才）
本报讯（记者黄仕强）“引进的人才又不断举荐优秀人才供公司选用，产生‘一传十、十传百’的效果。”日前，中建隧道建设公司引进了一位副总工程师，他又陆续推荐了23名项目班子、部门经理以上成熟人才。中建五局隧道公司一位工作人员说，这在该公司已经不是个案，“能有这样的连锁效应，靠的是公司的‘伯乐+三鹰’计划’”。
据了解，“伯乐计划”最核心的理念是：倡导人人皆可为伯乐。公司领导、部门经理、项目经理等中层以上人员身负人才引进指标，对完成指标的举荐人员给予奖励，完不成指标的则纳入年底绩效考核。2015年，公司共引进项目班子及部门经理117人，当年发放伯乐奖9.3万元。
“早先，公司也花重金引进过许多优秀的人才，但是，这些人才往往都待不长久，以至于公司又必须到人才市场上去寻觅，陷入‘引人—走人—引人’的循环中。”该公司人力资源负责人告诉记者，公司推出“三鹰”计划后，左手引才，右手造才，才使这种局面得到了根本性的改变。
据介绍，“三鹰”计划是指雏鹰计划、飞鹰计划、精鹰计划，每一个计划针对不同年限的员工开展，这使得公司的人才储备方式从以前单一的“招”变为“招+造”并行的模式，既扩大了人才面，也在内部形成了良好的学习和竞争氛围。
同时，“三鹰”计划中较高级的精鹰计划人员，还可根据自身的优势对新引入人员进行帮扶，两者相互渗透、影响、提升。“三鹰”经过成长进阶后，又可带动下一级人员成长，一级帮带一级，如此内部良性循环。
本文来源：中工网
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王晓易_NE0011
