这些孵化器为何先后倒闭

本报记者 刘友婷

2016年初，深圳的两家孵化器地库、孔雀机构先后倒闭。一年时间里，质疑的声音从未断过：孵化器太多了，创业者都不够用了；孵化器同质化问题严重，并不能真正帮助创业者解决问题；孵化器寒冬要来了……

“实际上，不少缺乏特色的孵化器处于名存实亡的状态，要支撑下去不是太容易。”希格斯全球智造中心负责人杨承告诉《工人日报》记者，每周末都有上百场创业活动，“活动太多了，赶场都赶不过来。”

深圳市国高育成投资运营有限公司董事长保正国认为，孵化器在我国才发展了30年，对一个行业来说仍属于青少年阶段，所谓“倒闭潮”其实是正处于产业自我调整、优胜劣汰的发展过程。

大浪淘沙，孵化器如何拥有“孵化”能力，这是关键所在。

孵化器寒冬来临了吗 ？

深圳湾创业广场，堪称创业者的天地，这里有着形形色色的孵化器：创造梦想投资未来的VC+、AS孵化空间、JD+智能奶茶馆……记者留意到，3W coffee一楼，易观大数据应用沙龙正在进行，二楼零零散散有人在办公。

深圳市科技创新委员会相关负责人介绍，该市主要的孵化器类型包括龙头企业设立的众创空间（B2S众创空间）、投资型众创空间、“二房东”及服务回报型众创空间、新型科研机构组建的众创空间、高校和技工院校创客空间及创客实践室、创客产品生产商建设的创客空间等。

深圳市科技企业孵化器协会副秘书长、深圳道生壹创客空间有限公司副总何方明告诉《工人日报》记者，据不完全统计，全市目前共有447家各类孵化载体平台，其中科技企业孵化器152家，众创空间295家，孵化面积超过588万平方米，在孵企业为8548家，在孵企业人数超过9万人。

“孵化器或是众创空间，在政府的大力鼓励下，全社会积极参与，一旦太热就容易形成泡沫形态。不少孵化器只是提供场地服务，缺乏‘孵化’实力，如何支撑下去成为面临的难题。”杨承如是说。

进入者众，导致了“孵化器多过创业者”的尴尬。那么，孵化器的寒冬来临了吗？对于外界的这一观点，保正国称，“地库、孔雀机构倒闭，都是孵化器产业自我调整、优胜劣汰的正常过程。”

1987年，武汉东湖新技术创业中心——我国第一家科技企业孵化器诞生，后来较为知名的是北京海淀创业园。“才30年的发展历史，孵化器目前仍属于朝阳产业。”保正国说。

目前，我国的科技成果转化率还不到20%、专利实施率不到15%。何方明坦言，这意味着该行业有很大的发展空间，“预计未来会有更多的高校和科研机构将突破体制化框架，自建科研成果孵化体系，引入社会资本，成立投资基金，真正实现产学研的融合。”

“二房东”应转变观念

与任何新生事物一样，孵化器在发展的过程中会面临种种问题。

“孵化器发展既有过于依赖房租收益、服务模式单一、服务团队专业性不强的个性化问题，也有行业标准和监管缺失、服务流于形式、过于依赖政策补贴等共性问题。”何方明分析道。

为此，保正国明确表示，做孵化器不能盲从。“有孵化器创立者以为，会有大批创业者出现，于是就租了个房子，收取创客的租金。”

传统意义上的孵化器，较多采用“占股”的方式，入孵者无需或仅支付少量费用；随着Co-working（联合办公）概念的流行，深圳的主流模式有了变化，一般对入孵者收取工位租赁费。这样的孵化器创立者就类似“二房东”。

“‘二房东’并不知道孵化对象在哪里，既没有客户储备也没有做市场调研，以为只是提供空间，有创业者进驻就可以了。”保正国说，对于他们而言，租金收入直接决定着生死存亡。

经营好一个孵化器的管理者绝不仅仅是“二房东”。位于南山区软件产业基地的道生壹创客空间有限公司目前有20多个入驻团队，公司业务已经拓展到内地。何方明的另一个身份就是合肥道生壹投资管理咨询有限公司的总经理。他认为，“管理者不能只懂租房，还要懂创业，要知道空间需要为进驻项目提供什么，创业者又需要什么。”

深圳九幽网络科技有限公司就选择了道生壹公司作为孵化器。九幽CEO史程博谈及选择理由说道，“肯定会考虑工作环境，更为看重的是孵化器所提供的服务。”

“好的孵化器，里面的团队能实现资源共享，甚至直接有业务往来。”壹道智能开发有限公司创业成员之一的谢稳文说，入驻的道生壹就有做贸易的团队，而公司所需要的元器件他们可以提供，可以省去物流等成本。

“要和入孵企业共成长”

深圳市国高育成投资运营有限公司运营的大运软件小镇是国家级科技企业孵化器。小镇目前“实体进驻+虚拟进驻”的金融服务机构有11家，其中全国最大的股权投资管理机构之一中科招商旗下子基金中科汇通注册于小镇，总资产超过百亿元。仅2015年，小镇就有3家园区企业获得股权投资基金共2600万元。

大运软件小镇的运营模式是“资金链+产业链+技术链+服务链+生活链”，可以为企业提供从基础物业管理到高端科技金融的多层次、广覆盖的“链式孵化”服务。

“孵化器是带有公益性质的，要营造创新创业环境，搭建创业平台，还要给入驻企业提供最精准的服务，帮助企业解决最实在的问题。”保正国如是说，“无论选择什么模式，以培育企业、企业家为目的，才是孵化器发展的正道。孵化器应该和入孵企业共成长。”

何方明也表示，未来创客空间发展的主要特征在于弱载体化、服务功能加强，即空间属性逐渐弱化，服务能力能够为创业企业提供的资源、信息、机会等“软实力”成为创业企业更为关注的重点。

“目前孵化器距离全要素孵化平台、股权投资平台、资源合作共享平台的定位还差距较大。这些平台需要整合各类社会资源，才能对创业项目有真正的帮助。”何方明直言，只有拥有资源、能力的“金刚钻”，孵化器才揽得了孵化企业的“瓷器活儿”。