韩微文：很多企业在职业道路上走得有点偏远了

网易财经12月14日讯  2017年网易经济学家年会12月13日-14日在北京举行，在今日举行的“低增长下的企业变局”论坛圆桌对话上贝恩公司大中华区总裁韩微文认为很多企业事实上在职业道路上走得有点偏远了。他进一步阐述偏远的概念：企业失去了原来创业的创始人精神企业，变成了一个官僚式的企业，尽管它有了规模，理论上它应该有规模优势，但它失去了对市场的敏感，失去了对风险的喜好，失去了主人翁精神，规模反而成为了它们发展的瓶颈。

以下为文字实录

陈玉宇：谢谢，连陈旭东都要感慨中国资本市场调动资金的能力了。的确如此，资本市场的资金是咱们经济活动中连接一切的地方，我们的新兴产业需要面对不确定性的风险，需要有承担风险的资本金融资，我们的传统企业需要兼并重组，需要协调大家的生产能力，或者市场的合作，这都跟资本市场联系在一起。

最后我们请韩微文，资本市场的领袖，但要回答两个问题，一个问题是好多人都关心的，万科股权之争，万科股权之争在今年这段时间来成为一个大家很关注的商业案例，其实抛开八卦式的内容之外，它其实关系到中国资本市场的发展，中国公司的治理结构这些根本性的问题，刚才我们谈的这一切，低速下的企业发展都得依赖于健康资本环境，良好的企业治理结构，优秀的管理，所有这一切都在微文这儿结合了。

第二我也想让你介绍一下你自己特别有创造性的想法，你所做的关于企业创始人的研究，这对于中国今天，一个创新型的社会，以及走向未来都蛮重要的。

谢谢。

韩微文：首先我要澄清一下，我是贝恩咨询公司，而不是贝恩资本，35年前是几个合伙人开了投资公司，现在已经两家企业了。

关于第一个问题，首先，万科的具体情况我不是很清楚，我了解它也是从网易上了解的。所以我从总体的企业，尤其是民营企业发展的不同阶段来谈一下总体的看法。

中国也好、全球也好，这些创始人、创业家，他们创业的整个过程中都是一种个人英雄主义，确实是个人英雄，他们对于市场机会的敏感把握，他们对于风险的喜好，他们对于成功的坚持，这帮助他们从零走到一。

确实很多企业在发展到某一个阶段的时候，因为创始人年龄太大或身体不好，失去了再往前走一步的热情，这时他们会走向所谓职业化的道路，刚才提到的治理结构只是职业化、专业化的一个方面。尽管公司是从西方产生出来，也是得益于科学管理的浪潮，但我们现在的一个观点就是，很多企业事实上在职业道路上走得有点偏远了，偏远是什么概念呢？企业失去了原来创业的创始人精神企业，变成了一个官僚式的企业，尽管它有了规模，理论上它应该有规模优势，但它失去了对市场的敏感，失去了对风险的喜好，失去了主人翁精神，规模反而成为了它们发展的瓶颈。

从这个角度来讲，我并不是一个西方所谓现代管理制度百分之百的支持者，我们支持什么呢？其实是一种制度化的创始人精神，你永远靠个人，个人的生长周期总是有走到头的一天，怎么能把这种精神在整个企业中形成集体的、制度化的东西，我这里举个例子：

喝啤酒的同志们知道有个叫百威英国的企业，它是通过一系列并购变成现在全球最大的啤酒企业，它收购了全球第二的啤酒公司，1000亿美金的收购案例。它一开始就是一家巴西第二的啤酒制造厂，并没有特别大的规模，过程中它收购了巴西第一大的企业，收购了比利时第一大企业，收购了美国第一大啤酒公司，成为全球最大之后它收购了全球第二（的啤酒公司）。

它一直在刚才提到的创始人精神方面坚持得非常好，它从招聘过程中就已经把没有这种精神的人筛选了出去，他面试时必定要问的一个问题是“你家里有没有人需要你养？”如果家境比较好，他就失去了这种狼性。

我举这个例子，是因为他说，我招的都是老板，招的不是伙计，如果整个企业都有这样的老板精神，我相信长期发展应该是有基本保障的。

啰里啰嗦，说了很多创始人的关键词，因为陈老师的第二个问题是围绕创始人，我多说一两句，我们希望，也一直是在支持中国的这些创始人能够成功完成下一阶段的转变或者升级，怎么把个人英雄主义发展成一种平衡的、制度化的创始人精神。

就说到这里。谢谢。

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