【三工调查】兼职工会主席引发“化学反应”

工会活力建设、职工技能竞赛、企业民主管理、区域资源共享、工资集体协商……今年以来，浙江宁波北仑区职工纷纷说，“工会越来越活了，工会越来越专业了。”

一批才上任1年多的街道总工会兼职副主席们与职工一道，让基层工会工作产生了“化学反应”，实现了质的飞跃，呈现出越来越多的专业性和活跃度。

日前，《工人日报》记者调查发现，这些从职工中走出来的兼职副主席参与工会工作，真实反映职工诉求,让工会工作更接地气、服务职工更有实效。

当优秀技工去筹备技能大赛

“叫我钢哥吧，工友们也这么叫我。”

10月26日，记者来到宁波海天驱动有限公司时，生产质量管理部经理陈钢正趁休息时间整理街道第二届职工技能大赛报告。两个月前，他首次以小港街道总工会兼职副主席身份组织了这场赛事。

在成为街道工会兼职副主席之前，陈钢在当地职工中就颇有名气兼具“人气”。他擅长钳工专业技术和技能操作，28岁就成了宁波市“首席工人”，2015年又荣获浙江省五一劳动奖章。2015年9月，在北仑区小港街道总工会第三次代表大会上，陈钢全票当选为街道总工会副主席。

走上新岗位，陈钢马上抓住了工作的关键点——技能提升。“目前企业更多需要的是技能型人才，一般的操作，有的企业已经用机器人代替了。”陈钢说。

他还组建了街道技能攻关服务团队，吸纳辖区企业优秀技术能手，为企业生产中产生的疑难杂症提供解决方案和技术支持。早在2012年，陈钢就凭借自身技术优势，牵头在公司成立了“驱创”劳模工作室，主要作用就是为一线职工提供技能帮扶，解决疑难杂症，每年可创造经济效益上百万元。成为工会兼职副主席后，陈钢将这项工作“移植”到了街道。

小港街道总工会主席方杏仁赞叹道：这位80后年轻人给街道工会工作注入了活力。

今年6月，由陈钢带着一个服务团队开始筹备赛事。设哪些项目、请哪些裁判、谁来承办、需要怎么样的场地和设备……这些问题对于曾经多次参加技能比武的陈钢来说都不陌生。

陈钢所在的企业——海天公司也非常支持他在街道总工会的工作，一口气承办了车工、行车、叉车、钳工、钣焊5个比赛项目，场地、比赛所需的机械设备、裁判及后勤保障全部由企业提供。其他企业也非常看好这位优秀技术工人的榜样力量，踊跃承办比赛项目。

9月24日，技能大赛如期开幕。45家企业267名职工参加了钣焊、数控车、叉车、行车、钳工、服装制作、打包工、CAD制图、计算机9个项目的比赛。一批技术能手脱颖而出。

“笔试、实操等比赛环节设置、打分规则等等和省级比赛一样的规范、专业。”方杏仁感叹，和上一届职工技能大赛相比，这一届由内行人做内行事，真是大不相同。

“这次大赛向企业借势借力借资源，打破了企业界限，建立起整个街道技能切磋、提高职工技能素质的平台。”

从参赛者到组织者，陈钢认识到，技能大赛不仅是给予职工会员的工会服务，也为企业发现人才、技术交流搭建了平台，更是促进辖区职工技能素质提升的“助推器”“孵化器”。

当工会老兵去抓民主管理工作

“要审查代表资格和征集大会提案、确定会议议程……”

走进宁波新桥化工有限公司行政副总沈文辉的办公室，她正以戚家山街道总工会兼职副主席的身份在电话里辅导一家日资企业筹备职工代表大会。

沈文辉已是工会战线上的“老兵”。1995年公司成立工会，她就当选为副主席，后来又当选为工会主席直到现在。在她的带领下，公司工会工作在北仑名列前茅，获评宁波市五星级活力基层工会，尤其是企业民主管理工作被北仑区树为样本。

去年11月，街道工会换届选举，她当选街道总工会兼职副主席，分管民主管理工作。

职工代表大会和工会会员代表大会是企业民主管理的重要工作。前者是民主管理的基本形式，后者是工会的权力机构。沈文辉说，今年以来，她和街道工会干部一同走访了20多家企业，发现一些企业工会建设不规范，这两项工作形同虚设，严重影响了工会的职能地发挥，损害了职工的基本权益。

让企业工会这些“细胞”健康、活跃，工会系统这个“组织”才能保持健康，维护职工权益这个“肌体”才能运作并发挥作用。沈文辉说，通过多年的工会工作她总结出企业民主管理工作难以开展的原因主要有两点：老板有顾虑，运作不规范。

对于前者，她总是“现身说法”——民主管理凝聚职工力量促进“新桥化工”和谐发展。“譬如制定员工手册，让职工参与讨论决策，更加有利于职工自觉遵守规定。”

针对后者，沈文辉在区总工会的指导下，以本企业为蓝本制作了一个关于怎样规范开好职工代表大会和工会会员代表大会的视频。这个视频将成为北仑区总工会的“推介教程”。

“和企业老板交流，她说话比我管用多了。”戚家山街道总工会主席邬学军深深感到，自从来了这位兼职副主席，不但企业民主管理工作进步不小，还带动整个街道工会工作更加贴近基层、贴近职工、贴近实际了。

当记者问：多一份兼职，等于加大工作量，会影响本职工作吗？

沈文辉表示其实是赚到了：“这份兼职对个人是一种提升，对公司来说能从其他企业学到好的经验，促使公司制度更加完善。”

当厂长成为“家长”管起生活

去年9月，郑祖海当选春晓街道总工会兼职副主席，从此他用心担负起职工“家长”职责。

身为浙江吉润春晓汽车部件有限公司总装厂厂长，郑祖海平时就直接面对职工。“如果是厂长的身份，更多从生产的角度考虑，产品有没有合格，人员有没有到位。”他说，如果从街道总工会兼职副主席的角度，就更应当考虑职工的需求，如何服务职工。

半个月前，总装厂一名装底盘的90后职工小宇递交了辞职报告。郑祖海发现，小宇对工作很满意，因为业余时间“无聊”就想辞职。

小宇的个案，在春晓街道颇具普遍性。春晓街道95%的企业集中在洋沙山社区。这是个新建成的工业社区，面朝大海，三面环山，基础设施薄弱。“娱乐休闲设施几乎为零，地方又比较偏，职工下班后没地方活动，导致企业留不住职工。”春晓街道总工会专职副主席张国安说。

面对街道总工会提出“区域化”建设理念，郑祖海发动10家规模企业开放职工活动中心，让周边100多家企业的职工共享共乐。

小宇辞职一事让郑祖海对工会大家庭有了更深刻的认识，他主动协调吉润率先与街道工会签了协议，公司不但同意将4个篮球场、4个羽毛球馆、健身房、图书室全部向周边企业职工开放，还投入70多万元增加活动器材。

目前，已有10家企业签署了《企业职工文化活动中心资源共享协议书》，辖区内职工活动场所从一个个点形成了一条链。

资源共享促进了企业之间的交流，也推动了工会管理模式的创新。在原“街道——社区——企业”垂直管理模式上，洋沙山社区尝试建立网格化管理模式，以洋沙山路为界分为东、西两个大片区，郑祖海和另一位街道总工会兼职副主席分别管理东、西区；下又细分5个小片，由5名协理员负责协调。

郑祖海成了街道职工们共同的“大家长”。