“蒙眼狂奔” 不是“生态战略”

有关乐视方面资金链“吃紧”的传闻已持续一段日子了。经过几天的公关危机事件发酵后，11月9日上午，乐视方面举行投资者交流会，向媒体和投资者解读乐视进一步的战略举措以及投资者关心的相关问题。深陷信任危机中的乐视，在一番官方表态后，是否会扭转局面，仍有待时间验证。

曾被寄望将成长为中国互联网“新模式”的乐视“蒙眼狂奔”，直至陷入前所未有的信誉和生存危机，以擅长“讲故事”著称的贾跃亭该如何有效化解危机，大概是这位乐视掌门人最近急需思考的问题。

作为近年来迅猛成长的互联网公司，乐视涉足多个不相关产业，并被贾跃亭以一个“生态”标签作为联系捆绑推出。

应当说，以创业板上市公司乐视网为核心的乐视在投融资领域展现出了颇为不俗的能力。自2010年上市以来，乐视网通过定向增发、发行债券、银行借款等方式，融资过百亿。

但在将融资能力发挥至极致的同时，乐视更擅长“烧钱”。同期，乐视在视频、电视、手机、云计算、汽车、金融等领域大笔投入已近千亿。在熟悉并购业务的投行人士看来，乐视最大限度利用融资能力无可厚非，密集投向新兴领域也并不为过，但多元化扩张过于激进，很容易遭遇资金链紧张的问题。公开资料显示，为了筹集资金，贾跃亭质押了大量个人所持“乐视网”股票，用于为乐视生态如智能手机和智能汽车提供资金支持。这种模式，使得乐视无时无刻不处于资金链危局之中。

透视涉足多个领域，志在以“生态战略”谋发展的乐视，其盈利模式主要是通过已成熟的业务拉动尚未成熟的业务，同时通过尚未成熟的业务吸引投资，整体业务之间又构成生态链，产生协同效应。这种商业模式的利处在于创新性较强，能够对投资者产生较大吸引力，促进品牌形象的提升；弊端在于对资金的需求量较大，容易产生资金链断裂的风险。

而反观国内外其他互联网公司的成功之道不难看出，这些成功的互联网公司也十分注重“生态”建设，但他们往往都有一个明星业务，如苹果以各类硬件为基础，构建了软件和娱乐分发的生态；谷歌以搜索为核心构建出相关业务集群，其他如阿里有自己的淘宝天猫业务、腾讯有QQ业务、百度有国内搜索业务等，这些企业都是在单个产品成功基础上逐步建立起自己的产品生态圈，主打业务基础十分扎实稳定，走的是循序渐进的路子。而乐视在疯狂扩张的同时，既有业务要么盘子太小，要么盈利能力太弱，无法为扩张提供内源融资，企业需要不停地寻求外部融资。

事实上，贾跃亭对于乐视眼下的危机也有所认识，在公开信中他表示，乐视在这两年的经营中有业务发展过快，资金有限，融资能力有待加强和人员扩张严重三方面不足，导致问题爆发。

亡羊补牢，犹未为晚。贾跃亭透露的聚焦目前已有的7个子生态，不再进行扩张；建立生态型自营销售平台；精简开支、强化成本管控意识和经营意识；加大对上市公司的关注等几点未来战略调整方案也许真的能将乐视带出全面危机的泥沼。

百舸争流的“互联网+”时代，机遇与风险相伴相随，精彩的故事总是值得人们孜孜以求，但还需脚踏实地，稳扎稳打。诚如网友留言称，“人生最痛苦的是，故事没讲完，钱烧完了”。好在故事未完之时，作为掌门人的贾跃亭还能清醒认识问题所在，及时改弦更张。故事也许会有更好的结局。而这，对其他互联网企业和决策者们而言同样也是很有意义的警示教材。