吴江供电：民主管理促发展

长期以来，国网苏州市吴江区供电公司十分重视厂务公开民主管理工作，不断探索厂务公开民主管理的新形式、新内容，把深化厂务公开与加强民主管理、完善职代会制度相结合，并将触角从主业延伸到集体、农电，从公司层面延伸到部门和班组，构建主业、集体、农电“三线”和公司、部门、班组（供电所）“三级”网络。公司荣获2015年“江苏省厂务公开民主管理先进单位”称号。

一是为适应新形势、新任务，该公司不断修订、完善各项工作制度、标准、流程。修订了吴江供电公司《厂务公开网站运行维护管理规定》《厂务公开事项表》《职工代表大会实施办法》，完善了公司职代会闭会期间联席会议议事制度、职代会专门委员会工作细则、职工代表巡视检查制度等。二是坚持和完善以职代会为主要形式的企业民主管理制度，重视职工代表的提案征集和处理，规范处理流程，提案（意见）均由公司分管领导签批，及时处置率100%。三是每季度组织专项合理化建议征集活动，对具有较大应用价值的建议，经整理汇总并研究后，由相关部门具体实施，提升公司管理水平。四是以职工代表参与评议公司领导干部、干部述职述廉等形式，加强职工民主监督。五是开通了“厂务公开”专题网站，制定出台了40项公开目录；所属8个部门（单位）分别设立了的“厂务公开”板块和10个农村供电所的“所务公开栏”。公司工会注重厂务公开内容的不断充实，督促厂务公开责任部门必须将重大事务，尤其是关系企业经营决策、关系职工切身利益的“敏感问题”“热点问题”，确保在第一时间向广大职工公布，有效地增强了企业管理工作的透明度。六是吴江供电公司不断拓宽密切联系职工的渠道，该公司领导每月到各基层单位开展“领导接待日”“三联系三促进”活动，随时掌握职工的思想动态，维护职工的合法利益，有力促进了企业改革、发展和稳定。

通过多年的创新与实践，吴江供电公司企业民主管理工作成效明显，主要表现在：公司民主文化氛围更加浓郁，各项管理工作更加规范，职工主人翁意识更加强烈，职工与企业管理层关系更加密切，工会的凝聚力不断增强，职工综合素质全面提升。“十二五”期间，公司人才当量密度由 0.8959 提高到1.0755；技师、高级技师占技能人员比例从 7.12 %提升到 12.83 %；专家队伍人才辈出，2人被国家电网公司评选为优秀专家人才后备，1人评为国网江苏省电力公司专家后备。2015年，吴江供电公司供、售电量分别为220.01亿千瓦时和213.85亿千瓦时，位居全省县（市、区）供电公司第二位。（朱敏）