（原标题：“农超对接”：没有规模 对接不易）
致力于在沈阳大力推行“农超对接”的辽宁供销电信服务有限公司董事长刘宇近一段时间始终为规模扩张难发愁，他说，没有规模，就不会实现真正意义上的“农超对接”，而规模扩张则需要资金支持，可他们融不到钱。
所谓“农超对接”是由农户向超市、菜市场和便民店直供农产品的新型流通方式。实行“农超对接”，明显减少了中间环节，有效降低了超市采购成本。刘宇说，实行“农超对接”，百姓购买生鲜食品比一般超市可少支出30%。
2008年商务部、农业部下发《关于开展农超对接试点工作的通知》,出台了“农超对接”七项政策，辽宁省政府2010年也制定政策，对“农超对接”在建设冷藏、仓储设施上给予资金扶持。
抓住“农超对接”的机遇借势而上对刘宇来说还真是件难事。他算了这样一笔账：办一个超市，租金、装修、购置超市必要设施、营业员工资、煤水电费等，一年需要250万元。从去年下半年开始办“农超对接”超市，到今年8月8日“广鑫顺供销菜市场”开业，他们已经开办了10家超市，总投入2500万元，全是自有资金。而真正能实现向农户大宗采购，大幅度降低成本，他们的超市连锁规模应该在30家到50家。虽然他们办超市也盈利，但投资是短期内大宗支出，盈利则是小笔收入，靠赚钱扩大经营规模真称得上是“远水不解近渴”。尽管他们是辽宁省供销社下属的国有企业，但继续投资扩张规模也心有余而力不足。
辽宁供销电信服务有限公司也希望从银行贷款，但找了几家银行，口径几乎一致：需要固定资产如房产抵押。但辽宁供销电信服务有限公司的超市都是租的，不是自有房产，抵押不了。辽宁省政府为惠民和帮助农民致富，鼓励“农超对接”，然而，按政府规定，只有规模达到30家，才能享受补贴政策。
因为规模不够，辽宁供销电信服务有限公司办的10家超市，只有大米和红薯实现了“农超对接”，鸡、鸭、鱼、肉、蛋、蔬菜、水果等还得从批发市场进货。在销售价格上，这10家超市尽量让利于民，但也没有达到让老百姓购买生鲜食品便宜30%的目标。
据介绍，在沈阳，类似于辽宁供销电信服务有限公司这样致力于办“农超对接”超市的还有新农家、印双杰、地利集团三家，情况和辽宁供销电信服务有限公司大同小异，也都因规模不够，没有真正实现“农超对接”。对他们来说，实现“农超对接”还有许多坎要迈过。
本文来源：中工网
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王晓易_NE0011
