雪松控股入围中国民营企业百强

（原标题：雪松控股入围中国民营企业百强）

8月25日，全国工商联评选的“2016中国民营企业500强”榜单正式揭晓，雪松控股集团凭借593亿元营业收入入围中国民营企业百强（第50位），位列中国综合类民营企业排行榜前列。此次排名是雪松控股“重构产业价值”战略发布后首次以集团名义参与排名。

全国工商联民营企业500强榜单，被誉为中国民营经济的晴雨表，迄今已开展18年，是中国民营经济领域最权威、最全面的榜单。雪松控股旗下核心企业君华集团此前已多次荣登民营企业500强和民企服务业100强两大榜单，彰显了强劲的产业实力。

榜单揭晓当日下午，全国多家权威媒体代表莅临并参观雪松控股广州总部——广州国际金融中心（西塔）。目前，雪松控股实行北、上、广、深四总部联合办公模式，积极对接一线人才、产业、资本资源，现已进驻北京华贸、广州西塔两座城市地标，并将于近期进驻上海金茂大厦和深圳平安国际金融中心。

要完整探寻雪松控股的崛起之路，还要把目光回溯到19年前那场席卷亚洲的金融危机当中。1997年7月2日，亚洲金融风暴席卷泰国，以泰铢贬值为起始，这场风暴连续扫过了马来西亚、新加坡、日本和韩国、中国等地，打破了亚洲经济急速发展的景象。

创业之路

亚洲金融危机中逆势而起

1993年，与马化腾同届校友的张劲从金融系毕业，开始了创业历程。市场历练造就了张劲敏锐的商业嗅觉与产业洞察力。1997年亚洲金融危机前夕，他果断撤离资本市场，转向房地产，其旗下君华集团成长为广州知名开发商。

“1997年之前，我们主要的业务都在资本市场，但之后就转到了实业领域”，其原因在于，“多年的经验告诉我们，要对市场有所敬畏，要懂得 慎思而知止 ；同时，经历了资本市场的火热，我们深深体会到实业的重要性，所有的资本运作要以实业作为基础”。张劲感慨于做实业之艰辛，“实业必须埋头苦干，一步一个脚印来，先做事，再做势”，但他依然认为“实业做好以后，资本运作才有了一个非常坚实的基础”。

在随后几年里，雪松控股先后凭借其在房地产、大宗商品和创投领域的出色成果迅速壮大。金融专业背景和理科生注重理性思考的特点让张劲和雪松控股的每一步都走得分外踏实。据说，每当遇到新的行业和市场，张劲和他的智囊团队都要先集中专业大脑，把市场和模式吃透，才会做出行动。

2007年时，雪松控股旗下的君华地产已经被多次评为广东省百强企业，铜、铝、锌等有色金属产品交易量均达到华南区乃至全国前列。

事实证明，张劲为雪松控股所选的这条“深耕”之路，不仅让雪松控股取得了骄人的成就，更从内核层面上为整个集团打下了立足核心价值的思维模式和观察视野。也正是这种思维和视野的不同，让雪松在后来那场席卷全球的金融危机中，不仅免受了许多金融企业所遭遇的困境，甚至还找到了新的发展机遇。

坚定信念，2008金融寒冬逆风飞翔

2008年，由美国次贷危机引发的全球金融危机汹涌袭来。进出口贸易受挫、投资者对工业和制造业信心下降、资源性产品进口成本提高……种种不利局势无不严重打击了当时维持中国经济高速发展的制造业，并以此为中心在金融、股市等周边领域掀起了一连串旷日持久的波动。

彼时的雪松控股恰逢如日当天之时：在地产方面，君华集团的招牌已经深入尽心，在大宗商品交易领域，雪松控股的铝制品出口领域跻身全国20强，其中铝排贸易额居全国首位，与江西铜业、金川集团等大型铜企建立战略伙伴关系，铜线坯业务市场占有率稳居前三甲。与此同时，在创投方面，雪松控股也已经实现多个成功投资案例，推动了大批企业成功上市，并进军汽车市场。

预见到“寒冬”的到来，张劲根据多年的判断，立即带领雪松旗下的各项业务做好度过“冬天”的准备。也正是在那一阶段，雪松做了许多在同行眼里有些“看不懂”的事。

比如，建立“互联网+汽车服务”平台，依托线下汽车4S实体店，开创性地建立了一揽子面向用户的互联网服务产品，打造汽车全服务链条的O2O平台。又比如，倾力打造了致力于提升社区用户生活品质，为社区用户提供贴心便捷的社区服务平台“大白管家”，业务包括包裹免费寄存、送件到家、快递代发、预约配送桶装水等服务传统物业难以到达的“角落”。

投资公司做物业、做汽车，乍看上去有些“风马牛不相及”，但雪松不仅做了，还成功挖掘出自己的市场，做出了规模，做成了旗下重要的业务板块之一。看似偶然的结果，背后却是张劲对“实业根本”的信念的坚持。正是这种坚持，让张劲和雪松在市场环境中保持了清醒的头脑，锤炼出深度挖掘各个行业潜在价值的能力，在寒冬到来前训练出强健的“翅膀”，逆风飞翔。

未来五年，雪松控股目标是三个万亿

再看如今的雪松，其业务和最初相比已经发生相当大的变化，不仅仅在传统业务上保持了优秀的成绩。

雪松控股创始于1997年，共深耕新兴服务、公共服务和金融服务三大行业，涵盖七大业务板块，包括：雪松大宗商品供应链管理平台——供通云、雪松社区O2O平台——大白管家、雪松物业管理平台——君华物业、雪松城投发展建设及一般商品房开发——君华地产、雪松文旅、雪松金融服务——润邦财富和利凯基金、雪松汽车及车后平台——河马车管家等。

2016年，雪松控股立足于供给侧改革关键年的历史拐点，提出了业界瞩目的“重构产业价值”战略。对雪松控股而言，2016中国民营企业百强只是“重构产业价值”的战略发端。张劲表示，“未来五年，雪松控股的目标是三个万亿——万亿销售额，万亿资产，万亿市值。”

6月22日，张劲发表了《重构产业价值 坚守未来主义》的“少数派报告”，首次揭开“重构产业价值”的帷幕，充分反映了当下中国企业家对于中国经济现状、企业未来发展的思考和实践。

张劲认为，无论世界如何日新月异，人类的衣食住行都不会消失。传统产业的存在是为了满足人类的需求，只要人类需求不消失，它们就不会消失，只不过是以一种新鲜的形态出现。

比如，乔布斯的苹果手机，哪一项技术是新发明呢，但他有效地把各个部件组合起来，融入了他个人的趣味爱好，成了一种生活方式。

还有特斯拉，锂电池、传统汽车部件，甚至销售网络，都是现成的，埃隆·马斯克把这些组织起来，就成了未来汽车。即使无人驾驶，新吗？飞机上早应用多久了。

但是，这些都是举世认可的“创新”。

这与美国近年来流行的“复杂协调的创新模式”理论不谋而合。这种理论认为，所谓“复杂协调”，就是通过一种前所未有的视角，把散落各处的碎片重新组合，变成满足市场需要的新东西。