作者：他母亲
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来源：知乎
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当初我第一踏入工厂管理（基层管理人员），也到处找很多生产管理资料，网上下，书店逛！
成就感倍增呀，特别是发现有6S这个立竿见影的工具时，觉得自己发现新大陆了！
后来做的事情越来越多，发现工厂管理简直就是个达杂货铺，什么都得做什么都得管。
人机料法环，吃喝拉撒睡。你以为呢！
慢慢的资料越来越多汇聚成下面这样
发现连最“简单”的6S都特别难持续推行下去！
逐渐感受到了，工厂管理没有一件简单的事情！
安全类：消防、职业危害、工作安全、风险评估.... 就一个灭火器摆放位置和数量就够你烦的了！
人力资源：职业等级管理评估（职工等级划分，考核，评估），教育训练（培训计划、培训资料、培训考核）
又是一大堆，做好了你都能去人力资源部任职了
还有很重要的6S管理，没有哪家工厂不做的！
但是很多都是刚刚做很激情，再就没有执行力，最后慢慢淡忘了，然后突然有一天老板心血来潮又来搞一下!
最最重要的工厂管理类：生产计划、物料管理、制程控制、质量管理、异常管理、改善....这里涉及到很多面的管理方法，最基本的是各类表单的填写。
当你慢慢接触 到工厂很多管理行为的时候，你会发现一项很重要的管理方法——ISO（不是让你去死读ISO9000）
去学习理解ISO，带着ISO的管理精神去理解你们公司的程序管理文件
ISO是每个工厂都会做，但每个工厂又都做不好的事情。
这还不包括不知道多少的文献资料《精益生产》《丰田管理》那个管理大师德鲁克..各种看似很牛逼的管理书籍。
还有数不过来的视频教学（也是一些砖家）
这些有没有用？我说没用肯定是骗你的，但是说看完了就成管理专家了，那就成吹牛逼砖家了！
当你步入正轨，确实落实管理工作时候，你会发现，你的事情烦而杂，无休无止！
公司每个人好像都能在你身上扒层皮，生产部门内部的、采购的、质量的、销售的、技术的，你成了核心，这样的核心会让你喘不过气——压力！
你发现怎么都是你的领导，连你管的员工都成你的领导了！操作工不好管理呀！
所以不要沉迷于任何管理制服，表单，你要学会的是沟通与协调。否则你会被领导鞭子抽着走，下面员工牵着走。你终将成为一名超级作业员，要么被干掉要么被累死掉。
我在上面说了那么多6S、人力资源管理、安全管理等等，不是让你照着去看书，而是让你多实践，在管理实践过程中学习这些知识，别整天对着书籍和电脑，那是学不会生产管理的！
作生产管理！不管是管理多少人，哪怕你不带兵，你大小是个领导（对于操作工来说）！
所以这不是生产管理，是领导艺术！也别把村长不当干部，别把员工当傻子。
说了一堆，乱七八糟，先写到这吧。
最后送你一句话：
工人的价值在于产值，而管理者的价值在于影响力。
本文来源：网易财经
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张涵_NFBJS2918
