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作者：崔旭辰
链接：https://www.zhihu.com/question/22090615/answer/113345438
来源：知乎
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中小型企业如何聘请企业管理咨询？
首先，需要企业负责人自己知道企业的真正问题所在。
但是，从问题来看：
市场占有率在提升、销售额在提升，看似良性的企业，调整的目的是什么呢？
题主对于自己的问题在哪里、应该如何解决其实是不清晰，当然，这也是多数企业的通病。
所以，究竟是聘请管理咨询公司优化调整内部，还是聘请营销咨询公司、广告公司、公关公司突破企业外部，根据题主简短的文字描述，这真的没法下结论。
就大部分咨询公司服务流程来说，大体相同：
- 企业诊断（行业、企业内及利益相关者）
- 诊断报告（根据调研提出调研结论，列出问题）
- 解决方案（解决方式、解决方法、解答团队、解决时间）
- 辅助落地（培训、指导、监督）
但是，究竟企业的问题出在哪儿，就需要企业负责人自己心知肚明问题的症结所在。
这就需要企业负责人至少具备以下基本能力：
商业常识：《商业的奥秘》，了解什么是商业。
管理常识：《管理学》，知道什么是管理。
营销常识：《市场营销原理》，明白什么是营销。
思辨能力：《批判性思维》，可以批判的思考问题。
创业这扇门，推开需几步（1.0：CEO） - 创业叨逼叨 - 知乎专栏
（关注认可的数量多了，陆续补充吧）
而后，可以对企业做出基本判断，对外脑提出的建议有基础判断。
当然，也可以聘请或招募人才帮助自己补充不足，而后在市场中进行验证和调整。
（为什么要验证，在牛逼的人，换另一个环境，市场会有不同、团队会有不同....）
专业人员如何判断真伪，移步我的另一片文章作为参考。
本文来源：网易财经
责任编辑：
张涵_NFBJS2918
