常态精细化管理创精品工程、筑企业丰碑

王福常自2002年毕业进入中铁建设集团有限公司，先后参建北京北塘大厦、北京园景阁A区、北京万达广场一期、石家庄北国开元广场、天津华苑软件园ABC座、天津紫云国际、西安金地芙蓉世家等多个工程，工作多年的他一直致力于建筑工程技术研究与管理工作。王福常的“常态精细化管理理念”使其参建的各项工程为企业赢得一座座丰碑，他以满满的正能量感染着身边每位参建者不遗余力地为项目发展、企业建设贡献点点光辉。

丹阳恒大名都工程是中国恒大集团公司进驻镇江地区的首个工程，也是中铁建设集团华东分公司建立伊始承接的首个江苏地区工程。多方面压力督促丹阳恒大名都工程必须以高质量、快节奏交付业主一份精品工程，同时交予企业一座镇江地区里程碑工程。作为中铁建设集团有限公司华东分公司丹阳恒大名都项目经理的王福常深知此项目的重要性。

丹阳恒大名都工程总建筑面积55.4万平方米，分三期进行开发建设。首期工程因建设单位目标开盘时间迫在眉睫，现场地质复杂、施工条件艰苦，项目部以“急行军”节奏进驻施工现场。但王福常并未带领团队盲目投入施工，多次告诫团队“摒弃环境，静下心做策划”、“磨刀不误砍柴工”等字字箴言。王福常带领团队不辞辛苦日夜兼行对工程、质量、安全、成本等方面进行全方位策划。

项目进驻初期，王福常亲自督导项目科室主管人员量身打造符合本工程需求的《项目管理制度汇编》手册，其核心指导思想是在施工过程中形成“以制度管人、流程办事”的有效管理模式。王福常知道凡事“贵在坚持”，在工程施工期间每月组织人员进行工程策划、管理制度的效果反馈。在大力推行制度化、规范化、标准化建设的同时，王福常还特别重视温情式管理理念，定期组织各种活动，丰富员工业余生活，舒缓压力，增进了解，凝心聚力。制度建设和温情管理相得益彰，在常态化精细管理过程中摸索、完善、创新的基石下，项目部始终处于高效、优质的运行状态。

中国恒大集团首次进驻镇江地区，政府及各界社会人士对其质量寄予较高厚望，项目部在策划过程中即以高位、高标准出发，在技术、质量方面做到先策划后优化再施工的管理模式，带领团队在质量、技术等方面进行革新。在王福常的带领下，项目部于2012年被评为“中铁建设集团有限公司华东分公司优秀项目部”，2013年、2014年先后获得“上海市QC管理活动一等奖”，该工程首二期全部获得“镇江市优质结构工程奖”，其中1栋楼再次获得“丹阳市凤凰杯”奖，在技术革新方面他带领项目部人员再次创下3项“实用新型”国家专利认定。项目部在技术、质量方面的累累硕果以及首二期总建筑面积39万平方米交楼“零投诉”赢得了建设单位及社会各界的一致认可。

面对外界对该工程的一致好评及项目获得的各项殊荣，王福常没有骄傲，他深知成绩只代表曾经的努力，但工程管理和项目管理的道路漫漫，需要更多的努力去完善、细化每个细节并坚持由始至终地执行。一步一步走来，他正带领团队昂首阔步迈向新的“战场”,倾力打造一个又一个精品工程，为企业和业主交付一份份满意答卷。