都在说诺基亚回归手机市场，但这很可能是富士康的局

诺基亚回归智能手机市场的交易已敲定。芬兰一家新成立的公司HMD Global将获得10年独家授权，销售诺基亚品牌的手机和平板电脑。富士康也参与了这一合作。

这笔合作也涉及到了诺基亚的专利库授权。有业内人士估计，诺基亚从这笔合作中获得的授权费为每部设备3到15美元。诺基亚CEO拉吉夫·苏立表示，这一合作将给该公司带来“低风险”的收入来源。

目前看来，在回归智能手机市场的过程中，诺基亚只需要坐收专利授权费即可，而这笔交易的关键在于另两方：HMD和富士康。

猜想一：富士康的目标不仅是代工

• 自主品牌

关于诺基亚品牌重返消费电子行业，富士康对自身的定位很可能不止是代工商，而是有更远大的计划。过去几年的一系列消息显示，富士康并不满足于单纯代工商的地位，而是也试图发展自主品牌产品。对富士康来说，销售自主品牌产品的利润率要远大于硬件代工。

诺基亚CEO苏立表示，当代智能手机的技术差距正在弱化，而设计和品牌将会是重要的差异化元素。结合富士康的背景，这暗示了这笔交易背后的布局。

富士康是iPhone和iPad最主要的代工商。该公司很可能会基于苹果产品的设计美学去开发及销售诺基亚品牌手机。如果是这样，我们将看到结合iPhone外观元素、搭载Android系统、采用诺基亚品牌的设备。

富士康和诺基亚的这种合作早已有之。富士康此前曾开发外观与iPad mini类似的7.9英寸诺基亚N1平板电脑，取得了不错的反响。早在N1平板电脑问世时，就有许多人预测，富士康最终将生产诺基亚品牌的手机。

• 股权合作

诺基亚在公告中表示，该公司没有投资HMD。目前尚不清楚富士康是否入股了HMD，但这种可能性极大。作为富士康的子公司，富智康协助支付了3.5亿美元的价格，从微软手中买回了诺基亚功能型手机业务。通过这样的合作，关于诺基亚品牌的手机和平板电脑，富士康和HMD之间将成为一种利益共同体关系。

因此，如果能让HMD取得商业成功，那么富士康很可能也将受益巨大。

猜想二：富士康如何推诺基亚智能手机？

• 全面转向Android

下一代诺基亚品牌手机和平板电脑很可能全部转向Android系统。根据市场研究公司IDC和Gartner公布的今年第一季度数据，目前Android的领先地位非常稳固，而未来几年市场份额还有上升趋势。Android几乎成为了非iOS的第三方厂商的必然选择。

如果富士康和HMD想要推Windows Phone手机，那么之前就应当从微软收购相应的Lumia业务。但实际上，未来搭载Windows 10系统的Lumia产品线仍将属于微软。

HMD未来的工作之一或许在于，抛弃诺基亚为Android系统设计的Z Launcher启动器界面，代之以类似iOS风格的界面设计。诺基亚N1的硬件具备了苹果的设计美学，目前所需要的是在软件方面辅之以同样的设计。

富士康也是小米的代工商，因此对小米的发展历程非常清楚。小米最初的成功就是推出了模仿iPhone的Android手机，其MIUI的界面非常类似iOS。

• 价格杀手

与小米类似，HMD和富士康在起步之初瞄准的市场很可能会是想要iPhone和iPad，但无力负担对应价格的人群。

近期，苹果CEO蒂姆·库克暗示，苹果产品的定价较高，未来考虑下调价格。例如，苹果最新的iPhone SE起步价格为399美元。而根据外媒的评估，富士康将有能力开发250美元价位、采用诺基亚品牌的类似手机，并获得一定的利润率。如果是这样，那么在中国和印度等对价格敏感、诺基亚品牌影响力悠久的市场，当前价位的iPhone可能将面临较大的长期压力。

• 劣势转化为优势

此前许多中国厂商被认为依靠推出模仿iPhone的Android手机取得了成功。那么，为何诺基亚没有走上同样的道路？或许不是不想，而是困难重重。

对于小米和华为等公司的模仿行为，苹果的办法不多。出于市场和监管等多方面因素考虑，苹果不太愿意为这类问题去挑战中国公司。然而，三星和诺基亚没有这样的优势。由于模仿苹果的设计，三星遭遇了一系列旷日持久的侵权诉讼，并最终向苹果支付了赔偿。

但如果诺基亚品牌手机由富士康主导，那么情况可能又会不同。

一方面，截至去年，富士康在中国有140万员工，在中国影响力巨大。苹果对富士康的模仿行为发起法律行动的可能性很小。另一方面，如果小米和华为能模仿iPhone，那么富士康毫无疑问也具备这样的能力。而且过去多年来，作为业内领先的手机和平板电脑代工商，富士康与供应链关系密切，在这方面很有优势。

因此，诺基亚品牌重回手机市场，这项计划对诺基亚来说仅仅是多了一个收取授权费的来源，真正的关键或许在于富士康在消费电子行业更远大的计划。这个布局会如何一步步展开？HMD此前表示，未来3年将投入超过5亿美元，推广诺基亚品牌产品。当这一项目全面启动之后，我们将会看得更清楚。