三代造梦者 相同生态情——马云、贾跃亭、王麒诚对比分析

（原标题：三代造梦者 相同生态情——马云、贾跃亭、王麒诚对比分析）

　三代造梦者 相同生态情
　　——60后马云、70后贾跃亭、80后王麒诚对比分析
　　时代在变，时代精神的传承总是一脉相承。正如马云(阿里巴巴集团创始人)、贾跃亭(乐视控股集团创始人、董事长、CEO)、王麒诚(汉鼎宇佑集团董事长、汉鼎股份创始人)三位企业家，尽管年龄不一，境遇各异，公司的规模发展也不尽相同，但对梦想的执着，对于生态圈的向往，却是英雄所见略同。
　　年龄对比：策略家、战术家和不甘平庸的开拓者
　　从年龄上看，马云、贾跃亭、王麒诚分属60后、70后和80后，年龄的跨度让他们具有不一样的时代特质，面临不一样的时代机会，但也拥有成功企业家的共同特征。
　　出生于1964年的马云，是草根创业的典型。至少有两次求职因为外貌被拒，连续四次创业失败，不过这都没有阻挡这个60后成功的脚步。从屌丝逆袭为“外星人”，马云的身上有着60后的时代特征，他们是1949年后接受规模系统高等教育的第一代、是全面开眼看世界的第一代、是理想与务实平行兼容的第一代，在大家都没有弄清楚互联网为何物时，马云就看到了这个新鲜事物的潜在商机，如今的各种布局，更是证明了60后企业家更具策略家的特点。
　　贾跃亭出生于1973年，对于70后而言，创业越来越变成了一种人们可以相对自由选择的职业出路，创业者群体也开始走向了大众化。如果说60后是系统，那么70后就是精细。从2004年创建乐视网，到2010年8月在创业板上市，再到后来推出盒子、电视、手机等，70后的贾跃亭更接近战术家。
　　王麒诚是80后大学生创业的代表。大学时，王麒诚就开始创业，并淘到第一桶金，仅用十年，王麒诚领军的汉鼎股份就在A股上市。如今，这位80后又开始了千亿汉鼎生态的打造。王麒诚说，之所以选择创业，最初是为了改变命运，让家人过上好的生活，如今更是为了这个国家更美好。梦想远大，敢想敢做，拥有责任担当，这就是80后的不甘平庸和开拓精神。
　　既要有老一辈企业家勤勉务实的精神，也要有年青人拥抱新鲜事物的勇气，有着对未来的敏锐嗅觉，这或许是这三位不同时代企业家的共性。
　　公司对比：电商、智能硬件和泛娱乐
　　马云领军的阿里巴巴集团，2016年已经成为全球最大的零售交易平台。但1999年在杭州创立时，谁也没有想到他们能成为如今的巨无霸。
　　1994年，马云开始寻找机会决定创业。1999年3月，马云正式辞去公职，和18罗汉凑够50万元人民币，在杭州开始了新一轮创业，开发阿里巴巴网站。2014年9月，阿里巴巴集团于纽约证券交易所正式挂牌上市。
　　目前阿里巴巴的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。2015年全年，阿里巴巴总营收943.84亿元人民币，净利润达到688.44亿元人民币。
　　贾跃亭2004年创建乐视网，2010年8月在创业板上市，2008年创办乐视影业，2012年相继推出乐视盒子、超级电视等产品。2014年12月，贾跃亭宣布了乐视“SEE计划”，即打造乐视超级汽车。2015年4月，贾跃亭又推出全球首个生态手机品牌乐视超级手机，在智能硬件上不断拓展外延。
　　王麒诚旗下的汉鼎宇佑集团，目前是中国民营企业500强，产业涵盖信息技术、影视传媒、资产管理、健康环保、金融控股五大板块，全资或参控股子(分)公司已达133家。集团目前处于转型的2.0版本，围绕产业+金融+互联网布局，形成一体两翼格局，以创新金融和智慧互联合力推动泛娱乐产业的发展。
　　三位不同时代的优秀企业家，各自的企业也沿着各自设定的道路稳步前行。阿里是当之无愧的巨无霸电商，乐视则以智能硬件为切口和场景支持，承载着老贾的生态梦。至于年纪最小的王麒诚，用对未来蓝海的判断，引领企业转型泛娱乐，走出了一条80后独特的道路。
　　前景对比：谁建成生态圈，谁占据制高点
　　事实上，三位企业家虽然处于不同的时代，但对于生态圈的偏爱却是如出一辙。换句话说，三个公司的前景，也和他们一直致力于打造的生态圈息息相关。谁能建成生态圈并良性运转，谁就将在未来的商场上占据制高点。
　　马云曾说，阿里今天的成功实际是过去战略布局的成功。如今的阿里，涉及电子商务，视频、影视、文化、游戏、音乐、体育、运营商、硬件/手机及盒子/牌照商、大数据、旅游、金融、浏览器/搜索、传媒、社交、地图、物流、线下卖场、打车软件等等，朝着移动化，生活化消费的方向，马云不断通过投资补齐缺失的拼图，从而构建一个全新的社会生活方式。可以说，马云的生态，搭建在使生活更幸福的布局之上。
　　从一家视频网站到占据产业链上中下游的大型企业，贾跃亭对乐视生态的构建也非一日之功。到目前为止，乐视旗下已经成立了影业、音乐、体育、电视、移动、汽车、云计算、互联网金融等多个分公司。并且，乐视还将业务拓展到了世界多个国家。自2012年，乐视正式进入智能电视终端领域以来，时至今日，以乐视为代表的“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态已比较成熟，而乐视进一步将其垂直生态模式复制到各独立的垂直行业，例如乐视体育、乐视移动等，以求生态协同，形成生态化反。
　　王麒诚也是圈内有名的“生态狂人”，在不久前的“80后企业家峰会上”，王麒诚公布了这样几个数据：5大板块、19个领域、133家公司、千亿生态。据了解，汉鼎宇佑集团控股或持股的133家公司，领域包括娱乐传媒、股权投资、创新金融、创业孵化、健康医疗、海外平台、智慧城市、移动互联网/广告渠道、运动与生活、游戏产业、大数据、企业服务、电子商务、电子信息、环保、物流、旅游、教育、房产开发。
　　王麒诚说，汉鼎2.0版本未来公司数量远远不止133这个数字。这些公司会相互作用相互协同，“以后我们要变成呼唤风的人，要有逆风而起制造风口的勇气。”比如，创新金融为生态圈内的其他版块融到更便宜的钱，娱乐产业成为顶级的内容供应商，为其他版块提供场景支持，大数据和移动互联的技术和流量支持，“以后我们每年会投入10亿元到生态系统的建设中，帮助生态圈内的所有成员企业共同发展。”王麒诚说，未来汉鼎生态圈会想象无限，请大家拭目以待。