影业公司能助网络视频抬身价吗

（原标题：成立影业公司成网络视频档次分割线）

原标题：亦观察：No.683 成立影业公司成网络视频档次分割线

[网络视频厂商不能再单纯从视频本身的角度来看，影业部分，成为新的“金矿”，to C模式的收费在另一块屏上找到了契机，从具体实力来分级，独立的影业公司也是网络视频厂商的分割线。]

反盗版打倒了一大批垃圾视频网站，主流的网络视频厂商终于有机会踹一口气儿，在正版的道路上继续前行。版权大战期间，又筛选了一批“穷光蛋”的网络视频厂商，舍不得投钱、不敢投钱的网络视频厂商又开始掉队了，终于，这片市场开始清净。

阿里收购优酷土豆，腾讯视频背靠腾讯，爱奇艺PPS虽然正在接受私有化，但有“所有者+经营者”这一层身份在，其背后仍旧会有百度的影子。奇妙的是，芒果TV居然从传统电视台翻身，跻身到竞争激烈的网络视频行业且不落下风，硬是从“一潭死水”中杀出一片天地。

网络视频厂商目前仅存的有：爱奇艺PPS、优酷土豆、腾讯视频、搜狐视频、暴风影音、乐视网、PPTV、芒果TV、风行网、响巢看看，一共十家厂商。虽然这片市场仍旧处于亏损的阶段，但视频场的话语权还是非常强大的。

2016年3月28日，暴风影音宣布成立暴风影业，暴风算是入场较晚的了。

2011年3月，乐视控股集团创立乐视影业，注册资本83679.2444万元。

2014年6月24日，阿里巴巴宣布收购阿里影业。

2014年7月17日，爱奇艺宣布，正式成立爱奇艺影业公司，注册资本1亿元。

2014年8月27日，爱奇艺与华策影视联合宣布，共同出资成立华策爱奇艺影视公司，注册资本3600万。

2014年8月28日，优酷土豆成立电影公司合一影业，注册资本1亿元。

2015年9月11日，腾讯宣告企鹅影业正式成立，注册资本1000万。

2015年9月17日，腾讯宣布成立全资子公司腾讯影业，注册资本1000万。

PPTV在2015年的战略布局里也宣布将成立PP影业，不过，据公开信息来看，PP影业并未成立，PPTV转战了硬件场，推出手机和互联网电视产品。芒果TV虽然也未成立影业集团，不过湖南卫视的强大内容独家输出，也是业内罕见的。搜狐视频也未成立影业公司，不过其投资制作的《煎饼侠》电影为其带来了2900万美元的净收入。

至此，网络视频厂商不能再单纯从视频本身的角度来看，影业部分，成为新的“金矿”，to C模式的收费在另一块屏上找到了契机，从具体实力来分级，独立的影业公司也是网络视频厂商的分割线。

影业公司的价值几何？

网络视频产业在国内发展了十来年，一直走的模式就是买剧、买电影、买综艺换流量，用流量换广告，彼此循环，尽管其后开启了自制剧、独播等战略，网络视频厂商们的这一玩法依旧没有改变。所以，2014年以后，大规模成立影业集团，颇值得探讨。

第一，投资价值。广电总局公布的数据显示，2015年全国电影总票房为440.69亿元，同比增长48.7%，其中国产影片票房271.36亿元，占总票房的61.58%，整个电影市场发展的非常迅猛。

受益方面，2015年Q3季度财报最亮眼的地方，就是靠《煎饼侠》的营收拉动的，Q4季度没了《煎饼侠》又陷入了亏损。2015年，乐视影业投资发行了12部影片，总票房达到了23亿。华策影视2015年营业总收入约为26.5亿，同比增38.1%。阿里影业2015年净利润4.66亿元

网络视频厂商通过投资相关影视内容，能够获得一定的投资回报，这对于连年亏损的网络视频行业来说，是一件非常振奋人心的消息。所以，利用子公司专门来运作影业相关的业务，直接从供应链的最顶端出发，非常有必要。

第二，增强影视内容核心竞争力。用户对视频内容的需求是不一样的，有电视剧、综艺，也会有电影等需求，特别是会员付费部分，网络视频厂商为了和普通用户区分，会将热门的电影内容免费给会员用户观看，这是一方面的差异化。

另一方面，影业独立后参与制作的内容，自身对于版权肯定有优先购买权，价格方面，应该也会略低，乐视影业投资的几部电影当中，乐视网的会员专区，基本上都会陆陆续续上线。

第三，方便独立IP运作。比如腾讯影业、企鹅影业部分，利用阅文集团庞大的IP资源，能够有效的将周边的游戏、电影、电视剧以及周边产品等很好的挖掘出来。原先的网络视频部分，更多的是内容的推广和营销等方面，在制播分离方面做到最佳。

曾有人提到“如今的搜狐已经玩不起影业”，搜狐收购酷6传媒后，其并没有很好的和搜狐视频进行融合。而且，在后来爱奇艺、腾讯视频、优酷土豆纷纷成立影业公司，进行更大资本运作之际，搜狐视频显然没有这个话语权，动辄数十亿的规模投入，对于亏损的视频来说，并不容易。

所以，成立影业公司，依靠的不仅是资源，更是庞大的资金体系已经相关运作能力，PPTV、芒果TV、风行网、响巢看看算是第二梯队，第一梯队包括爱奇艺PPS、优酷土豆、腾讯视频、乐视网，暴风影音才刚刚挤入，芒果TV还处在爬坡阶段，当然，比第二梯队的几家要好的多。

网络视频厂商之间的竞争已经由网站、APP的竞争，上升到供应链的顶端，内容制作与投资的竞争，不仅仅是作为渠道方存在，还是与万达影业、博纳影业、华纳兄弟等并存的存在。网络视频厂商不能再处于坐等的状态了，视频网站早期的自制剧算是一个开始，跟不上的，只会在亏损的泥潭里继续挣扎。

而一旦上升到新的维度，就必须要和万达影业、博纳影业、华纳兄弟这些传统巨擘处理好关系，究竟是竞争还是合作，当前来看，合作的居多，网络视频厂商还达不到直接挑战传统影业公司的地步，最多是战略投资，还有后续的推广等方面。

BAT的文化娱乐体系里，视频网站也占据着重要的地位，尽管仍处于亏损的状态，但超级生钱的游戏以及内容输出方面，仍旧缺不了网络视频厂商的发力，只有视频网站的加入，相关产业链才是完善的。还有就是，不少好的IP内容，也是从传统视频网站开始的，比如搜狐视频的《煎饼侠》、乐视网的《太子妃升职记》、优酷土豆的《万万没想到》等，视频网站都是“起点”。

BAT收割机在网络视频这块场子镇着，彼此之间很难分清楚胜负，但第一、第二梯队还是能够分得清的，视频场，厮杀太狠。

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