高端访谈 李连杰：体育商业化需要可复制的产品

（原标题：高端访谈 李连杰：体育商业化需要可复制的产品）

这一次，李连杰并不想作为娱乐人物被报道。

久未在公开场合露面的李连杰，这次出现在一个有马云投资参与的格拉斯小镇.太极禅馆开业的现场，让媒体看到了一个身材略显消瘦，但气色不错，且侃侃而谈的李连杰。如今的他在公众面前更像是一个成熟的企业家，如何把武术、太极、商业结合在一起？还要市场化商业化？事实上，李的生意经其实可以为很多休闲体育投资者所借鉴。

《中国经营报》：练了30多年武术的你怎么和马云结下机缘成为如今这个项目的创始人？你们两人又在里面各自扮演什么角色？

李连杰：第一你也听到了一些背景，我练武术拍电影，中国传统文化对我的影响根深蒂固，道家思想、儒家思想，我要研究这些，这是我生命中的一部分。马云年轻时候练了很长一段时间太极，他治理公司用的也是太极文化。2009年的时候我们已经把壹基金交回给社会管理，然后我们思考下一步干什么。那个时候他找我，说他写了一个关于太极的剧本，关于太极怎么拍说了很多。我说为什么要做太极？这个人非常聪明和有智慧，他已经看到未来的五年八年，十五年之后人类到底可以接受多少信息量？心理会被干扰成什么样，怎么去调节心理问题？因为现在更大的问题是身体问题，不用推广大家都会调节身体，但心理问题却不知道如何释放。或者不知道如何给心灵环保，所以才会想到太极。我们觉得这是一个很清晰的点，五千年的文明里，比如中国武术，流传了几百种方法。但是为什么今天有一亿五的人，自觉在全球练太极拳？大家一定在追求养生。那么养生之后加一个禅，就是快乐，所以我们觉得健康快乐既然是人类都追求的东西，我们怎样提供一个可复制的标准化的方法？那个是有前景的，但是那个要沉淀很久才能够摸索清楚的。

于是，在2011年我和马云共同发起，推出“太极禅”，经过两年筹备，2013年5月在杭州推出太极禅院，2016年又在北京的格拉斯小镇推出太极禅首家直营生活馆。其实做太极禅这个项目，我是沉淀和摸索了五年时间，到了2016年才开始发力，集中各种资源，开始向全社会推广，以及通过互联网和高科技向全球去介绍和分享。

《中国经营报》：转型商业，你有什么难忘的生意经？或者说你认为你的核心竞争力是什么？而你又是如何定位自己和自己的生意的？

李连杰：中国的历史文化虽然博大精深，京剧、川剧变脸都很伟大，但现在的年轻人却很少喜欢，最直接的问题就是：这些东西和我有什么关系。所以，对于太极禅而言，虽然是一个很好的理念，但是要想让受众接受，也需要做出一个让大众可以接受的产品，这需要创新。

我们中国的文化里面“道”的层面是非常厉害的，但是在“术”的方面西方很厉害。西方推出一个披萨，全世界都有，星巴克，全世界都有。所以执行的“术”上可复制标准化很难，我们如何把祖先的传统文化通过科技互联网做一个减法，做到标准化，可复制的，通过新媒体跟世界去分享，这是我们几年来一直在探索的。

《中国经营报》：但是要真正做到把一个文化的东西做到标准化可复制，这确实不容易做到。对此，你又是怎样想的和做的？

李连杰：的确，就像你所说，很难标准化和可复制，但经过摸索，“太极禅”陆续推出了一些标准化的产品，例如太极禅有一个产品叫“太极FIT”，体验过的人很多，他们觉得很时尚，拳法简单、招式时尚，它们像星巴克柜台上的咖啡一样，有着清晰的课程内容描述以及标价，目标消费者是年轻白领。

作为一个转型为企业家的人，我觉得要做好一个产品，就必须用市场化的思维去考量消费者，一个最基础的出发点就是了解消费者的需求是什么？如何把标准化和简单化的产品推出去，满足受众的需求。因此，在选择的太极禅的产品中，更多的还是选择那些既可以欣赏又可以运用的内容，比如太极养生、花道、茶道、香道等课程，通过这些课程的学习，可以达到修身养性，陶冶情操。目前，太极禅在杭州、长春、重庆以及北京四地拥有体验馆，而且通过加盟的方式推广到全国各地的健身馆、武馆中。不过，文化产品经过商业化的包装能否真正被市场接受，这个过程依然需要很多挑战，我已经做好了几年内不赚钱的准备。