网易财经3月10日讯 全国政协委员、北京银行董事长闫冰竹两会期间向网易财经表示，当前，国际国内形势正发生复杂深刻的变化，金融业改革持续迈向纵深，一边是利率市场化等金融变革力量的强大冲击，一边是“十三五”时期的广阔发展空间，中小银行面临转型发展的艰巨挑战。作为中小银行，应当始终围绕服务实体经济这条主线，进一步加快自身的转型升级，努力增强科学发展能力、提升金融服务水平。

他指出，首先要把完善顶层设计作为转型升级的核心战略。要紧紧围绕国家层面的重大战略，积极调整业务重心和转型方向，加速融入“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带、自贸区建设、“中国制造2025”、“互联网+”等国家战略。要提升多元服务能力和联动发展能力，向“轻资本、快周转、高效率”的银行加快转型；要积极运用互联网思维，充分挖掘大数据信息，向智能银行、智慧银行加快转型。

其次，闫冰竹认为要把强化公司治理作为转型升级的制度基础。公司治理是企业发展的根基。要以积极探索混合所有制改革为契机，进一步推出股权多元化、员工持股计划等改革举措，让股东、投资者、广大客户、众多员工更多分享企业改革发展的红利。同时，进一步推进公司治理机制的深刻变革，深化用人、薪酬和考核机制改革，真正实现按股权说话、对资本监管、让市场选人，为转型升级奠定坚实的制度基础。

他表示，创新盈利模式是转型升级的核心优势。在同质化的竞争中，在市场化的压力下，中小银行唯一的出路是加快业务模式创新。要打造一个以平台战略为牵引、以智能金融服务为重点、以线上线下交互为特色、以大数据全面应用为支撑的金融服务新模式。要抢抓大资管时代的机遇，加快推广“投行+商行”的联动业务模式，全面整合商业银行及投资银行业务新型产品，通过“融资+融智”的综合方式，配合“股权+债权”的积极探索，为各类客户拓宽融资渠道、降低融资成本、促进业务发展，提供集成化、一站式金融服务。

“要把提升风控能力作为转型升级的坚实保障。要持续完善全面风险管理体系，高度关注经济新常态和金融市场化改革中金融风险变化的规律和特征，努力做到防范信用风险与防范流动性风险相结合、防范表内风险与防范表外风险相结合、防范自身风险与防范传染性风险相结合、防范单体机构风险与防范整体风险相结合。要建立起全业务、全流程、全部门、全员化的风险管理文化。”

闫冰竹称，资产负债管理是转型升级的重要抓手。在利率市场化的竞争环境中，中小银行的经营模式需要从以存款定贷款转变为以资产定负债。要实施更为精细化的资本回报率管理，将稀缺的资本配置到风险调整后收益更高的资产，并大力推动贷款、直投、非标等各类资产证券化，从持有型银行向交易型银行转变。要积极参与直接融资进程，提高非贷类资产占比，大力提升结算、托管等平台类业务服务能力，加大资金业务等交易类业务占比，不断提升非息净收入规模，拓宽盈利增长渠道。