（原标题：先做2B 再做2C）
记者观察
对于姚建疆来说，行业内轰轰烈烈的全产业链布局并没有影响到他，相反，他一直保持着互联网行业少有的客观和冷静，在巨大的风口面前，他就是那头不为所动的“猪”。
他告诉记者：“对一家企业来说，清楚自己在产业链中的位置和价值非常重要。”
对于芭乐和姚建疆来说，这个位置就是做好2B。“2016年被称作视频原创内容的红利年，一定要抓住这样的机会，为我2B的下游网站付费，让他们获取更多的用户。我们一定要在垂直领域里面做出最好的内容服务给我们的下游方，让下游方通过我们来实现与用户之间的互动，对他们来讲就能增加付费会员。他们付费会员增加了，他们赚了钱了，我们作为它的上游方我们肯定也会赚到钱。”
显然，这是姚建疆发自内心的最朴素的意识，尽管他也知道，要最终抓到用户的数据，由2B到2C是非常重要的，这也是一条非常肯定的路线，这就像当年的阿里巴巴，当年就是做2B的，后来做2C。
“2C是一个重资产公司，我认为我们芭乐还是一个轻资产公司，目前没有必要去做。”
尽管他也笑谈，未来的思维方式我们认为不是INTERNET思维了，而是数据思维，在这种情况下大家的蓝图画得很大，一大圈，一圈下来公司没有几千亿都觉得不好意思坐下来说话。但芭乐很清晰，在产业链条里面我现在是做2B的，其他不考虑，就是老老实实在我这个角落站好队，不去抢别人的，在没有能力抢别人之前，你就踏踏实实把这个做好，服务好，再逐步形成渗透。如果我这块都没有做好还做其他的，那不是找死吗？
在姚建疆看来，“新媒体影视剧的全产业链布局有很大的泡沫，现在很多人没有搞清楚开始涉足到其他领域，去做其他事情是由于被逼的没有办法了，因为他看不到未来的趋势，有的被（偷客）逼的，有的是自己看到电影院都赚钱被忽悠的，去投大电影，没有用的。包括刚才你说的全产业链条里面的一些企业，从一个IP孵化，把地产都放上去了，这是不可能成功的，因为他都没有清楚自己在哪个核心定位。”
对于由2B 到2C的路径，姚建疆告诉记者，“我先当一个守门员，我先把门守好了，一旦我发现对手不行了我再当前锋。”
本版文章均由本报记者屈丽丽采写
本文来源：中国经营报
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王晓易_NE0011
