不随大流是否真的能另辟蹊径？

（原标题：不随大流是否真的能另辟蹊径？）

深度

在视频网站后起之秀层出不穷的今天，爱奇艺的每一个战略布局都成了行业关注的焦点。

影视之中，集齐了七龙珠，可以实现一个愿望；但若一个行业里集齐了BAT，便只剩纷争。

继阿里巴巴以45亿美元全面收购优酷土豆集团之后，爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频三大主流视频网站分别占据在BAT各麾下，在各巨头的丰满羽翼之下，三家便纷纷开始进行了“军备竞赛”，甚至是肉搏。三足鼎立，但最终只有一把头把交椅，抢椅子的游戏不知道要在视频行业之中间玩多久。视频网站行业头把交椅的纷争只是刚刚开始。

不过，2015年爱奇艺一连串的妙棋奠定了它在开场时的内容优势，随着《盗墓笔记》《废柴兄弟》等网剧，以及《奇葩说》《爱上超模》等纯网综艺的火热，除此以外，截至目前，爱奇艺已占据网络大电影票房分成的80%以上，从而将这批具有颠覆创造性的草根创作者牢牢地团聚在自己旗下。1000万付费会员也足以使其保证循环的进行。

与电商和社交领域中的佼佼者淘宝和微信做比较，流量与之平级的移动视频行业并没能有效地开发自身的流量潜力。淘宝和支付宝本身就拥有流量变现的能力，又依托用户开发出余额宝、娱乐宝等多种多样的玩法。因人的社交需求而壮大起来的微信已经集合了微商、游戏、公共号内容等多种多样的形式，把自己开发成了一个无所不包的大买卖。移动视频行业却依然保守着通过内容和流量来换取广告收入的传统模式。 

拥有上千万付费会员和大量内容IP的爱奇艺在传统的商业模式中已经没有太大的发展空间，必须从产业链的构建上寻求突破，即布局IP为核心的商业模式。 

值得注意的是，论突破，向来有视频网站“黑马之称”的乐视网在2015年的确是交了一个很好的考卷。

乐视通过硬件的布局，瞬间打开了渠道市场，其IP产品涉及《甄    传》《芈月传》等著名电视连续剧，也一度曾引起热潮。之前看不懂乐视网战略的业内人士，从之前的反对、看衰纷纷跳向另一面，觉得贾跃亭的举措有先见之明，大有深意。与此同时，包括小米、华为在内的企业纷纷开始效仿乐视的“硬件打天下”模式，开始以硬件亏损换取内容的盈利。 

不过，龚宇并没有在乐视网的强追之下，对自己的企业战略有所动摇。在大家都在模仿乐视网之时，爱奇艺走的是与其他企业不一样的路，即探索以大IP为核心串连多种形态娱乐生活服务和商业模式，向多种内容形态、多种服务模式的移动门户衍变，希望激发视频用户多种潜在需求。

在龚宇看来，爱奇艺移动首页更名改版可能只是一个开始。虽然做IP为核心的商业模式是否能成功还很难说，用户付费模式的收益是否真的值得让爱奇艺牺牲视频网站最传统的广告费用还需要时间来验证，但是爱奇艺的突破可谓在2015年的视频行业之中画上了可圈可点的一笔。

本版文章均由本报记者郭梦仪采写

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