作为中国改革开放的“长子”产业，中国制造业经历了30年的发展逐步成长壮大。那些凭借着异乎常人的精力、勇气和坚毅，创造中国超级财富神话的企业家们，年岁也随着财富一同增长，逐步到了功成身退之时。57岁的TCL董事局主席李东生、58岁的海信集团董事长周厚健，在多次记者会上被记者问及继任者及团队建设的相关问题，但得到的回答总是人才储备正在进行时。
和民营企业父传子、引入职业经理人不同，国有企业接班问题比较棘手。国有企业归全民所有，但全民所有人实际上都是虚位，这导致产权模糊。第一代企业家们往往是白手起家，一没资金，二没技术，硬生生地把一个个半死不活的企业救活、做大。
没有这些创业家，中国制造业的产业格局可能就会发生变化，没有周厚健可能就没有海信，没有张瑞敏也不会有现在的海尔。
时间一长，不少企业家会产生心理幻觉，误认为企业是自己的，在潜意识内不愿交接班，希望活到老干到老。
最典型的例子就是合肥家电企业荣事达董事长陈荣珍，他曾希望将企业大权交到儿子手中，但合肥市政府的一纸《关于陈荣珍同志退休的通知》终结了他的想法。
管理层的接替将为企业带来新的转型机遇。海尔集团董事局主席张瑞敏黄金搭档杨绵绵比张瑞敏的年龄还大。之前业内人士评价称，张瑞敏根本没打算真正“传位”给杨绵绵，因为熬不到张瑞敏退休，杨绵绵就该先退休了。从2013年4月，杨绵绵不再担任海尔集团公司总裁。海尔集团公司总裁实行轮值制，轮值期为一年；青岛海尔董事长梁海山、海尔电器行政总裁周云杰都是海尔集团轮值总裁；梁海山率先出任。
海尔的总裁轮值制被业内称为“赛马”式考验，轮值就是为了考察一下接班人有没有驾驭海尔这艘“航空母舰”的能力。如果两人不分伯仲，企业将被一分为二，两位接班人各掌半壁江山。如果高下立辨，两家上市公司中表现优异者将扛鼎海尔整合集团。海尔集团两家上市公司掌门之间会出现激烈的竞争。
在杨绵绵退休后的“后张瑞敏时代”，两位少壮派接班人真正开始对整个集团的战略部署实施决策。第一代掌门人至少应该在真正退休之前的5到10年逐渐释放权力，在管理学上称为“跟踪培养”方式。除了让新掌门提前适应企业环境，须先让出实权，二代掌门从亦步亦趋到真正掌控一家企业，仍然需要一个过渡的过程。
除了企业内部问题，复杂的用工环境、能源成本问题，都在考验着二代接班人。
随着刘易斯拐点的出现，中国制造业人口红利逐步消失。整个企业面临着盈利模式的转型，接力者需要进行思维模式的调整。
此外，市场初创时期的产业英雄，在市场经济制度未健全的情况下，凭借对市场的直觉和吃苦耐劳的精神将企业发展壮大。然而，时过境迁，随着时代的发展，新的掌门需用现代化的企业管理制度武装头脑，推动企业的发展。
不久前，记者对惠而浦集团惠而浦(中国)股份有限公司董事长金友华进行专访。被美国老牌家电企业惠而浦收编后，原高管团队摇身一变成为美资企业全球最大市场的掌舵人，金友华及高管团队充分肯定了现代化企业管理制度的科学性和重要性，认为国际化的企业必须建立完善的企业管理制度。
中国家电产业是中国制造业最主要的组成部分，家电行业掌门的特质集中体现了企业家精神。除了吃苦耐劳，新的接班人更需要与时俱进的精神。
本文来源：中国经营报
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王晓易_NE0011
