财政部部署内部控制制度建设工作以来，江西专员办高度重视，积极行动，通过“三个结合”认真抓好本单位内控体系建设，有效防范内部控制风险，促进内部管理水平进一步提高。
一、结合工作转型抓内控，构建全覆盖的内控体系。办党组组织全办深入学习《专员办内部控制基本制度（试行）》，强调要将内控体系建设与工作转型结合，与贯彻落实352号文件精神和《财政预算监管工作规范（试行）》具体规定结合。办党组亲自抓，办公室牵头，业务处配合，结合我办实际，全面梳理财政预算监管业务和内部运行工作流程，排查岗位风险，提出防控措施，构建全覆盖的内控体系，通过处室内部研究讨论、办公会议逐条审议、三上三下修改完善、办党组严格验收，形成正式的内部控制操作规程，确保内部控制措施全面覆盖、风险防范不留死角。
二、结合制度建设抓内控，促进内部管理上台阶。办党组高度重视内控建设工作，把它作为全年的重点任务来抓，在年初制定工作计划时就强调要结合内控建设建立相应的业务机制、提高机关内部管理水平，达到“预算监管打基础、内部管理上台阶”的目标。按照全年计划，我们对行文、办会、决策落实、请示报告、请销假、业务工作等办理流程和要求进行了具体规范，将内控的要求渗透到每项工作的各个环节当中，确保各项工作有章可循、有据可依，夯实内部控制基础，促进机关有序高效运行。
三、结合“三严三实”教育抓内控，确保内控措施有效落实。将内控制度落实和风险防范做为“三严三实”专题教育的重要内容，在部署会、专题党课、学习研讨会等场合多次强调，要将“三严三实”与内部控制建设工作紧密结合起来，按“三严三实”要求抓好内控建设和落实，以内控建设成果检验“三严三实”教育的成效。通过正面事迹的宣传引导和反面案例的警示教育，进一步强化全办职工的风险防范意识，促使落实内部控制要求成为全办的思想共识和行为要求，内化于心、外化于行，确保内控措施有效落实。
(原标题：江西专员办： “三个结合”抓好内部控制建设)
本文来源：财政部网站
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王晓易_NE0011
