安徽专员办：搭建三个交流平台 促进预算单位间沟通协作

2015年7月29日  来源：安徽专员办

工作转型要求专员办必须转变监管理念、理顺监管关系、提升监管能力，对此，安徽专员办积极搭建三个交流平台，促进与驻皖预算单位之间的沟通协作。

一、搭建业务交流平台。一是强化资料报送。我办通过印发有关制度，明确预算单位报送资料清单和时间，同时通过自主开发的综合财政监管数据库系统，对收集的有关资料数据进行对比分析，积极关注相关异常变动和部门差异，并及时与预算单位进行沟通核实，提升了服务于驻皖预算单位的能力；二是搭建工作协调机制。安徽专员办与驻皖预算单位建立了顺畅的文件抄送机制，还先后与人民银行、银监会、国税局、海关等有关单位建立起了沟通协调机制，明确了相关联系人和沟通协调方式。同时逐步探索与部分单位建立健全联席工作会议，定期通报工作情况、及时协商有关问题等，实现顺畅的交流沟通；三是建立健全信息反馈机制。通过监管简报、门户网站等多种方式，及时让驻皖预算单位了解监管动态，对有关政策进行宣传，同时，通过定期、不定期地召开部分或者全部预算单位参加的工作通报会、业务座谈会、问题协调会等方式，为预算单位间相互交流经验、反映问题提供交流平台，实现了单位间及时和双向的沟通交流，起到了很好的效果。

二、构建资源共享平台。一是积极开展各种培训。安徽专员办针对新预算法、财政预算监管、新财务规则、新内控规范等内容进行了多次专题培训。同时积极利用国家会计学院、高校等平台，组织驻皖预算单位进行多层次、系统化的综合培训；二是强化信息共享。在实现工作联动和业务衔接的同时，安徽专员办积极扩大部门信息系统数据的共享，深化监管的力度；三是实现对部属高校人才、科研的多方对接。安徽专员办紧紧依托中科大等高校的优质资源，在开展财政部重大课题、专项资金监管、绩效评价建立等有关工作时，积极邀请部分专家学者参加，提供专业化建议和有益帮助。同时积极借助高校力量，委托研究开发相关软件，实现专员办部分工作的电子化和信息化；四是推进干部间的锻炼交流。安徽专员办积极探索与部分驻皖预算单位建立部门间人员的交流，选取部分人员到办开展专项工作，同时也积极派遣办内人员到对方单位交流学习，扩大干部的视野。

三、创建业余沟通平台。一是积极创建业务交流群。根据不同岗位需要，安徽专员办按照日常业务监管范围，积极创建银行账户、国库集中支付、财务管理等业务交流群，便于大家的相互交流与沟通；二是参观交流，积极走动。驻皖预算单位数量多、行业广，安徽专员办积极组织大家相互走访，听取相关单位的业务介绍，参观有关的创新技术、前沿课题等，开阔大家的视野，增进相互的了解；三是促进青年同志之间的沟通交流。安徽专员办积极促进青年组织间的沟通交流，通过相关的座谈、联谊、共同开展课题研究、共同参与安徽省直机关组织的有关活动等方式，促进大家的交流沟通；四是实现兴趣小组间的对接。工作之余，通过有关的文体交流活动、部分赛事等平台，增进友谊，强化沟通。