为更好适应专员办转型,加强预算监管全过程嵌入,大连专员办采取四个注重,积极探索预算监管新思路,积累预算监管经验。
注重提前介入,降低监管成本。提前与财政部对口业务司局了解政策导向和监管要求,对重点疑点提前介入,收集预决算审核资料并提前开展分析,第一手掌握预算单位的实际情况,发现问题及时作出反应,降低日常监管成本,促进转型稳扎稳打。
注重方法创新,提高监管效率。预算监管全过程参与的思路,要求专员办必须转变以往的工作思路,向方法创新要效率。通过部分预算单位预算执行的介入,将预算单位根据其性质,归集为不同类型,针对不同类型预算单位的项目支出和基本支出逐步形成标准化流程,提升了监管质量。
注重绩效考核,提高监管质量。今年,大连专员办注重预算单位绩效考核,尝试对部分预算单位的项目支出开展专题调研,探索预算单位以结果为导向的绩效考核模式,具体从项目的投入、产出、结果、影响、评价等几个方面,对预算单位的项目绩效进行调研,尝试建立一套预算单位项目绩效考核机制,提高监管质量。
注重沟通宣传,服务预算监管。在预算监管中,大连专员办十分注重财政政策的宣传,关注政策的适用性,解答预算单位对相关政策的疑问,通过定期走访预算单位,掌握了基层的政策执行偏差和困难,及时收集预算单位对预算监管的建议意见,服务预算单位,为进一步开展日常预算监管工作,奠定了良好的服务监管基础。
(原标题:大连专员办:四个注重做好预算监管工作)