乔布斯在管理上究竟有什么精髓

[摘要：虽然乔布斯已经驾鹤西去快4年了，然而他的传奇性一点没有减弱，甚至还有所加强。社会各界对于乔布斯的评价都非常极端，要么认为他是一个固执的管理者，要么认为它是新式管理方式的创始人，那么到底乔布斯在管理上究竟有什么精髓呢？]

原标题：[亦观察] No.515 你不知道的乔布斯式管理方式的精髓

对职业生涯更加有耐心

耐心，乔布斯的最大特点，这是新传记撰写人里克·特策利告诉我们的。据其介绍，乔布斯对一项工作的并不是急于求成，总是慢慢的打磨一项产品，并不急于推出。而且他还会通过一些规章制度来限制工作人员急于求成，遇到难题的时候他不会要求员工妥协，而是想办法解决，哪怕会延长产品的开发进度。这一点总被认为乔布斯是我行我素的，但乔布斯对此也毫不在乎。

提前做好120%的准备

苹果的发布会是全世界IT行业的焦点，之所以每次其发布新产品都会如此吸引人，发布会的功劳不可或缺，因此现在很多的企业和企业家都在模仿乔布斯的发布会形式。但是你知道吗？乔布斯的发布会总是会提前几个月准备对产品的介绍，并进行详尽的排练。曾经为乔布斯服务过的人揭露说，再一次发布会前夕，乔布斯前往现场进行排练，从调整幻灯片的速度、顺序到聚光灯的颜色，他每一项都进行了调整，直到达到最佳状态。在现场如果有人出现错误，那么他会显得很暴躁，如果按照当时的安排进行，但他并不满意的话，他并不会发火，而是在台下静静的想，甚至有时候会向一些记者朋友请教，从他们的角度看如何更有吸引力。

默默的帮助员工度过难关

乔布斯是一个沉默冷酷的人，这是外界对他的主观评价，但真正的他又如何呢？他对员工的帮助都很低调。在皮克斯的时候，导演艾德·凯特摩在繁忙的工作时出现了思维死角的情况，对于新片没有了任何的灵感。乔布斯知道后主动将把自己关在工作室里的艾德·凯特摩约出来散步、聊天，并且帮助他找到当初制作影片时的初衷。再次回到苹果公司后，特别是乔布斯患了癌症后，他还利用电子表格制作了一个关于治疗心得和医生、医院推荐的文档，并将该文档发送给每个家庭中有人患同样病症的员工，还会跟他们一起讨论病情。

坚持自己的初衷

乔布斯从建立苹果公司那天起的初衷就是改变世界，这个初衷知道他去世的时候也从未改变过。不管是创立之初的苹果公司，还是之后的皮克斯公司，再到最后重返苹果公司。只要他在位的时候设计出来的产品无一不是具有划时代意义的，都是走在了科技的最前沿，颠覆了我们对其同类产品的传统定义。

乔布斯是独一无二的，他的风格和习惯也是独一无二的，如果想依靠单纯的模仿他来获取成功却并非可取的，但是以上这些管理中的精髓却值得我们运用到实践中，相信对于一名管理者来说是有百利而无一害的。

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作者曾任职于多家IT知名企业，现是科幻星系团队创建人，多家知名媒体及企业特邀顾问专家。