4月20日，一则消息显示，雅居乐包括惠州区域在内的粤东区域分公司确是在裁员，总体上可能接近70%，其中惠州区域已裁员50%，“现在只剩下150来号人”。
两天后（4月22日），雅居乐正式回应称：“因公司进入新的发展阶段，在区域管理优化架构过程中，职能重叠部门的部分员工会因此受到影响。今年公司裁员比例大约为4.97%。”
虽有雅居乐方面的澄清，但各方猜测依然源源不断。
裁员疑云
裁员70%的消息一出，便有消息人士向《中国经营报》记者表示：“的确有裁员事情，但并无这么大的比例。”
“倘若雅居乐真如传言般裁员70%，集团有11998人员失业，剩余的5140人运转无法这么大的公司。”
4月22日，针对“雅居乐裁员比例高达65%”的消息，该公司作出如下回应，“公司内设有自身绩效评估体系，每年会有约5%的人因与岗位要求不符等多种原因离开，是正常的现象，绩效评估中的D级绩效，表明与当前岗位用人需求不符，属于需更新的范畴，每年大约保持5%的比例，今年亦如此。”
与此同时，雅居乐还坦承公司内部的确正在进行一些公司层级架构方面的调整。其表示“如今，公司进入新的发展阶段，在区域管理优化架构过程中，职能重叠部门的部分员工会因此受到影响。今年公司裁员比例大约为4.97%。这一比例在企业、房企的人数增减中，属于正常水平。”
雅居乐公司原有华南、海南云南、华东华北、江淮四个大区，现在重新组合成8个区域分公司。而雅居乐地产原来的设计部、园林绿化部等部分则分别成立了设计公司、园林绿化公司，原来各部门人员都纳入各相应公司了，这些公司都属于雅居乐集团旗下公司。
该公司庞大、冗杂的人员的确正成为不断上涨的支出来源之一。数据显示，2014年度，雅居乐总薪酬成本（包括董事酬金）为人民币16.76亿元，较2013年的13.33亿元上涨近26%。集团的销售及营销成本由2013年人民币15.23亿元增加17.2%至2014年人民币17.84亿元，行政开支则由2013年人民币12.85亿元上升11.9%至2014年人民币14.37亿元。
“管理扁平后，执行能力比之前提升了50%,省去沟通的成本。雅居乐地产会根据各个阶段发展的现状、需求，建立适合当下发展的架构和模式。”雅居乐称。
雅居乐一位刚离职的员工透露，云南腾冲原乡糟糕的业绩触发雅居乐痛下改革决心。据悉，该项目占地3万亩、投资200亿元，去年花了近5000万元营销费用，却仅收获了3亿元的销售业绩，营销成本高达16%，为行业平均水平3倍之多。
“雅居乐6月份还会有一波裁员，届时行政部门的人员可能也会被裁掉。”另一消息人士如此透露说。
另有市场人士分析认为，对于大部分公司来说，利润的多寡来自于开源与节流，而节流最关键的即精细化运营，强调人力合理高效的利用。曾经扩张带来的“组织臃肿、人员扩张”不可避免成为雅居乐此次内部调整要解决的问题之一。
扩张弊病
1992年雅居乐就已涉足房地产业，2006年上市后的该公司开始投入重金扩张规模。彼时，以奉行“短、平、快”的发展方针的雅居乐购地多在二三线城市。
快速扩张的雅居乐成绩并不尽如人意，资料显示，雅居乐在300亿元线上徘徊三年之久，并连续四年没有完成销售目标。彼时，为了挽救销售颓势，雅居乐加大改革力度，除了降价促销外，又开始尝试加大小户型的比例。
数据显示，雅居乐呈现的2014年全年销售均价为9625元/平方米，较2013年同期的1.16万元/平方米下跌幅度高达20.52%。集团的毛利为人民币124.31亿元，毛利率则下降至32.4%。
申银万国分析师田世欣认为，目前雅居乐最需要的就是提高公司的执行和运营效率。具体到产品则是加快资产周转率、提高销售回款率以及加大对刚需产品的比重。这些转型措施将有利于提高公司长期增长率和回报率。“但是短期来看，雅居乐仍面临去库存压力。”
据雅居乐的年报显示，2015年3月25日，该公司在逾40个城市及地区共拥有预计总建筑面积约4035万平方米的土地储备。与庞大的库存相对的，雅居乐将2015年销售目标定为450亿元，最大可售货量达760万平方米，在售项目达78个。新开工面积仅321万平方米，同比下降34%。
田世欣进一步分析称：“由此可见其在面临战略抉择时依然较为被动，去库存的工作任重道远。而管理层计划将合同销售金额增加1.8%至450亿元人民币，将可售资源增加5%，这意味着在库存占比较高的情况下，去化率有所下滑。”
另一了解雅居乐的分析人士则认为，去库存的同时，雅居乐还需要通过加快对非核心资产处置以及加强合约销售的现金回款率等方式来缓解资金链压力。
本文来源：中国经营报
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王晓易_NE0011
