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彼得蒂尔:中国不会走日本老路

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彼得蒂尔 (来源:网易财经)

网易财经会客厅对话PayPal 创始人Peter Thiel! 文字实录

1:您决定进行一项投资的关键诀窍是什么?(您决定进行一项投资的关键诀窍是什么?)

 

彼得蒂尔:总体上看每笔投资的情况都不一样,但也有通用的评判标准:好的团队,好的技术,好的商业策略。今天我大部分讲的是商业策略方面的问题,因为我认为,人们总是关注团队和技术是否准备好了,但我觉得好公司一直都是要这三者进行结合。这是第一点,团队、技术和策略,这三者的结合。

然后是第二点,更大的问题关于,我们的其他投资是否准备好了。所以,即便第一点你的答案是好了,很棒的团队、很棒的商业、很棒的技术。如果还有其他十个投资者向对你投资,我就有点紧张了,这一直是个矛盾的问题,为什么会有盲点,为什么人们会忽视,这也是每笔投资的特别之处,要取决于这些事情的细节,不过我一直也想得到一个好的答案。

2:您有什么建议给我们中国的新晋年轻创业者?(您有什么建议给中国的年轻创业者?)

 

彼得蒂尔:我要再说一次,没有什么特别的建议可以提供给你,你应该做什么之类的。我想说,有一件事一直都是关键,你创立的团队,有非常纯粹的效果,在创业建立初期你和谁一起工作,这是非常非常重要的。所以当人们开始创业时,我总是要问关于公司之前历史的问题:创办公司的过程,你们是怎么认识的?如果答案是,我们是几星期前在相关的商业圈子里认识的。这就是个很糟糕的答案。好的答案是,我们是三四年的朋友,一个人偏重技术,另一个人偏重商业,很自然的一起合作,两者可以互补。这才是个强大的团队,撑过创业中的起起伏伏。所以我认为重要的是,你如何建立一个团队,如何让团队工作。

3:您如何看待中国对互联网的监管?这种监管是否促成了所谓的垄断?

彼得蒂尔:评论中国的监管,我不是最好的人选。我认为不管你在什么地方,监管总是存在的。不管大小,总是有的。问题总是,监管有多严,有多松。在美国,我们对IT行业的监管相对较松,对生物技术行业的监管相对较严,所以花几万块就能开办一个软件公司,而花上数十亿美元才能建立一个新的制药公司。所以我们有很多视频游戏公司,制药公司就很少。争议的问题就是,监管的深度和广度。很好理解生物技术行业需要严厉监管,我会争论不应该那么严,但很好理解,为什么不同的行业会有不同的标准。

你知道,作为一个创业者,我认为必须清楚的知道监管内容,而且我认为在一个监管严厉的行业开创一家新公司是很有挑战的。很多国家的银行就受到严厉监管。我们可以想象很多银行业的创新,金融技术,涉及很多领域,但开设一家新银行非常困难,所以这些创新无法发生。另一方面,这种监管也很好理解,如果不监管银行,它们会非常不负责任的放贷,所以这一直是非常复杂的问题。作为一位创业者,我更愿意说,更少的监管,或者我们理解的监管,以某种方式做得很好,我们要理解它不是人们相信的那么坏。所以它们可以是恰当的监管,完全不监管是不可能的,但非常严厉的监管让我紧张。

4:您对近年来的中国初创企业有什么看法?对中国的未来若干年有什么想法?

 

彼得蒂尔:我认为在中国各领域正在发生巨大变化。当然在一个国家很穷,缺乏发展的时候,照搬其他国家是符合逻辑的,显然我不是在批评中国。中国的发展速度比其他国家要快,是有史以来最快的。我认为未来几十年中国将面临挑战,变成一个完全发达和先进的国家。因为要完成这个目标,需要创新,需要新的东西。

我觉得,这不算是答案,我觉得日本的历史值得研究。日本也是完全照搬国外,上世纪50年代到80年代,它的发展速度非常快。80年代对于日本是”失去的十年“,但它的股票市场发展速度依然很快。人们认为日本将统治全世界,但事实不是这样。日本没有从照搬转到创新上,我认为未来数年这对中国是挑战。在这一点上,某些领域中国已经领导全世界,我认为中国会采用一些重要的移动技术,让更多的人得以使用,中国致力于用多种方法打造移动互联网,所以很多人开设初创公司。这是追赶美国和西欧的一种方法,移动应用、信息服务,我们绝对将受益于中国的新产品、新商业模式、新战略。跟现在看到的完全不同,我相信还有其他的成就。我认为中国不会只是照搬,它在照搬方面做得很出色,对中国来说这也是正确的做法。我认为未来几十年,新的挑战是找出方法,防止重蹈日本在上世纪80年代的覆辙,然后要做的比日本更好。

5:为什么将中国描述成“绝对是一个悲观的地方”?

彼得蒂尔:对于中国是乐观还是悲观的问题,我认为难分伯仲,也许有一丝的悲观,但不是非常的悲观,在乐观象限内的要比在悲观象限内的多,我认为争论在于。人们大量的储蓄,在个人收入中占到了很高的比例。你只有在对未来有所担忧的时候,才会存很多钱。美国人就很乐观,美国的储蓄率是0。人们认为,未来的一切都会很好,没什么好担心的。所以像美国这样储蓄率是0的国家,都非常的乐观。中国的存储率差不多有40%。有时候人们会认为有点高了,但你也可以说太高了,因为人们太悲观了,其实不用这样,未来其实没有那么糟。但是,这是衡量乐观和悲观的简单方法。

6:中国的企业实现了从0到1之后,下一步发展是从1到N,还是继续保持从0到1

彼得蒂尔:实际上在我的书里,它们都是实现了从0到1的企业。它们都做出了新的创举,特别是在商业模式方面,所有这些案例,中国企业采用的做法各自不同,我认为在那个层次上实现了创造和创新。我认为企业停止创新的理由之一,就是展望变得负面。当企业停止创新,因为它们变得臃肿,变的集团化。创始人不再掌管公司,这种情况也会经常发生,所以我觉得如果你想简单的预测,公司是否会持续创新。如果创始人仍在掌管公司,让公司第一次实现从0到1的人还在,他或她会继续推动公司继续下去,如果还是他们掌管公司的话。我认为所有这三家公司,创始人依然大量介入公司事务,以某种方式。我说了,只要创始人还在介入公司的管理,我认为创始人……这样还不够,我希望创始人能在几十年里介入公司事务,这样公司就能持续创新,因为创始人会推动公司这么做。

你知道在美国,研究上世纪90年代第一波互联网公司浪潮,仍然存活的,最会创新的公司,就是那些创始人还在掌管的。亚马逊的杰夫·贝索斯,谷歌的拉里·佩奇,这两家公司持续创新。很多公司则衰落了,雅虎、eBay,很多创始人不再参与管理的公司,公司某种程度上变成了专业形式。苹果公司是个很有趣的案例,这两种情况都涉及了。在1985年,苹果董事会宣布,我们完成了从0到1的创新。我们打败了PC,再也没有任何进步了,公司已经完成了品牌化,我们需要一个能提高销量和市场占有率的人,把乔布斯赶走,让约翰·斯卡利担任首席执行官。经过12年,5任首席执行官后,12年苹果毫无创新,我们应该请乔布斯回来。乔布斯再次实现了从0到1,从2007到2011,。乔布斯带来了很多创意,我认为创始人要能掌管公司,指导公司的进步,让创新产生。当创始人离开公司,这总是巨大挑战,你该如何做呢?

7:您认为如何解决不同地区和企业因为垄断产生的差距?

彼得蒂尔:这是个跨度很大的问题,我无法回答的面面俱到,所有这些挑战和问题。我往回一点,关于技术带动的品质,有很多不同的因素,可能都指向品质。我不会说技术是主要的解释说明,所以我同意你的观点,增长和品质。但我们可以有很有价值的债务,正如它所花费的那样。我列举的五个因素,没有一个和技术有关。这就是我对品质的最终解释。我认为这里的解释非常重要。其中有一个问题很难回答,就是你如何让更多的女性进入科技行业,因为这个问题根本无法预测。我觉得一直都不会有准确的答案。我觉得要对答案进行重新组织。一直都是专注于获得更多的女性能力,更多女性的活动。我认为创始人在企业文化方面是占统治地位的,创始人设定了角色模式,他们为一切设立了榜样。所以我认为,你必须搞明白,如何让更多的女性进入创业公司。这样你才能真正的做出改变。这个问题我没有答案,但我认为这是解决这个问题的方法,不是要转向教育资源,或是更高的支出,而应该鼓励女性成为公司创始人。我觉得如果你成功做到这一点,它改变企业文化的力度比其他方法都要大。

8、您如何评估Facebook对于中国企业的价值?Facebook能为中国企业

 

彼得蒂尔:你知道,有关Facebook的问题我要小心作答,因为我是Facebook董事,我说的要涵盖大量的细节。我认为Facebook……马克·扎克伯格坚信,这是非常重要的,要找到一切办法和中国合作,进军中国,和中国公司和中国人合作。在他看来,这是未来数年公司的重中之重。

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