[摘要：乔纳森说,我在一个濒临死亡的公司中明白了关于大企业的道理。你可能会认为，当公司因为资金问题不得不破产时，你必须将注意力集中在赚钱上，才能救公司于水火之中。但是，乔布斯却没有把这当成当务之急。他发现，问题在于产品还不够好。因此，他给出的救急方法是，“我们需要做出更好的产品。”这与之前救助公司的方式完全不同。]
原标题：[亦观察] No.416 苹果幕后大神乔纳森的3个创新天条
实在没想到，苹果公司第二个出传记的是苹果首席设计师乔纳森，最近看了《乔纳森传》。
如果说乔布斯是苹果传奇的第一位大神，乔纳森绝对是第二位大神，库克还得往后排。
乔纳森还是很强悍的。自1997年乔布斯回归苹果后，乔纳森陪伴乔布斯打造了世界上最尖叫的几款爆品，有iMac、iPod、iPad、iPhone等。
据说，说话刻薄的乔布斯也批评过乔纳森，讽刺乔纳森爱慕虚荣——非常在意别人对他的看法。乔纳森很崩溃，不过乔纳森的确爱慕虚荣，比如喜欢豪华跑车，买过阿斯顿马丁D89，白色宾利，路虎LR3，黑色宾利Brooklands等。
但是，我印象最深的是，乔纳森有3句话，也是他打造苹果级爆品的3个内部创新天条，值得所有的创始人、产品经理学习：
1、乔布斯给乔纳森的人生最重要一课：专注于尖叫级产品。
乔纳森说：在苹果进入低谷期时，他在乔布斯身上学到的一课。苹果曾经濒临破产，但是，就像人们通过死亡能够学会更好地生活一样，我在一个濒临死亡的公司中明白了关于大企业的道理。你可能会认为，当公司因为资金问题不得不破产时，你必须将注意力集中在赚钱上，才能救公司于水火之中。但是，乔布斯却没有把这当成当务之急。他发现，问题在于产品还不够好。因此，他给出的救急方法是，“我们需要做出更好的产品。”这与之前救助公司的方式完全不同。
乔纳森也非常认同乔布斯所讲的专注精神。什么是乔布斯眼中的专注？不是指认同某个产品，而是对产品说不。
2、设计的终极目标：彻底抹掉设计的痕迹。
乔纳森认为：设计的终极目标，就是从产品上彻底抹除设计的痕迹。如果用户使用他的产品时能完全不会被产品本身所分心，这才是最让人高兴的事情。或许这些话从一个设计师嘴里说出来会让人觉得奇怪，但是，当我意识到设计师的痕迹在产品中无处不在时，我就会恼羞成怒。
乔纳森的标志性产品是iMac，标志性设计就是多种糖果颜色，但是2001年是乔纳森设计风格的转折年，这一年，苹果iPod推出，乔纳森的抛弃了黑色和彩色，只选用白色，这跟他以前疯狂追求多彩的对立。乔纳森的理由是：“一开始考虑产品设计的时候，我们就认定iPod应该是白色的不锈钢。就是这么简单。它不仅仅是一种颜色，还是一种中立态度，在两个极端中既明显，又中立。”
3、乔纳森在苹果内部推动了一个内部创新机制：头脑风暴会议。
在产品创新上，苹果内部不依赖于焦点小组、用户调查，而是依赖于一个头脑风暴会议。
在苹果设计部门，每周会有两到三次头脑风暴会议，乔纳森和团队成员聚集在餐桌旁边，所有设计师必须到场，没有例外。会议通常上午9点或者10点开始，大概持续3个小时。
会议有两个部分：第一部分是品尝咖啡开始，设计人员变身为咖啡师，给大家煮咖啡。
第二部分就是头脑风暴会议，这是随心所欲、奇思妙想的圆桌会议，每个人都能畅所欲言。每次头脑风暴会议都是很有针对性的，解决某个设计方面的问题。
当然，苹果的可怕之处在于，乔布斯离开后，这套产品体系仍在强悍运转。乔纳森的最大敌人，就是乔纳森自己。
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作者为科技商业观察家，“微创新”提出者，《微革命》作者。
