中兴通讯手机业务这一年过得很难，外界看到的主要表现为销量下滑，已经跌出了国产前几名，今年初提出的目标销量可能也无法达到。
但中兴通讯内部却比较积极，中兴通讯一位高管和笔者私下聊天时透露，公司目标依然是重返国内前三，经过战略调整后给些时间是可以做到的。
中兴通讯手机业务下滑是公司主动战略调整导致的结果，公司在数量和品牌的权衡下选择了后者，宁愿放弃数量而推动品牌转型。从去年底开始宣布转型至今已经有一年了。
一年前，中兴通讯手机业务调整在架构上从母公司相对独立出来，更有灵活度；其次是大量砍机型，走精品路线。
从调整的结果看，公司旗下独立子品牌nubia主打拍照功能，曾因彭丽媛使用而名噪一时。但nubia的品牌还无法与一线的高端品牌直接竞争；ZTE的品牌今年初推出了星星1号，主打时尚的外观，不久前更新推出了星星2号，主要功能变成了语音遥控。据悉，语音将是未来星星系列最突出的标志。
一年前，中国手机市场竞争就已经很激烈，一年后，市场的激烈程度有增无减，每一家手机企业其实都在如履薄冰。
中兴通讯终端事业部CEO曾学忠透露，星星1号至今卖出了120万台，对星星2号的期待是销量过100万台。
应该说，曾学忠提出的销量目标很实在，对中兴通讯来说实现百万台销量也不是很困难。但没有小米或者华为这种单款热卖几百万台的手机是无法带领中兴通讯重返颠覆的。
笔者了解到，中兴通讯公司内部给予的转型时间要更为长一些，公司希望在品牌和竞争力的历练上更从容一些。
据笔者了解，中兴通讯未来的思路是每款机型都有自己独特的竞争力，比如nubia未来就是主打拍照，星星系列主打语音，语音将来会变成中兴通讯手机一个重要的标签。
“以我们的制造能力，如果做低端我们的利润是最好的，超过很多品牌，但是我们意识到单纯做低端就会失去自己了，未来中兴通讯的品牌就不存在了，所以尽管很艰难，我们还是要做高端产品，在品牌力上爬升，否则就没有未来。”中兴通讯上述这位高管对笔者表示。
如今大家都对平台十分迷恋，比如小米打造硬件平台、锤子也在打造平台。但中兴通讯的转型依然抓的是自己技术核心竞争力和产品力。中兴通讯大概的思路是以开放的心态整合合作伙伴来共同打造产品。这一点与华为的思路类似。
作为老牌的手机企业，中兴通讯在专利储备上还是很充分的。与小米等新军拓展海外市场屡屡受阻不同，中兴通讯把海外市场作为自己拓展的重点市场。尽管在国内市场遇到转型，但是在北美市场中兴通讯手机业务销量取得快速发展，也可谓有得有失。
总体来说，中兴通讯的转型成功尚需要一款大热的手机，以及几个热卖标签，以语音搜索作为卖点的打造还需要继续磨炼。
作者系早报记者
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本文来源：东方早报
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