周放生：收益权共享 让员工成为企业的主人

网易财经12月16日讯 以“重建改革生态”为主题的2015网易经济学家年会今日举行。

中国企业改革与发展研究会副会长周放生在国企改革方法论论坛上表示，企业改革的终点，应该是让员工成为企业的主人。

周放生指出，这样的改革在理论上叫做共享制替代了代理制，所有权、经营权、收益权，三权分离、三权互立，所有权不动，经营权授权，收益权共享，将员工从雇佣变成企业的主人，可以释放出制度红利。资本与劳动共创价值，因此按资分红与按劳分红相结合，这才是实事求是。

以下是文字实录

我们看看我们的老祖宗在探索委托代理制方面有什么措施。300年前比如说票号钱庄日升昌，总部在平遥，分号在全国各地没法儿监管，从平遥去一趟包头骑马得三个月，那边的分号经理携款外逃太容易了，因为无法监管。除非是生20个儿子都当监事会主席，那差不多，当时就出现了严重的委托代理问题，当时的老祖宗怎么解决的？他们就一个高招，银股和身股问题，银股是东家的，身股是掌柜的，员工有分红全和收益权，当时的这一招就解决了大问题，电视剧《乔家大院》讲得非常清楚，包头的银行行长和银行的骨干员工他们可以分包头银行分号的利润的大头，60%到70%，都是有档案可查的，而且有很多的专家专门研究过，就变成给自己干活了，而不是给平遥的老板干活，他就是企业的主人，他还携款外逃吗？当时的坏账率是1‰以下，全世界都做不到，但当年我们的老祖宗们他们已经做到了。

当时的利益分配是身股于银股相结合，身股为大，一般是掌柜的和员工拿大头，但决策权是老板的，即人力资本为大，不是出资资本为大，掌柜的、伙计有了身股成为主人，自然就有主人翁精神，不用你教育他，坏账率1‰以下。

当前的民企和股改在做什么，国企也在做股改，他们也在探索委托代理的困境，现在的民企也出现了很多的问题，比如说贪污腐败、浪费、冗员、低效、矛盾对抗，这些问题跟国企差不多，只是程度不同。他跟我们国企的区别在哪儿，民企的大猫不贪腐，国企的如果不管好就贪腐，不是所有的而是少数。除了民企大猫以下的所有的员工都有可能贪腐，而且确实存在。我们民企传统的办法怎么搞？就是考核指标，老板给经理人下考核指标，相应的效益工资加红包加期权。矛盾在哪儿，老板的想法最好是让下面的人多干活少拿钱，论功行赏。底下的代理人是少干活多拿钱，花花招就都来了。这时候的体制内，经理人和员工不是主人而是打工的。现在民企在做劳动股份制，郭凡生慧聪网的创始人，他92年下海之后自己就遇到了这个矛盾，研究了当年晋商票号的那套劳动分红制股份制，并在自己的民营企业中长期实践大概有20年的时间，确实觉得这套体制是非常地有效的。他们现在的做法是，劳动分红，存量利润分红，增量利润分红，比如说存量利润其分红的比例是10%到20%，增量利润分红是占60%到70%，但所有权和决策权没有分离，而且一定三年没有变，因为每年都变人家就不干了。最后的结果是，老板的利润没有减少反而增加了他拿的小头利润绝对额还在增加，因为蛋糕做大了，我是亲自做了大量了案例调查，我在这儿讲这个话都是有根有据的。

变化在哪儿？员工说过去打工仔今天当主人，一个民营企业的打工仔能说出这种话，现在一个农民工说我是企业主人了，我们是让主观能动性和积极性能得到最大的发挥，这是我们改革最终的目标。经理人和骨干员工感觉到有奔头了，就像农民土地承包一样的感觉。这是上升到产权制度层面的。王府井一带做烤鸭的有几十家，凡是靠公款吃饭的都冷落了，有一家没有，在灯市西口那个地方，有很多的品牌比它好，没有什么人吃饭，唯独这家位置不好还稍微比别人贵，品牌不响，吃饭的人不绝，因为是老百姓自己掏钱，都是民营企业还不跟国企比，原因在于这个自己做了股改经理人员工是企业的主人，而其他的民营企业还是打工仔，区别就在这儿，不信你们自己去看，它在北京六个连锁店，我去吃饭是自己花钱的，我不是做广告，可是我吃饭的过程中是一个人一个人做访谈，我先找大老板，之后跟店长谈、跟大厨谈和普通员工谈得出的结论，确实是发生了可喜的变化，民企的员工成主人了。

股改带来的变化，目前经济下行很多的民企经营困难，很多的国企也经营困难，可是这些民企的利润率增长是30%到80%，结果是杜绝贪腐、减少浪费、控制冗员、内部和谐、提升管理。

根据我的调查，第一是腐败没有了，原来的经理有进货权，吃回扣腐败，现在他不敢吃，不敢腐败不想腐败也不能腐败，因为骨干员工都在持股，你吃回扣就是吃别人的钱吗？过去大家不管因为你是吃老板的钱而不是吃我们的钱，现在你想吃回扣门都没有，他也不想吃回扣，我吃回扣不合法，什么时候老板我去监狱了，我好好分红享受利润多好啊。第二，减少浪费。过去某个企业每个月拉出废品垃圾25车，现在只拉5车的废品和垃圾，那20车是利润啊。第三，消除冗员，某个企业过去2000人，现在1500人，人工成本降低保证了利润。那个烤鸭店也是如此的，他在老家把亲戚家的孩子，有了工资也算是我的收入，现在一改革亲戚的孩子都出去了，因为把原来的亲戚朋友弄进来员工之间都是矛盾，这都是店长的侄子、外甥都惹不起，员工之间就打架，现在这个问题大大减少。第四，投资失误减少利润增加，过去投资失误很多不负责任。分红权改革，把真实利润逼出来，我们过去搞企业说成本、晓南他们说成本是真实的，真实的就是别做假账，可是什么是真实成本？不知道。这个改革把真实成本逼迫了，把虚增的成本降下来了，真正地水落石出，过去你搞不清楚什么是真的。

理论上叫做共享制替代了代理制，所有权、经营权、收益权，三权分离、三权互立，所有权不动，经营权授权，收益权共享，将雇佣变成主人释放出制度红利，这个改革的结果完完全全是民营企业股改出来的红利，老板都做不到，因为一个人是老板，别人人没有那么认真，现在大家是老板，大家负责。而且资本与劳动共创价值，实际情况就是这样，并不是说一个企业的利润都是资本带来的，都应该所有的利润归资本分红，实际上我们企业很多价值既有资本带来的更有劳动带来的，尤其是高科技企业，那些科技人员管理人员他们的那种劳动其实是创造价值的，我们现在绝对化了，这个企业是谁所有谁收益都是他的，其实这是不科学、不合理的，跟现实是不符的，所以民企不改承认现实，资本和劳动共创价值，因此按资分红与按劳分红相结合，这才是实事求是。