改革两年未取得明显成效，继任者或来自西班牙
2012年7月，在德州太平洋集团(TPG)入股李宁公司后，作为TPG合伙人的金珍君空降李宁公司，担任执行副主席，后又被任命为代理行政总裁，负责内部事务与运营，主导一系列改革。当时，他被李宁公司部分员工称为“救世主”。
李宁有限公司（02331.HK）的复兴之路出现波折。 有媒体报道称，11月14日，部分李宁公司高管已经收到邮件通知，主导改革的代理行政总裁（CEO）金珍君从李宁公司“离开”，主要原因为改革未能取得明显成效，阻力较大。
李宁公司相关人士16日对此回复称，金珍君在李宁公司的角色会有所变动，但并非离开李宁公司，仍将担任执行董事。该公司将于17日发布相关公告。
上述报道称，尽管在一段时间内，金珍君还在李宁公司，但李宁本人已经全权接管了这家以自己名字命名的公司。此外，近期李宁在寻找新的CEO，而这位职业经理人极有可能是西班牙籍的。
外界认为，即便金珍君仍然担任执行董事，可能也只是过渡安排。今年6月和10月，李宁公司两度公告，前行政总裁张志勇由执行董事转任非执行董事，后彻底离开李宁公司。
说着一口流利中文的韩裔美籍人金珍君，拥有超过二十年的全球零售业管理经验和诸多企业转型成功的案例，此前曾主导了鞋商达芙妮、大型汽车经销商集团广汇汽车的重组及管理改革。
2012年7月，在德州太平洋集团(TPG)入股李宁公司后，作为TPG合伙人及大中华区负责人的金珍君空降李宁公司，担任执行副主席，后又被任命为代理行政总裁，负责内部事务与运营，主导一系列改革。当时，他被李宁公司部分员工称为“救世主”。
彼时，李宁公司正遭遇成立以来最大的危机，2010年品牌重塑失败导致定位摇摆，高管出走、订单下滑、股价大跌、公司裁员、士气低迷……为李宁公司服务20年、担任“总管家”11年的张志勇卸任行政总裁，创始人、董事会执行主席李宁走到了前台，负责对外事务和关系。
进入李宁公司后，金珍君与李宁一同主导了大规模裁员及组织架构调整。这一计划涉及多个部门，甚至砍掉职能交叉、效率臃肿的整个部门，更换了大部分的管理层，包括首席财务官、首席产品官、首席市场官、首席供应官、首席销售官等，同时进行零售渠道改革，争取做到快速反应（补货等）。金珍君的做法被认为过于“铁腕”，“张志勇是商量着来，金珍君太猛了，很多人又不太适应，内心不一定都支持”，上述报道称。为此金珍君面临前所未有的阻力，大幅度的人员调整使得执行力下降，此外渠道改革中牵扯的利益冲突如何平衡也是重要难题。
为了实现变革目标，2012年7月，李宁公司启动了包含三个阶段的变革时间表，即在6至12个月内，着力解决存货、成本、组织执行能力、渠道、专注核心业务和改善营销效率等短期问题；一至两年内改善供应链管理、营销和产品规划模式，以巩固公司在内地市场的地位；两至四年内着手改造业务模式，在满足消费者品牌体验的同时，提高零售效率和投资回报率。
2012年末，李宁公司宣布实施大规模的一次性渠道复兴计划，涉及费用14亿-18亿元，以减少渠道库存及缓解经销商销售压力。这一计划直接导致李宁公司在2013年亏损19.79亿元，出现上市8年来的首次大幅亏损。
改革一度呈现向好的态势。在2013年8月的中报发布会上，金珍君公开表示，“最艰难的时期已经过去了。”今年年初发布的2013年年报显示，上年的亏损额大幅收窄至3.92亿元。一名服装行业研究员当时乐观预计，如果李宁公司能够按目前的态势继续发展，那么今年有望实现20%的营收增长，从而扭转亏损状态。
不过，事与愿违，眼下仍不景气的消费市场使得李宁公司的复苏进程异常艰难。最近一期发布的李宁公司2014年中报显示，该公司亏损幅度再次扩大。今年上半年李宁公司实现收入为31.37亿元，亏损5.86亿元。李宁公司称，由于变革计划持续推行，前期投资仍在不断投入，包括直营网络扩张及核心体育营销资源投入，加上仍在控制对经销商的发货以便进行渠道库存清理。虽然长期可持续发展，但需要时间实现财务效益。
在李宁公司的漫漫转型路上，安踏、特步等晋江系品牌却迎头赶上，夺去了李宁公司多年来的国内霸主地位。截至2014年6月30日，安踏营业收入为41.2亿元，同比增长22.4%，股东应占溢利8.03亿元，同比增长28.3%。安踏还于今年8月取代了李宁公司成为国家体操队的赞助商。此前，李宁公司与国家体操队已经合作了23年之久。
录入编辑：王卉
本文来源：东方早报
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