网易财经9月15日讯 2014年夏季达沃斯论坛期间，网易财经同步在天津举行“新常态 新机遇”主题2014网易达沃斯之夜，邀请众多业界翘楚讨论如何理解新常态经济，如何真刀真枪的推进改革，在新常态经济下企业面临哪些机会和挑战。【进入2014网易达沃斯之夜】
熙可集团的创始人及首席执行官朱演铭在主题圆桌对话上表示，民营企业参与混合所有制改革不要想一步到位，他认为，让民营资本入股国有企业，但国有企业是没有办法定价的，它所拥有的资源不是市场赋予它的，所以当你给它定价的时候，定出来的价格不是公允的，把资产的价格定得过高私营企业没办法进入。
但他认为这里面机会很大，但先要从合作做起，国有企业可以和私营企业合作，做很多合作的项目，在合作的过程当中会创造很大的价值，这些价值可以分享，慢慢的通过合作，通过一些合作的项目和合作的一些生意，促使实际上国有企业在合作过程中是帮助私营企业一起赚钱，一起盈利，获得更多盈利之后反过来，私营企业在那个时候才有可能反过来去买国营企业，或者入股国营企业，因为那时候他已经不在乎超出的非市场化的溢价的部分，比如一个国营企业现在值一个亿，但实际它在报价的时候这个企业变成了两个亿，两个亿和这一个亿之间相差50%，没有人愿意买单的，那怎么办？如果国营企业能够跟私营企业合作，让私营企业赚到这另外一个亿的时候，可能有机会了。
国有企业拿资源来配市场化私营企业的战斗力，让市场化私营企业盈利，盈利之后获得的部分反过头来来帮助混合制未来的实现，朱演铭民营企业参与国企混改是一个过程，不能那么快的跳过去。
他还称，最近要把国有企业所有人的薪水降到60万的标准，这都不是市场化的方式，不对的，是违背十八届三中全会要让市场成为资源配置决定性的因素的核心精神的。
文字实录：
主持人：
朱演铭先生，您觉得在混合所有制改革过程中，您作为一个民营企业的企业家，您认为您会存在什么机会吗？
朱演铭：
我觉得这里的机会还是蛮大的，只是说到底用什么方式。
一个年轻人，男的和女的，不要上来就说结婚，还生孩子，我觉得这是有问题的，还没恋爱，就已经开始要谈生孩子了，我觉得这是有一个大的跨越，这个跨越太大了，所以目前的障碍很多，刚才刘总说的几点我觉得是非常到位的，我不再重复了，只加一点。
我们说国有资产流失，国有资产流失，流失的是什么？很重要。你把国有企业按照资本市场公允的方式来认定它价格的时候，这个价格跟一个私营企业，如果它不是国营的，它没有国营的身份在那里的时候，这个价值，实际真正我们说它价值的时候是不一样的，一个私营企业在自己的市场经济，在市场的运作过程中它的实力和竞争力，在资本市场上晒一晒的时候，它的价格是可以定的，但国有企业是没有办法定价的，它所拥有的资源，垄断的资源也好，或者说是它对于资本市场拥有的资源，这个资源不是市场赋予它的，所以当你给它定价的时候，你定出来的价格不是公允的，所以我们说国有资产会流失，为什么？因为你把这个资产的价格定得过高了，高到什么程度？根本不是价格，你让私营企业怎么进入？没办法进入。
这是我对刚才刘总说的补充。
所以我觉得里面有一个很大的机会，那就是“恋爱”的机会，国有企业可以和私营企业合作，做很多合作的项目，在合作的过程当中会创造很大的价值，这些价值可以分享，慢慢的，慢慢的，通过合作，通过一些合作的项目和合作的一些生意，这些生意慢慢的使得他们接近，最后促使实际上国有企业在合作过程中是帮助私营企业一起赚钱，一起盈利，获得更多盈利之后反过来，私营企业在那个时候才有可能反过来去买国营企业，或者入股国营企业，因为那时候他已经不在乎超出的非市场化的溢价的部分，比如一个国营企业现在值一个亿，但实际它在报价的时候这个企业变成了两个亿，两个亿和这一个亿之间相差50%，没有人愿意买单的，那怎么办？如果国营企业能够跟私营企业合作，让私营企业赚到这另外一个亿的时候，可能有机会了，所以这里面的机会是先要“恋爱”，为什么？国营企业有很多资源，这些资源是私营企业没有的，国有企业到银行去，他可以贷款，刚才闫总说，国有企业一大堆烂资产，但国有企业可以拿着一大堆烂资产去银行贷款，民营企业是贷不到款的，这就是很大的资源，拿这个资源来配市场化私营企业的战斗力，让这个市场化私营企业盈利，盈利之后获得的部分反过头来来帮助混合制未来的实现，我觉得这是一条路，一个过程，不能那么快的跳过去，说我现在要做混合制，而且包括最近要做一个事情，要把国有企业所有人的薪水降到60万的标准，我觉得这都不是市场化的方式，不对的，这种方式实际跟十八届三中全会的决定是不一样的，是违背的，十八届三中全会的核心是要让市场成为资源配置决定性的因素，有些事情我们在做的时候是跟它的纲要相背离的，我们很奇怪的是，我们有一个很好的纲要，但做的时候往往跟这个纲要没有关系，这是我的一个意见。
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王晓易_NE0011
