“授人以渔并不够”

福布斯4月发布的《2014年中国慈善排行榜》中，万达集团董事长王健林以4.38亿元慈善捐助排名第一，恒大集团许家印排名第三。在这份榜单上，共计40家企业主要从事房地产行业。在连续5年上榜的11家企业中，7家来自房企。

地王、楼王频现的房地产行业汇集了大量富豪，“成就了”最多的慈善家。地产业和地产富豪一度成为慈善捐赠的主力军，他们在教育、扶贫、环境保护和自然灾害求助的各个领域慷慨解囊。

如今，公益慈善事业日趋成熟，“授人以鱼不如授人以渔”观念被激活，社会公益模式开始多元化，一些房企开始打造更接地气的公益项目。

公益项目需多元化

“公益重在公字，房企非常有能力通过项目建设来反哺社会。不管是建学校、造美术馆、修缮老建筑，房企利用自身的资源优势可以为社会创造新亮点。”证大集团戴志康表示。在正荣公益基金会的项目官员吴军军看来，中国的社会问题多层次，人群结构也复杂，简单的“授人以渔”并不够，有时候人们有“渔”的本领，但缺乏外力支持，缺乏一个平台，这个时候企业就得根据他们的需求来开展相关公益项目。

“不同的房企有不同的价值观，对社会议题的关注也不同，所以公益项目不应扎堆出现，比如都去建造希望小学，都去扶贫。做公益也要多元化，太多事情需要企业力量的介入，总不能先解决了贫困生的问题再去解决城乡发展失衡的问题。一家企业不能包揽所有的公益项目，需要其他公益方多个角度的参与。”

与此同时，北京师范大学中国公益研究院院长王振耀表示，与传统理论认为慈善公益仅仅具有补充作用不同，现代公益既能解决许多急迫的社会问题，也塑造了一种生活方式，不断提升社会多个方面的发展质量。房地产企业与人们的日常起居密切相关，他们所倡导的爱故乡、都市慢生活、徜徉艺术殿堂等公益项目也是充满正能量的生活方式。

探索可持续造血模式

王振耀接受早报记者采访时说，目前中国的公益事业并不发达，做公益还没有像做生意一样体系健全。房企做公益的志向虽好，也需要专业化和支撑系统，公益事业接下来即将进入快速发展期。“企业可以做任何项目，依慈善家的个人感受行事，不需要划定圈子。根据个人感受行事才能做得更专注，更出效益。”为了把公益事业做好，王振耀建议实行基金会运行，提高专业化程度。“做公益要有理念、经验和投资意识；建立研究咨询机构，事先对项目进行设计；多与专家沟通，吸取诸如公益创投等国际化的经验。至于支撑系统，需要设计可持续的盈利模式，公益并不是简单地把钱给出去，要拥有自我造血功能，通过获得的利润再返还到公益项目本身来支持可持续运营。”

对于房企是否会以公益噱头实行低价圈地的争议，吴军军则表示，保持公益项目的相对独立性是最好的选择。“企业设立基金会或专门部门以保证公益独立性。房企的商业逻辑不应绑架公益思想，公益项目执行应独立而纯粹，通过专业能力使企业捐赠资源达到最大社会价值，实现企业反哺社会、造福社会的公益情怀。”