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上海家化已彻底告别“葛王时代”，其发展前景仍难免受到关注。对此，上海家化原董事长葛文耀认为要看新的领导者（怎么做），“它已处在十字路口。”
6月14日下午，在“2014上海雪球嘉年华”活动中，葛文耀作出上述表示。
“决策不是一个人决定的”
三天前的6月12日，上海家化召开临时股东大会，审议通过了惟一一项议案——关于解除王茁公司董事职务的特别议案。
一个月前，5月12日召开的上海家化董事会审议通过解除王茁的总经理职务及提请股东大会解除王茁董事职务的议案，同时决定聘任董事长谢文坚为总经理。在该次董事会上，王茁在董事会议上投了惟一的一张反对票，致使上海家化必须召开股东大会来审议解除王茁公司董事职务的议案。
更早前的2013年9月，葛文耀宣布退休离任上海家化董事长—职。
外界普遍认为，伴随着葛、王的双双出局，上海家化从去年5月爆出的内斗风波，将暂告一段落，家化也将步入大股东平安信托主导的时代。
昨日，面对现场观众对上海家化未来投资价值的提问，葛文耀显得格外放松，“我已有备而来，知道你们要问这样的问题。”
在葛文耀看来，上海家化经过多年的发展与积淀，已有着较好的基础，“目前上海家化至少有2-3个品牌在消费市场上有着较大影响，再加上现金， 现金奶牛是利润的源泉。”
据葛文耀透露，2013年上海家化归属于母公司所有者的净利润8亿元，但仍有一部分利润被划到2014年的统计中，还有1.7亿元的股权激励成本。此外，上海家化在投资里面还藏有十几亿元的利润，其中的资产包括一些酒店、股权等。
不过，对于上海家化面临的前景，葛文耀话锋一转，称目前中国经济走到了转折点，房地产、金融等较多行业都面临拐点，上海家化处在高度竞争的行业中。
“去年4月份平安赶我离开上海家化的时候，他们判断说我已不起作用，是他们错了。在上海家化不是半年开一次会或是一年开一次会，我们随时都要做出决策，而这个决策不是一个人所决定的，一定是公司一线员工提供的情况加上我和他们的头脑风暴一起讨论，所以在经常、不断地变革自己的做法，这样才能面临激烈的竞争。”葛文耀说。
“前景需看新的领导者”
上海家化今后前景如何？
葛文耀认为，这需要看新的领导者，“我不能给予点评。但我认为，若新的领导人能够较为虚心，善待公司员工，慢慢熟悉情况，将来能够将公司做得很好。但倘若新的领导者采取其他的做法，大乱人心，在如此竞争的环境下，公司今年的利润增速仍会下降。”他直言，上海家化已处在十字路口，“到底能不能够较好发展，我讲不清楚，这需要大家自己去考虑。”
这已经是一个相对平和的回应。
在6月12日，即上海家化临时股东大会审议通过关于解除王茁公司董事职务的特别议案的当天，葛文耀曾在其微博中写下——“王茁的事如预料般的尘埃落地，可以理解股东们稳定压倒一切的愿望，当然还有不少股东投了反对一票。我倒要谢谢那些把王茁赶走的人们，是他们让王茁写出感人肺腑、可载入史册的文章，传播之广让许许多多人认识了一个才德兼具的王茁。我眼中有点书生气的王茁也令我钦佩，后生可畏！”
在上述上海家化临时股东大会开始后，王茁向上海家化现任董事长谢文坚申请了两分钟发言时间。王茁以已故国学大师马一浮的《七律·赠国士》，以及一则讲述尽己之力帮助山林救火的鹦鹉的寓言故事，表明心迹。
王茁称，在他心目中，平安集团和平安信托都是非常优秀的企业，马明哲（中国平安董事长）、任汇川（中国平安总经理）和童恺（平安信托董事长）都是令他尊重的、非常优秀的企业家，“前两天我还请童总转一首诗给马总，这首诗是国学大师马一浮在抗日战争胜利后写给国共两党领导人的，题目是《赠国士》，诗是这样写的：昔闻六国重连横，谁见春秋致太平？壮士不还同逝水，佳人一顾已倾城。黄金台上三千客，赤壁风前百万兵，终古山河仍带砺，唯应谈笑取公卿。”
葛文耀堪称上海家化的教父式人物。在他的带领下，上海家化成为行业内屈指可数的可与外资大厂相抗衡的国产品牌。2011年，上海家化集团拉开改制大幕，所有国有股权公开挂牌转让，经过竞购，平安以51.9亿元击败海航、复星，成为上海家化大股东。
就在王茁被罢免其上海家化董事职务的当天，在中国平安股东大会上，中国平安高管称，市场舆论将平安入主上海家化解读成一场现代资本与民族品牌之间的博弈和较量，其实这是有误读的。平安感谢所有为家化的成长做出贡献的人，包括家化的前任董事长、总经理。
本文来源：东方早报
作者：郭唯玮
责任编辑：
王晓易_NE0011
