早报记者 陈斯斯
“我们为患儿进行输液、换药时，不少家长会报以不够信任的目光。我们只好先向家长解释，不过，仍有人坚持要换成女护士。”复旦大学附属儿科医院的男护士钱二壮，昨日告诉早报记者，作为一名男护士会在工作中面临许多压力，为此他曾心生辞职的念头。
在现代护理发展过程中，护理工作一直是女性主导的职业。随着社会发展和护理学专业发展的需要，男护士才逐渐走上护理岗位。因为具备身强力壮、吃苦耐劳等优点，很多医院都愿意招聘男护士，不过国内的男护士比例很低，仅约占1%。
此外，因为对社会认同感、职业满足感的质疑，频频有男护士跳槽。早报记者从沪上多家公立医院获悉，男护士比例基本维持在院内注册护士总数的1%~2％，有些综合性医院甚至还不到1％，近年来男护士的流动性也较女护士更为频繁。
5月12日是国际护士节。日前，早报记者走进男护士这一群体，去聆听他们的心声，感受他们在工作中的压力与艰辛。
稀缺：男护士约占1%
来自2012年上海市护理学会的统计数据显示，上海共有7万余名护士，男护士不到1%，全上海只有649个“护士先生”，他们大多是“80后”男生。
男护士稀缺的情况并非上海独有。根据卫生部注册护士信息数据库统计信息显示，中国注册护士现有218万人，其中男护士为2.1万人，约占1%。
但是，不同于国内，有数据显示，在美国等一些发达国家，男护士的比例高达20％以上，且每年以2％~3％的速度增加。在芬兰和英国，男护士也高达10％以上。
上海市儿童医院护理部常务副主任陆群峰曾于2005－2007年公派去德国一些公立、私立医院进修。陆群峰说：“在德国，男护士比例占总体护士比例的30%~40％。由于实行弹性工作制，不少护士往往日班工作，晚上还可以自行选择去一些私立医院工作，一个晚班就可以得到100欧元，收入颇丰，因此从业热情高涨。”
然而，在国内除了存在男护士现有从业者数量少，一些单位想要招新人也不容易。
“我们非常需要男护士，却找不到。”上海多家三级医院的护理部主任都发出过同样的感叹。早报记者了解到，沪上一家三级医院800多位护士中，只有4位男护士，仅占0.5%。
此外，男护士的流动性、跳槽比例近年来也非常高。比如，上世纪六七十年代，上海培养了一批男护士，如今他们大部分都已自动转岗；复旦大学上海医学院的高级护理专业曾在1985年、1990年招收过8名男生，但这8名男生后来也都通过转岗、转系离开了护士岗位。
跳槽：缺乏职业认同感
钱二壮，2012年成为复旦大学附属儿科医院十病房的男护士。不过，就在入职近1年后，他差点辞职离去。
“我曾一度失去了职业满足感。”钱二壮表示，从学校进入医院，环境的变化及日常工作的繁琐和压力，让他常常觉得有点“应付不过来”。他说：“和其他女同事相比，我自己在对待一些事情时没有女性天然的细心，比如每次病人进出院，要填的一大堆表格。同时，身边也有男同事在工作不久后就离开了岗位，这让我一度失去了职业满足感。”
钱二壮说，由于父母是医生的关系，高考时一直想报考临床医学专业，但由于高考成绩不理想，最终选择了护理专业。他原本想着进入高校后能通过努力转专业去学临床医学，但老师一直强调男护士未来很“吃香”的理念，让他一直坚持学到毕业。
“大学上课时，我们护理系学生都和法医、药学等专业学生一起上，目的是让我们学习更多临床知识，老师也多次强调男性与女性思维方式不同，对仪器使用、管理等方面男性会更突出，当时我们护理班66个学生仅有6名是男生，有一个中途退学了。”钱二壮说。
最终在导师黄勤的劝说下，钱二壮放弃了辞职的打算。不过，早报记者调查发现，在现实中，像钱二壮这样因职业认同感缺乏而放弃工作的男护士并非个例。
来自上海某三级医院的一名“80后”男护士坦言，在其所在的科室内，95％都是女护士，少数的男护士也多来自外地，其中一半在近两三年内跳槽，“在大多数男性眼中，护理工作多是琐碎的生活护理、清洁护理等，与社会传统中的男性应当做的事情反差强烈，而男性往往缺乏对此的接受心理，导致工作中常常会有挫败感。”
医院：出招留住男护士
随着社会需求的增加、医院里医疗科室的细分，各大医疗机构对男护士的需求量在不断上升。
上海市护理学会理事长、复旦大学附属中山医院护理部主任徐筱萍在接受媒体采访时表示，男性体力较女性强，尤其精神卫生专科、男性泌尿生殖科、重症监护、急救中心、手术室等病房和科室，都是急需男护士“大显身手”的部门。
以上海市儿童医院为例，该院男护士占全院注册护士比例2％，在各大医院中排名靠前。该院护理部常务副主任陆群峰透露，“这些男护士目前进来很少会被安排到普通病区，往往是在急诊、重症监护室、麻醉科等任职，更符合男护士的性格特点，他们在危机处理、逻辑思维、大型医疗仪器的使用管理等方面较女护士更优秀，近年来就职稳定，流动性已经开始逐步缩小。”
为留住一些男护士，一些医院纷纷出招。如在上海市儿童医院，男护士相对女护士而言，出去参观学习、参加培训的机会也逐渐在增多，被招录进来后，医院往往会给予高度重视，给他们提供完整的职业生涯规划。
而复旦大学附属儿科医院甚至推出了“心灵导师制度”，加强导师与护士之间的沟通和联系，根据每位护士的个性特点设计并采用多种形式的沟通方式，包括面对面谈心、电话沟通、e-mail、MSN、QQ等，至少每2周对新护士进行一次思想上、工作上、生活上、心理上的指导，同时为其规划职业，设立未来可期的目标。
本文来源：东方早报
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王晓易_NE0011
