佳兆业：漂亮完成区域换防

这一年，从大规模在三四线城市扩张到重返一二线城市布局，佳兆业成功完成了区域换防。一二线城市销售贡献率达58%。

这一年，佳兆业取代万科成为深圳新房市场销售总额及销售面积双料冠军。完成了从“黑马”到实力房企的华丽转变。

这一年，佳兆业计划进军小区养老医疗业务。

这一年，佳兆业15岁。

一二线城市贡献近六成

从业界“黑马”到成为深圳销冠实力房企，佳兆业集团近日公布2013年年报数据显示，截至2013年12月31日，公司实现累积合约销售额239亿元，按年增长38%，超额完成2013年220亿元的业绩目标。

积极布局一二线城市是佳兆业营业收入与净利润增长迅速的重要因素，2013年，一二线城市对佳兆业的销售贡献已达到58%，按照佳兆业集团董事局主席郭英成预计，未来来自一二线城市的销售贡献率将占比约60%-70%。

而两年前通过大举布局三四线，佳兆业完成了第一轮规模扩张。但三四线城市的发展带来规模的增长的同时是项目销售均价以及赢利能力均表现乏力。于是2012年下半年起，佳兆业开始加大在上海、大连、武汉、广州一二线城市的投入。2013年更是大举抢占一二线城市土地市场。中房信CRIC研究中心的统计显示，截至2012年上半年，佳兆业土地储备中77%处于三线城市，16%在二线城市，仅7%的土地储备在一线城市。2013年全年共计141亿元新购土地310万平方米，92%的土地位于一二线城市。

年报显示，2013年佳兆业合约销售平均售价为每平方米9760元，同比增长45%，净利润同比增长65%。佳兆业集团董事局副主席谭礼宁预计，今年销售均价可上升至每平方米10500元。充裕的现金流也为未来发展提供灵活性，2014年将继续在一二线城市物色具潜力的优质项目支持未来增长。

销售增逾三成

债务方面，2013年佳兆业总计发行13.41亿美元用以偿还2014年及2015年到期债务，整体融资成本从10.2%降低至8.1%，使得债务期限从2.2年延长至3.7年。负债率降幅达到20.3%，下降至62.1%，低于行业平均水平。截至2013年12月31日，现金及银行结余较2013年6月30日上升41%至87.06亿元。同期，总资产增加21%至878亿元。 谭礼宁指出，公司过去趁价格较低时，已主动进行多次发债，暂无再融资压力。海外市场方面，他曾到新加坡等地考察，惟仅作学习，但料香港楼市或出现调整，不排除于下半年至明年在香港吸纳住宅地。

同时，在业绩发布会上佳兆业集团董事局主席郭英成透露，佳兆业今年计划进军小区养老医疗业务。

佳兆业的下一个目标便是跻身一线房企，郭英成雄心勃勃表示，佳兆业每年成交量都保持20%的增长，预计今年整个销量目标是300亿元。德银最新研究报告预期，佳兆业2014年合同销售金额有望超过300亿元，核心纯利超过35亿元人民币。佳兆业交出五年稳固的业绩，期内核心纯利平均复合增长率达42%。相信今年估值有望重估，享有较高的市盈率。