中海：坐稳“利润王”

这一年，中海拉开整合大幕，宣布中建股份房地产事业部、中国中建地产有限公司及中建国际建设有限公司运营的房地产发展业务(统称中建地产)注入中海地产。

这一年，中海从原有的区域化管理转向总部集权的垂直管理模式，追求更高效的高周转模式。

这一年，中海谨慎面对房企跨界，在商业地产市场拓展写字楼综合项目。

这一年，中海成立35年。

管理变革

作为最赚钱的房地产企业，中海地产今年的业绩报告依然傲人，全年中海地产实现营业额824.7亿港元，上升27.7%。净利润231.78亿港元(约合人民币183.16亿元)，同比增加23.1%。中海是规模房企中利润率最高的企业。

2013年剔除保障房项目后，中海地产的毛利率超过35%，中海之所以如此会赚钱，背后是其出色的成本管控能力保证了高利润率水平，这一毛利率水平比行业老大万科23.69%的毛利率高出11个百分点。

中海地产主席兼首席执行官郝建民在香港举行的全年业绩会上表示，公司从2003至2013年已经连续11年净利润增长高于20%，2013年毛利率超过35%，随着规模的扩大毛利率会有所降低，如果能持续性地达到35%以上，已经表现不错。

为此，中海地产从去年开始进行了管理架构的重大变革，从区域化管理道路向总部集权的垂直管理模式转变，分别完成对人、财、物的有效控制，即公司的三大块销售公司、工程公司和地产运营公司，三家公司各司其职，由总部直辖。

郝建民表示，“在管理方面，中海已试行了大概两个多月还不错，目前尚处于磨合期。希望通过检讨自身的一些管理上的问题，把管理做得更好。把行业的优势、企业的特点做出来，肩负起行业领军企业的责任。”

不熟不做

面对同处第一梯队的万科、万达等企业热情拥抱互联网的态度，中海地产延续了一贯的谨慎作风。郝建民用四个字亮明了中海地产的态度，“不熟不做”。郝建民补充，“一个企业一定有自身的一些资源和能力方面的特点和优势。但单个企业不能做到全行业都具备能力和优势而全方位发展。对中海地产做好行业主业还是关键。互联网是辅助性的工作，我们从不排斥对这个行业有帮助的各方面资源，我们会很好地加以使用和利用。”

不难发现，中海地产在住宅业务之外更倾向于商业地产项目。公开资料显示，中海地产目前在建商业地产项目大约65万平方米，占整体建筑面积的5%，未来5年商业地产项目的占比将提升到20%。

郝建民透露，目前电子商务对零售商业的冲击影响较大，酒店商业项目也因为经营难度大而利润较低。因此，公司未来在商业地产板块会集中发展写字楼综合项目。现有项目加上中国建筑旗下的商业地产项目，公司的商业项目资源约有300多万平方米，因此5年内达到20%的目标并不难实现。

2014年中海地产延续一贯保守的做派，将公司的销售目标定为1400亿港元，这一目标比2013年1385亿港元的业绩增长1%。