大智慧阿思达克通讯社3月18日讯，招商地产（000024.SZ）2014年公司全年房地产签约销售金额目标计划突破500亿元，预计销售增长超过16%。此外，公司给投资者大派红包以提振公司一路低迷的股价，拟每10股转增5股并派现4.8元。
公司认为，2014年房地产市场的量价已处于历史高位，下行风险不断增加。为应对潜在市场风险，公司今年继续调整产品结构，加大中小户型产品的比例，坚持高周转的市场策略以应对。同时，积极“触网”，探索社区O2O生活服务模式。
招商地产2014年公司全年房地产签约销售金额计划突破500亿元，计划新开工面积548万平米、竣工面积294万平米、年末在建面积990万平米。
据招商地产周一晚间公布的年报，2013年公司盈利42.02亿元，同比增长26.64%。期内公司实现营业收入325.68亿元，同比增长28.74%。实现每股收益2.45元，同比增长26.94%。此外，公司拟采取每10股转增5股并派现4.8元的利润分配预案。
**毛利率下行**
受部分区域销售毛利率偏低影响，报告期内公司整体房地产业务毛利率出现下行，同比减少4个百分点至28%。从区域上看，产品毛利率较高的珠三角地区收入结占总收入比例同比下降，产品毛利率相对较低的长三角和其他区域收入结转比例则同比上升，因此整体房地产开发业务毛利率有所下降。
报告期内，公司商品房销售收入302.07亿元，结算面积205.79万平米。在19个城市有59个项目在售，实现签约销售面积274万平方米，签约销售金额432亿元。期内，公司新开工项目35个，新开工面积424万平米；年内竣工项目25个，竣工面积163万平米。年末在建面积737万平米。
在项目拓展方面，公司逐渐加大二线城市的比重。2013年，新进昆明、大连、宁波、南宁、杭州、烟台等 6 个城市，通过招拍挂、收购等多种方式，新增项目资源 666 万平方米，其中公司权益面积 497 万平方米。截止报告期末,公司在全国已进驻 25 个城市，项目储备超 1300 万平方米。
**高周转策略应对市场潜在风险**
对于未来一年的可能面临的市场风险，公司指出，今年房地产开发企业将面临资金、成本、销售等多方面的压力。
公司分析，经历了 2013 年的回暖行情，房地产市场的量价已处于历史高位，下行风险不断增加。一方面，土地市场激烈竞争，土地价格居高不下。另一方面，部分城市库存量大，存在供应过剩的风险。此外，自美联储宣布逐步退出量化宽松政策以来，市场面临流动性紧缩的考验，利率保持高位或仍将上行。
因此，招商地产今年将继续高周转策略，即在原全产品线基本战略前提下，进一步调整产品结构，加大中小户型产品的供应。
此外，实施产品标准化，加快公司项目周转速度。2014年，招商地产计划全面推广应用住宅刚需 I-Love 与改善型 I-Hope 系列标准化产品，并增加精 装修标准化交楼项目。所有大盘项目首期、新获取“短平快”住宅项目标准化产品应用率要求达 80%以上。
目前，行业进入分化调整期，在市场布局上，招商地产2014年将资源拓展重点转移至已进入的城市深耕。根据不同的城市特点，公司精耕细作一线城市并寻求拓展模式的创新，深耕发展准一线及二线城市，机会参与三四线城市。
招商局置地（00978.HK）将继续在广州、佛山、南京和重庆做大市场份额，关注“明日之星”城市，并积极尝试海外业务，在招商局集团业务所涉的国际市场中，寻找房地产业务的新市场机会。
**提高商业地产比重**
在加快住宅业务规模发展的同时，招商地产将逐步提高商业地产的比重，培育未来公司规模发展趋于稳定时新的利润增长点。
2014年，招商地产将在全国范围积极推广海上世界的综合开发运营模式，并在中国沿海城市择机扩大投资并实现可能的复制。去年12月，招商地产的深圳蛇口海上世界城市综合体项目开业，集商务办公、休闲娱乐、餐饮购物、酒店、度假、居住、文化艺术于一体，在试营业初期便迎来了超大人流量,受到市场关注。
此外，将协同招商局集团的港口产业资源，参与更多沿海城市的港区升级改造。同时，公司也将利用集团资源，参与到更多的复合产业园的开发经营。从战略考虑，招商地产也在尝试投资一部分特殊商业项目，如在适老服务、健康管理、社区服务等领域的先行先试。
报告期内,传统租赁业务稳步增长，投资性物业租赁收入 7.7 亿元，累计出租面积达 909.9 万平米。2013 年下半年，公司新增投资性物业 10 万平米，酒店管理公司正式挂牌，北京康莱德、漳州美伦山庄、深圳蛇口希尔顿南海酒店陆续投入运营。
**探索社区O2O服务模式**
2014年，招商地产将积极“触网”，探索社区O2O生活服务模式，建设“智慧社区”。
近期，招商地产集数字化、集成化以及智慧化服务应用平台“到家网”上线，打造线上线下并举的“数字化生活、数字化服务”的现代物业服务模式。
这是招商物业，在互联网思维引导下突破传统物业服务模式的探索，通过电话、电脑、 移动 APP 等终端与客户多渠道信息友好交互。
公司认为，随着移动互联网、物联网、大数据等新经济元素高速发展，招商局物业应顺应市场潮流，逐渐完成由传统物业服务模式向社区生活服务模式的转变。通过“智慧社区”的建设，实现社区金融服务、社区资产经营、社区生活服务的专业化运营，打造公司新的商业模式。
目前，到家网在深圳12个小区试点运营，集成了招商银行、苏宁电器等60多家知名机构开展社区服务，对社区O2O生活服务模式进行了创新探索。
发稿：黄蒂娟/古美仪 审校：肖云祥/田新杰
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本文来源：大智慧财经
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王晓易_NE0011
