迟宇宙
上帝伸出手,将骰子抛向空中。骰子沉溺在上升的快感中。它觉得自己超越了重力的羁绊,成为了命运的主宰。它睥睨地面上的一切,轻忽着所有的低贱。在强烈的多巴胺刺激下,骰子飞到了顶点。
“在他脚下/整一的地平线上/忐忑不安地/将命运和风儿/攥在约束他的手中/准备做另一个/智者/以便把命运的裁片/叠合起来抛入风暴/自豪而去。”
快感迅速消失。骰子却依旧沉溺。地球引力的吸附,使骰子向地面飞坠。骰子恐慌和悲伤,终于意识到自己只是一只骰子,决定自己命运的,是一只手。“骰子一掷,永远取消不了偶然。”
凡客的陈年就是那只骰子。在悲欣交集当中,他迎来了自己生命中新的转折。他的朋友雷军,或许出于情义、道义以及被“套牢”的无奈,领头为他提供了新一轮的投资,总金额超过了1亿美元。除了雷军,伸出援手拯救骰子的,还有IDG、联创策源、赛富、启明、淡马锡、中信、和通等,它们与雷军一样,都已被凡客 “套牢”,就像命运和风儿,被陈年“攥在约束他的手中”。
触地之后,陈年重新弹了起来。他告诉外界,新一轮融资成功,说明业界对凡客、对互联网服装品牌具有坚定信心,也是对凡客2014年回归初心、专注产品战略的肯定。没多少人相信他的誓言。当人们看到了他被抛掷的轨迹之后,人们知道,他的故事或许并未终结,但他仅止一只骰子而已。
陈年曾经是一个传说,他身上充满了传奇色彩。与很多互联网大佬一样,他是大学肄业生。年轻的时候,他倒卖过钢材、收集过建材信息。他曾是一位不错的传媒人,在席殊那里主编过《好书》,在《中国图书商报》创办了《书评周刊》。他是卓越网的创始人之一,在那里他与雷军成为搭档。在将卓越网卖给亚马逊之后,他又创办了我有网。然后,在2007年10月,他创建凡客品牌,在网上销售衬衫、T恤等服装用品。他的创造力得到多家风险投资者的青睐,使他迅速跻身中国最著名企业家之列,成为印刷术、无线电波和闪光灯的宠儿。
2012年1月15日,陈年上升的快感到了极致。名为“凡客盛典”的凡客年会在北京国家会议中心隆重举行,那些承载了“凡客体”的名流,韩寒、王珞丹、黄晓明、李宇春,悉数出现。然而最终引发轰动的,却是日本AV女优苍井空的突然到场并遭轮番熊抱。她现场手书“有梦想,爱凡客”赠给主办方。目下身陷囹圄的薛蛮子曾在微博上写道:“见到了传说中的苍井空,观摩了她写书法,还问了她何时学书法,颜柳欧赵她临的谁的帖。她回答幼年即学书法,到中国来又开始学书,不临帖。”
骰子沉溺在避无可避的上升快感中。稍早前他获得了中央电视台“中国年度经济人物”提名,对于大多数企业家和所谓的“新领军者”来说,这是一种无可置疑的荣耀。虚荣和虚荣汗衣裹体一般,紧紧包裹着骰子。他没有意识到下坠的时刻即将到来。传说中的苍老师带给他的只是手书,而非另外一只将他抛向更高处的上帝之手。
在接下来的一年当中,凡客和陈年开始共同体会命运的残酷。他们似乎遭到了背弃——“凡客陡峭增长曲线背后危险症状通过种种传闻暴露:裁员、库存积压严重高达十数亿、巨额亏损、高管离职,突然之间,凡客失控。”
事实上,在陈年最风光的2011年,就已经有自称“被裁员工”的人在《叁问陈年》,要他对“以限期限、限时间、限人数,摊派裁员方式清理员工”的行为作出解释。网上也有传言,凡客内部曾在2009年有过一次较大的人事调整,这些动作在内部被称为陈年式的“整风运动”。
陈年的“整风”是一种无奈。“电商行业利润低,成本控制严格,前期高速拓展导致人员膨胀,但目前整个行业都面临资金链危机,自然会发生裁员现象。”一位凡客投资人向媒体透露,无论是投资人还是管理层当年都对凡客前景过于乐观,导致在2011年遭遇高库存重压。这场危机最终在2012年彻底爆发,几乎拖垮凡客,使凡客的整个2012和2013两年都变成了“清库存年”。就在凡客甩卖陈年旧货、人们不再关注陈年旧事的时候,电商行业已经巨变。
陈年在摇摆中寻找救赎之路。他曾试图放弃自有品牌,向平台转型,然而为时已晚,他已跌落至地面,几乎没有了翻身的力量。投资人也不喜欢他的做法,董事会上,陈年被反复诘问,凡客的命运和出路被反复进行沙盘推演。最后,陈年接受现实,承受命运,回归自我。
命运所赋予他的是,过去一年30%员工离开。面对战略摇摆、裁员和调整,以及公司搬迁和供应商讨债风波,他们不再奢望凡客,而是冀望能在凡客倒下之前全身而退。“君子不立于危墙之下。”他们说。
他们没等到“救主”的出现。他们所看到的是,凡客曾经不凡,陈年是商业明星,他们创造出“凡客体”,创造了全新的生活方式和谈资,然后,他们就变成了真的凡客,承受骰子的命运。
传说中,去年6月,陈年和雷军把酒言欢。酒酣之际,雷军突然问:陈年,我们还是不是兄弟?是兄弟,就把话说明白。凡客的产品不行,凡客对待产品的态度不行。陈年很委屈:做了6年服装,做过那么多产品,怎么能说自己和凡客的兄弟们不行呢?你做小米做得好,不就是因为运气好,赶上智能手机出货和移动互联网的大爆发吗?陈年醉酒。他后来说,自己酒量比雷军大,先倒下是那晚受刺激太大,羞愧又愤懑。这是他第一次遭遇到雷军不留情面的拷问。
也许陈年至今无法明晰,他与雷军之间的区别,不只是非亲兄弟之间的血脉区别,也不是职位高下的区别,而是如何实践新思维的差异。陈年有着不错的媒体背景,他知道如何获得关注,善于将品牌迅速溢价。然而他毫无产品经验,缺乏对传统工业的理解。他使“凡客”不凡,却在生产、管理的挑战面前一败涂地。雷军的技术背景和对产品的领悟,使他明白如何利用互联网和资本的合力使产品和品牌溢价;他统治金山的阅历,也使他在创造小米的过程中得心应手。
横亘在陈年与雷军之间的,从来就不是一场思想的比对。当雷军开始扮演陈年“救主”一角的时候,雷军寻求的不是拯救陈年,而是进行一场新思维的实践。当上帝的手停下来之后,他试图拉过财神的手,将陈年重新抛向空中。谁也不知道陈年是否还有机会再次沉溺在上升的快感里。
很多人觉得,电商行业将进入寡头之争,而凡客已经掉队。“在停留在/某个使之珠光迷离的新点之前/全部思想掷出一把骰子。”玛拉美说,“骰子一掷,永远取消不了偶然。”陈年的旧事已经使陈年成为旧事,昔日快速呈现的赞颂、突然绽放的灿烂,经由时间的淘洗,终于回归其本来。
对于投资人和创业企业家来说,陈年是一个绝佳的样本。陈年旧事可以证明,人们如何抵制诱惑、如何抑制冲动、如何节制、如何控制日渐膨胀的内心,对于商业道路上持续奔走的推动,远甚于昙花一现的灿烂。
(作者系资深媒体人)