拉里·佩奇:谷歌造梦人|创业

分享至

人们钦佩Google，是因为在“三驾马车”的带领下，这家巨无霸企业一直以一种不知疲倦的态度追求创新，他们推出了一个又一个充满想象力的产品，使得公司的营收和声誉再三高涨。对于孜孜不倦的谷歌人来说，似乎只有天空才是他们的极限。

据《赛迪网》报道，1995年夏天的某一天，刚刚从美国密歇根大学拿到理工科学士学位的拉里·佩奇，和一众被斯坦福大学录取的“新生”一起参观这所声名赫赫的学校。给他们做向导的二年级学长，看样子天性喜欢社交，说起话来眉飞色舞，并且时不时跟每个人进行搭讪。

“我认为他实在是太讨厌了，他在很多问题上都有很强的主见。”很显然，作为学长，夸夸其谈的谢尔盖·布林，给拉里·佩奇留下的第一印象并不太好。佩奇的父亲是密歇根大学的计算机科学教授。在他的熏陶下，佩奇从6岁起就热衷于计算机。而布林的童年在苏联度过，6岁时才随着父母移居至美国。同样受作为数学教授的父亲的影响，布林展现出了自己的数学天才。

初次见面，在不少话题上，佩奇与布林都发生了激烈的争论。相对来说比较内向的佩奇很讨厌布林极为鲜明的个性和看待很多事情的强烈主见，不过，他转念一想—“我也是这样的人”，只是不喜欢表现出来而已。

斯坦福大学精英荟萃、竞争激烈，佩奇的父亲给他的忠告是—“做好博士论文，因为这会决定你将来的学术生涯。”佩奇在“扼杀”掉十几个都很有趣的想法后，最终把论文的题目确定在了当时正飞速发展的互联网上。

当然，就像所有曲折的创业故事一样，佩奇的开局并不顺利。在Google正式问世之前，佩奇做了很多尝试和准备工作。后来在密歇根大学做演讲时，佩奇说：“你们知道午夜从一个逼真的梦境中醒来是什么感觉吗?你们知道如果床边没有纸笔，而第二天一早就忘个精光又会怎样吗?”“我23岁的时候，就做过一个那样的梦。我猛然惊醒，想着：如果我们能把整个网络下载下来，但仅保存链接会怎样?然后我抓起一支笔写了起来……”

佩奇最初的想法是研究互联网链接结构的问题，当然，那时候他还没有意识到自己做的事情其实是搜索。互联网的结构和写论文的流程很相似。写论文要以先前发表的论文作为论据，来支持作者自己的论点，最后得到自己的结论。要评判一篇论文的好坏，往往要看作者参考的论文数量和质量。同样，每个电脑都是一个节点，而网页上的链接是就是节点的联系。“整个互联网就是有史以来人们创造的最大的图，并且还在以惊人的速度在继续成长。”佩奇说。他想在互联网上建立起一种链接，使得人们像写论文找论据一样可以方便地查找到自己想要的东西，并且评估这些资料的质量，把没用的丢掉，让“网络变得更有价值”。

佩奇开始研究之后发现，当时整个互联网由大概一千万个文件，以及他们之间无法计数的链接组成。用网络爬虫爬行如此巨大的互联网所需要的计算资源远远超出了他的能力范围。不过，他还是非常用心地设计了自己的网络爬虫。

不久后，佩奇的研究项目引起了布林的关注，后者表示：“我和学校中许多的研究小组都有过接触……但是这个却是最激动人心的项目，因为它研究了网络—象征人类知识的网络。”

1996年，佩奇把他的网络爬虫正式放到了互联网上，后来他又改进了它，以保证那些受欢迎的站点显示在他们注释的顶端，不受欢迎的沉到底部。在这个过程里，数学天才布林成为了佩奇最得力的助手。不久后，他们意识到做搜索是个好主意—“我们拥有了一个查询的好工具，它会给你一个总体上的页面排名，并且会按顺序排列它们。”

当时已经有几个搜索引擎存在，但这些搜索引擎都面临的一个难题是：总是显示不相关的列表，因为它们都是以关键字来排列搜索结果。而佩奇和布林则彻底改变了这一状况，把关联性大、更有意义的结果凸显出来。

粉丝越来越多，Google受到了大家的追捧。为了改进服务，佩奇和布林把更多的页面加入到了索引中，这需要更多的计算资源，但他们没有钱去买新电脑。从网络实验室搞来的硬盘、从系里面找来的闲置CPU，以及斯坦福的校园宽带，都成为了他们继续运营Google的免费资源。服务器一度填满了佩奇的宿舍，后来又把布林的宿舍也变成了Google的办公室。

“我们很幸运，在斯坦福有很多有远见的人，”佩奇后来回忆，“他们并没有因为我们占用过多的网络资源而与我们争吵。”和几年后Facebook创始人扎克伯格在哈佛大学受到的冷遇不同，佩奇和布林在斯坦福成为了传奇。他们都知道，自己离运营一家正式的公司不远了。

创立公司并不是件容易的事，佩奇去找自己的导师谈话，导师对他说：“试试看吧，如果Google成功了，那自然很好。如果没有成功，你可以回到我们的研究生院继续完成你的学位。”

“好吧，为什么不呢?”佩奇说。

1998年9月，Google公司在加利福尼亚州的曼罗帕克正式成立。在此之前，为了筹集资金，佩奇和布林东奔西走，最终从导师和家人、朋友手里拿到了100万美元。起初Google只有3名员工，半年后增加到8名。

1999年6月，谷歌发布了公司成立以来首份声明，称已经获得2500万美元投资。到了2000年，谷歌搜索引擎已经可以索引10亿个网页。网站也开始支持包括汉语、法语、德语、日语等15种语言。2001年，为了弥补Google管理层经验的不足，曾就任过Novell和太阳微系统等著名公司高管的埃里克·施密特受邀成为Google的CEO。

自此，“三驾马车”正式汇合，Google开始了自己的辉煌征程。

高歌猛进

2001年，依靠AdWords(右侧广告)系统，全球最大的搜索引擎Google首次实现了盈利。后来网络泡沫破灭，无数互联网公司经历了大的动荡，但Google的发展并没有受到多大影响。拉里·佩奇、谢尔盖·布林，和埃里克·施密特成为了最佳拍档，在此后的十几年时间里，他们帮助Google推陈出新，在确保在线广告营收持续增长的同时，推出了谷歌新闻、谷歌地图、Gmail电子邮件系统、Chrome浏览器、Android手机OS等许多优秀产品，并且并购了YouTube、DoubleClick和AdMob，还通过多种方式涉足了SNS等互联网服务。

Google羽翼渐丰，这让昔日的网络巨头雅虎和微软焦躁不已，这些竞争对手都把研发自己的搜索引擎提上了日程，不惜巨资企图对Google进行围追堵截。佩奇说：“尝试那些可能真会改变这个世界的大胆想法，当没有别人足够疯狂来做它时，你几乎没有竞争。”一骑绝尘的Google靠搜索成功了，但管理层知道，光靠搜索Google走不长远，所以在对手幻想依靠搜索击败Google的时候，Google疯狂扩张，把自己变成了一个体型庞大、无所不能的互联网巨兽。

2004年8月19日，谷歌在纳斯达克上市，发行价每股85美元，到了年底攀升到了每股195美元。拉里·佩奇和谢尔盖·布林当时分别拥有16.5%和16.4%的Google股份，他们因此成为了身价数十亿美元的“钻石王老五”。Google还帮助一群美国的有钱人增加了他们的资产，其中包括泰格·伍兹、阿诺德·施瓦辛格、基辛格等社会名流。Google股价的快速增长让这些持有其股票的人都乐开了花，唯一不太愉快的是华尔街的投行们，因为谷歌在IPO的最后关头，一改传统的上市操作规则，转而以荷兰式拍卖的方法出售股票，希望将下赌的舞台留给小投资者，允许感兴趣的投资者们竞相投标，按他们愿意出的价格购买股票，谁的投标高，谁就是赢家。华尔街感觉自己的权威和影响力受到了挑战，被激怒后他们做出了回击，警告公众Google的股票价格被高估，投资Google不但不增值，反而会缩水。为此，不少分析师还以“互联网泡沫破灭仅仅过去三年”作为论据来看衰谷歌的未来。不管怎样，当时拥有6000万用户的Google凭借出色的广告盈利能力向投资者证明了自己。

这些都不足以使Google被称为一家伟大的公司，人们钦佩Google，是因为在“三驾马车”的带领下，这家巨无霸企业一直以一种不知疲倦的态度追求创新，他们推出了一个又一个充满想象力的产品，使得公司的营收和声誉再三高涨。对于孜孜不倦的谷歌人来说，似乎只有天空才是他们的极限。

2004年，Google把触角伸向了搜索以外，推出带有1000兆空间的免费邮箱Gmail。而在此之前，用户使用雅虎100兆的邮箱还需要每年支付60美元。迫于Google的压力，雅虎在全球都将把免费邮箱从4兆扩容至100兆，迎战的诚意远远不够，微软Hotmail的反应也大致如此，这给Gmail提供了后起直追的机会。根据美国市场研究公司ComScore的数据，去年Gmail在全球的市场份额正式超过了Hotmail，位居第一，而雅虎邮箱排在第三。值得一提的是，在被阿里接管后蹉跎岁月的雅虎中国，去年正式关闭了自己的邮箱服务(关闭前市场份额不足1%)。

2004年，Google收购了一家名为Keyhole的专业制作卫星图像的公司。在此基础上，2005年，Google发布了谷歌地图，又一次改变了世界。之所以说谷歌地图改变世界，是因为它提供的地图解决方案重新定义了电子地图，并且在无形中为谷歌搜索带来了更多的流量。

2006年4月12日，埃里克·施密特在北京宣布该公司的全球中文名字为“谷歌”。几个月后，谷歌以16.5亿美元的价格收购了由美籍华人陈士骏等人创立的视频网站YouTube，为的是后者潜在的广告价值。当时有人认为，换股收购对于YouTube的持股者来说相当不值，因为谷歌的市值“高得离谱”，“未来会缩水”，但事实正好相反。

2007年1月9日，时任苹果公司首席执行官的史蒂夫·乔布斯发布了第一代iPhone，被《时代》杂志选为“2007年度最佳发明”。同年11月5日，谷歌公司向外界展示了名为Android的操作系统，并且宣布建立一个全球性的联盟组织，这一联盟支持谷歌发布的手机操作系统以及应用软件，Google以Apache免费开源许可证的授权方式，发布了Android的源代码。

随后，智能手机时代来临，以苹果为代表的封闭体系和以谷歌为核心的开放Android阵营开始两分天下。乔布斯“憎恨”拉里·佩奇，但佩奇认为他只是乔布斯的假想敌，“对很多公司而言，找到明确的竞争对手并团结一心是很有用的。”

当甲骨文的CEO拉里·埃里森公开炮轰“谷歌非法使用甲骨文Java语言开发Android”时，佩奇也拿出了类似的大度。他表示，“不应该只盯着竞争对手，而应该关注潜在的可能，让世界变得更美好。”

2011年，拉里·佩奇重新出任CEO，接掌谷歌公司，他似乎一直在推动公司涉足网络广告以外的领域。有人统计，在过去3年里，谷歌共进行了127笔交易，总额高达176亿美元，拉里·佩奇因此被调侃为“并购狂人”。其中最大的一笔交易是在2011年8月，谷歌将以每股40.00美元现金收购摩托罗拉移动，总额约125亿美元。而在2014年1月30日，谷歌又以29亿美元卖出了摩托罗拉移动，接盘的是联想。在此之前，谷歌23.5亿美元出售了摩托罗拉机顶盒业务，并且出售了工厂，进行了大规模的裁员和减税。有人评价谷歌做了一笔失败的生意，不过留在手中的摩托罗拉专利价值不菲，拉里·佩奇眼看拯救摩托罗拉无望，果断出手也是明智之举。

“谷歌仍持有大部分摩托罗拉专利，将继续捍卫Android生态系统。”这是拉里·佩奇在移动互联时代的新愿景。如今掌握在他手里的是一家市值超过4000亿美元的巨型公司，有所为有所不为，对拉里·佩奇来说，每一个决策里都蕴藏着帮助谷歌减轻包袱、继续壮大的机会。

佩奇眼中的未来

“我们只完成了可能性的1%，甚至连1%都不到……”拉里·佩奇并不认为谷歌取得了多大的成就，相反还需要继续努力，“我们应该去创建一些从未存在的东西。”

2012年，广告大亨马汀·索瑞尔去造访谷歌，拉里·佩奇派了一辆车去20英里外的红木酒店迎接他。这辆雷克萨斯SUV是自己开过去的，没有司机，靠雷达、传感器和一个每秒扫描150多万次的激光扫描仪来辅助控制。索瑞尔的反应是：“这简直不可思议!”

谷歌的无人驾驶汽车绝非玩玩而已，佩奇坚持认为，这是交通运输的未来，一旦准备充分，投入使用后可以提高交通效率和安全性。“谷歌总部园区的停车位紧缺，新车库的报价达到每辆车4万美元。为什么不让汽车把你送下车，然后自己到园区外找个地方停车呢?”佩奇提议，“每当你需要它时，你可以用手机通知汽车你正在走出办公楼。等你走到楼下时，你的车已经等在那里了。”

自1998年以来，佩奇和布林就在努力打造一家敢想敢做、目光长远的企业。特别是在佩奇的主导下，谷歌成功实现了一批难以置信的疯狂创意，例如为街道拍摄全景照片，用数字技术复制真实世界，扫描全世界最大图书馆的所有藏书，开发能够翻译任意两种语言的机器。佩奇总是能提出各种稀奇古怪的创意，而更为可贵的是，他总能以高效务实的风格来落实种种设想。当别人还在为无人驾驶汽车的可操作性犹疑不决时，佩奇已经用他的工程师思维提出了几种可行的方案。

佩奇是一个有伟大梦想的人，这在一家拥有5万多员工，年收入500亿美元的商业企业里，实行起来并不容易。

2012年4月，谷歌公司发布了谷歌眼镜，它具有和智能手机一样的功能，可以通过声音控制拍照，视频通话和辨明方向以及上网冲浪、处理文字信息和电子邮件等。在谷歌的一次电话会议上，拉里·佩奇谈到谷歌眼镜时表示：“我很喜欢用谷歌眼镜，因为每次戴上谷歌眼镜，我都感觉自己生活在未来，这种感觉真的非常兴奋。”

虽然目前谷歌眼镜上的应用还很有限，但业界普遍认为谷歌眼镜的未来值得畅想。人们将可以用语音指令拍摄照片、摄制视频、与他人在网上互动。NetBase首席营销官丽莎·乔伊·罗斯纳认为，“谷歌眼镜将为用户开启一个全新的个性化时代。”

除此之外，谷歌眼镜还被寄希望于实现视觉和图片搜索，从而有助于识别现实生活中的人和物体。“打个比方，当你参加一次会议时，环顾会场，看到某个人的名字和公司。”First Rain公司的总裁赫谢尔畅想道，“面部识别技术可以告诉你他们是谁，他们所在的行业，以及他们的大客户是谁。而头戴式显示器可以立刻告诉你，乔·弗兰克(Joe Frank)就在那边，他的战略是通过接下来的widget渗透亚太市场，但由于竞争对手的widget速度比他快了两倍，所以他陷入了困境。于是，你可以走过去，向他做自我介绍。”

2013年，在谷歌眼镜的前瞻指导下，可穿戴设备一度炙手可热，成为了不少硬件厂商发力的新领域。不过，拉里·佩奇认为心急不得，他说：“如果你把技术看作是静止不前的，那你就大错特错了。”很明显，谷歌做好了打“持久战”的心理准备。

除了无人驾驶汽车、谷歌眼镜，谷歌还斥巨资在智能家居方面想要有所作为。2014年1月13日，谷歌以32亿美元现金收购了设备公司Nest。32亿美元，全现金!这是谷歌历史上规模第二大的收购案，仅次于它以125亿美元收购摩托罗拉手机部门。

Nest公司成立于2011年，因推出具有漂亮外观设计和自我学习功能的Nest智能温控装置而受到市场广泛关注。它的联合创始人Tony Fadell被称为苹果iPod之父。到目前为止，Nest Labs 推出过两款产品，分别是智能温控器和智能烟感器。

拉里·佩奇对收购交易表示：“Nest的创始人托尼·法代尔(Tony Fadell)和马特·罗杰斯(Matt Rogers)组建了一只不可思议的团队，现在我们欢迎他们加入到谷歌大家庭中。他们现在已经有产品正在销售—温控装置可以帮助家庭节约能源，而烟雾和一氧化碳探测器则可以保障家庭成员的人身安全。我们对能为全世界更多国家和家庭带来伟大的产品和体验而感到兴奋。”

托尼·法代尔也对能够加入谷歌行列感到非常兴奋，他说，“有了他们的支持，Nest将有能多能力创造更简单、贴心的设备，让家中生活更轻松，对世界上也会有更正面的影响。”“谷歌有商业资源、全球规模和平台，能够加速Nest在全球家用产品硬件、软件和服务领域的增长。”

托尼·法代尔在2013年宣布将会开放Nest API 接口给所有开发者，让人们可以将他们的智能家居产品和Nest 可智能学习的温度控制器连接起，实现更多像控制台灯、风扇、安全系统等家居智能化的可能。Nest 将通过其Web 开放平台提供API 接口，允许第三方开发者创建软件、硬件、服务等并将其和自动调温器连接在一起，通过利用Nest 的传感器、控制芯片和算法等，来更好的检测、调整房间里的各个家电的运行情况。同时Nest 拥有24小时实时网络连接，可以远程查看、监控和进行设备操作。

这意味着，Nest有野心成为智能家居生态系统的一个主控中心和连接点，从而引领用户真正进入智能家居和物联网的时代。而谷歌的收购，势必将会在全球创投界卷起新一轮对智能家居的追逐狂潮。

让我们畅想一下未来吧，在家里用App轻松控制环境，出门戴着谷歌眼镜这个无所不能的得力助手，当然，我们也可能再也不用亲自驾驶汽车了，交给谷歌吧。

谷歌中国

不作恶(Do not be evil)是谷歌公司的一项非正式的公司口号，谷歌公司的口号全称是“完美的搜索引擎，不作恶”(The perfect search engine, do not be evil)。

1999年，谷歌最早的工程师之一阿米特·帕特尔(Amit Patel)提出了这一宗旨，当时一些商业人士加盟技术驱动的谷歌之后，帕特尔和其它一些早期员工都持抵制的态度。他们担心，未来可能迫于客户的要求更改搜索结果排名，或者开发一些他们不愿意开发的产品。

在谷歌销售人员与客户会面所使用的会议室里，帕特尔在一个白板上表达了自己的担心。他写下了“Do not be evil”。

一段时间之后，当谷歌人力资源团队讨论企业宗旨时，共列出了10条企业价值。Gmail创始人保罗·布切特(Paul Bucheit)建议只保留“永不作恶”一条，因为它涵盖了其它内容。

2012年，拉里·佩奇重申了这一信条，他说：“我们一直坚信，不作恶同样能够赚钱。”

Google始终坚持Pagerank排名，除了惩罚作弊者，并未干预过任何排名。Google绝对不允许把广告插入搜索结果中，因为谷歌知道一旦违背了这一原则，搜索结果的质量会下降—用户不满意—搜索量降低—广告点击降低，最终会伤害公司的利益。越是不作恶，越是让信息有序、正常地流动，给Google带来的实际利益也就越大。很多人认为这只是一句作秀的口号，事实上这是商业和个人追求的双重准则。

国内搜索巨头百度的做法正好相反。百度有右侧广告和左侧排名。左侧排名就是所谓的竞价排名，是百度收入的主要来源。竞价排名会干扰用户搜索体验，如果整个页面都是竞价结果，搜索就会变成广告展示。

去年，360创始人兼CEO周鸿祎屡次“炮轰”百度搜索中存在着大量依靠竞价排名生存的欺诈性广告。这不禁让人怀念起谷歌在中国时期和百度相互竞争和牵制的历史来。一定程度上说，谷歌是百度在搜索领域的标杆和榜样。

2005年，谷歌决定开设中国办公室，从微软“挖”来了熟悉中国市场的李开复，结果两家公司为此大动干戈，对薄公堂。微软向美国华盛顿州地方法院提起诉讼，指控谷歌和前微软全球副总裁李开复违反了竞业禁止协议。最后双方和解，李开复才顺利出师谷歌中国。

谷歌中国和百度在中国市场是竞争关系，百度一度处于被动。但在谷歌2010年宣布关闭中国版网页搜索服务之后，谷歌搜索在中国的市场份额几乎都转到了百度的名下。

谷歌还能重返中国吗?这是最近几年很多互联网人都在不停探讨的问题。自从2010年退出中国市场后，谷歌的影响力就每况愈下，谷歌搜索在中国内的市场份额不断下降，本地化产品团队逐步解散，大批产品和技术精英流失。但种种迹象表明，谷歌并未打算彻底放弃中国这个潜力巨大的市场。

特别是目前Android在中国智能手机市场上占据着超过90%的份额，正成为中国移动互联网生态系统最重要的平台之一，但Android原生应用却无法进入中国市场。未来谷歌眼镜等产品想要在中国寻求销量，谷歌也不得不为此努力改善与中国的关系。

不过，目前国内的搜索市场已经形成了百度、360、搜狗三分天下的格局，Android应用市场也是多点开花，假如谷歌重返中国，不管是在搜索领域还是在Android市场上，都面临着巨大的挑战。

不管怎样，谷歌前CEO埃里克·施密特在不久前的达沃斯世界经济论坛上表明了诚意，他说，谷歌将在未来 10 年内，用“encryption(加密)”技术进入一些国家，其中包括中国。（本文由中国信息化周报记者独家撰写）

链接：谷歌大事记

1998年9月7日，Google公司成立，最早的办公地点位于加州一个车库，只有四名员工。布林和佩奇从家人、朋友和投资者募集了100万美元。当时布林和佩奇分别为24岁和25岁。

1999年，Google得到了Sequoia Capital和Kleiner Perkins Caufield & Byers两家风险投资基金总计2500万美元的注资。

2000年，Google每天进行1800万次查询，成为最大的互联网搜索引擎，雅虎选择Google作为默认的搜索结果供应商。