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黄章:如早引入资本 收购MOTO的是我们而非联想

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黄章表示,如果我们早引入资本运作,今天收购 moto 的就是我们而不是联想,也更容易实现我的梦想,同时让所有员工得到更多!

蛰伏魅族数年,堪称中国科技圈最神秘的人终于开口了。

春节期间,黄章突然在魅族论坛公布,“我决定春节后重新开始回公司上班重整旗鼓,引入投资人做强做大。”

黄章还表示,“我们一直埋头打造更好的产品,如果增加资本运作加强实力以及提高市场营销,很容易有更大的发展。”2月 8 日,也就是重回公司的第一天,黄章进行了内部演讲。

黄章还称,“如果我们早引入资本运作,今天收购 moto 的就是我们而不是联想,也更容易实现我的梦想,同时让所有员工得到更多!”

黄章:如早引入资本 收购MOTO的是我们而非联想

来源:爱范儿

以下为部分演讲语录:

公司就像人一样,像自然外界一样有生命,有开始也有结束,有起就有落,关键在有生之年,最大发展,去创造共赢,创造价值。

虽然我什么都不缺,但是,为了身边的人,包括阿姨,为了全体魅族人,全体员工,公司的发展,社会的共鸣,我必须站出来,因为我觉得自己可以做得更好,为什么不?

为什么外面的世界那么精彩,我却融不进去,是因为我之前一直不是那么理解这个社会,不是那么认同这个社会。但是今天我觉得,作为社会的一员,我有责任多多少少去改变这一切,营造更大的共赢,所以我决定重新站出来。很多人都说四十岁是人生的第二春,我想也是。

从今年开始,我将非常有信心地带领大家带领公司创造更加飞跃发展的一个时代,我们会适当的融资,主要的目的是为了推行员工股票期权制,其次是让市场部有更多的资源可以加大市场推广的力度,还有就是引进更多更多的人才。

今天我站在此说这么多,只是为了想要带领大家创造更大的共赢,哪怕是竞争,也是建立在共赢上竞争,这样对社会才能产生长远的价值。小聪明只是一时的,只有大智慧才能创造更长远的价值。

我在魅族在,魅族不在我也不想在了。你们都离开了,我一个人能做什么。

一个好的领导人不是说要超高的能力,而是必须有一个真诚的开放的心扉,让每个员工愿意坦诚地一起努力一起付出。

美国才是全世界科技产业的制高点,作为一个科技企业,我们迟早必须得在美国设立研发中心,才能站在世界科技的前沿。

以下是黄章对员工问题的答复(部分)

问:魅族的产品会一直坚持简洁风格吗?

答:我们不会为了坚持而坚持,为了改变而改变,错与对,大家可以尽情地争吵,只要有一颗真诚的心,共赢的心,有一说一。我很在乎人才,很在乎感情,但在关键时候,坚持自己正确的理念,时间与市场会证明我的坚持是正确的。

问:员工期权计划的股票是否要大家自己去买?

答:不需要花钱买。

问:想把魅族打造成怎样的品牌?

答:市场推广不再是叫卖式、仅仅在媒体上大肆覆盖正面广告还是不够。一个公司应该是自己有好的产品,结合产品来推广品牌理念,这种推广本质上是一种社交,是你的实际产品及价值观与社会大众的共鸣。

我们要用这种全新的理念,更好的产品重新开始,让公司与社会都拥有美好的发展,一天比一天更好。

问:为什么现在才开始考虑引入资本,是不是有点晚?

答:我原本热爱产品更愿意享受单调的生活,但这样也忽略了公司运营的具体情况和员工的感受,坚持梦想却没能包容员工以及骨干的更多追求,真诚待人却没能营造好的氛围让员工开心工作。现在痛定思痛决心重整旗鼓以更好的氛围带领公司更好发展。

当初我确实不太看得懂资本运作,利润分享只停留在勤劳致富的思路,在智能手机竞争激烈的今天,继续依靠有限的利润来奖励分配,对于企业和员工都是输家。

我现在大彻大悟,为时不晚,过去的事情已无悔无恨。对公司运营发展以及资本运作的理念已经彻底清晰,智能手机作为大家看好的移动互联网终端,魅族有很好的产品理念,引入有资金实力及市场运营的投资者,推行员工股份期权制以及加快公司上市计划,这样将极大地释放魅族的潜力。

这次融资将会开启员工股票期权制,吸引更多人才、更多投入、更快发展、更大分享创造更大共赢之门,企业、员工以及投资人都将全方位多赢。

如果我们早引入资本运作,今天收购 moto 的就是我们而不是联想,也更容易实现我的梦想,同时让所有员工得到更多!

问:此次重回公司是否已经准备好真正成为一个公众人物,包括与用户见面,接受外界媒体的釆访等?

答:这些对我而言都是小事情,今天在公司内部与全体同事当面沟通就是一个开始,我相信熟能生巧,以后这些都会应付得来。

问:如何评价微软 Windows Phone 操作系统,未来是否可能做 Windows Phone?

答:我们无论是做 Windows 系统或是 Android 系统,其实最后都是在做魅族的 Flyme 系统,将来如果有实力,我们为什么不能收购或者自己做一个系统,另外,我也很烦 Android 现在乱糟糟的生态。

问:魅族最核心的竞争力是什么?哪些是不会改变的?

答:魅族最大的竞争力是“魅力”,这种“魅力”其实就是他人对你现有实力以及未来潜力的认可。Google、Amazon、腾讯为什么市值那么高,股价还一直在涨,就是因为大家都认可它,看好它。

魅族没有什么不可以改变的,只要改变之后能让我们变得更有“魅力”。我从来不为了坚持而坚持,不为了改变而改变。只要有一天我认为它是正确的,我必须改变。

问:你觉得魅族最需要改变的是什么地方?

答:我认为科技型企业最高的竞争是理念的竞争。我不认为 Microsoft 的技术比 Apple 差,但 Microsoft 的败,是理念的落败,是策略的落败,而不是人才的落败。

魅族需要的改变,在具体上就是要加强产品开发的力度,让产品更强悍丰富;加大市场推广力度;引进牛人,一起操盘。

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