财经人物百科：严介和

个人履历

1987年1月-1992年10月，淮安市乡镇企业任厂长、经理等；

1992年，在南京绕城公路建设中严介和赚了800万元，成就创业“第一桶金”；1992年10月-1995年6月，淮安引江建筑工程有限公司，任董事长。

1993年，他跻身沪宁高速公路建设；此后又参加京沪高速、南京新机场高速、江阴长江大桥、南京长江二桥和南京地铁等工程建设；

1995年6月-1996年6月，江苏太平洋工程有限公司，任董事长；

1996年6月-2002年12月，江苏太平洋工程集团有限公司任董事局主席兼总裁；

2002年12月-2004年6月，集团名称变更为中国太平洋建设集团有限公司任董事局主席兼总裁；集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。

2003年11月，严介和收购了“ST纵横”28.18%的股份；

2004年7月，中国太平洋建设集团有限公司董事局主席。

2004年，胡润中国富豪排行榜排名第66位。

2005年，胡润中国富豪排行榜上排名第二位。

2007年，卸任太平洋建设集团有限公司董事局主席一职。

2007年7月，严介和来到北京创立华佗论箭组委会，这是国内唯一一家从事日常义诊、非常经营、危机处理、品牌塑造、文化建设的智慧机构。

2010年4月11日，严介和在南京创立了中国郑和舰队资本国际集团，郑和舰队致力于资源、智慧、资本产业整合，将资源用智慧优化、资本用智慧放大，构筑聚商、育商、护商、造商、招商平台。

2011年11月13日，在上海举行的“中外政商领袖华佗论箭”活动上，严介和宣布由其1986年出生的儿子严昊，担任太平洋建设董事局主席一职，全面接管太平洋建设。至此，太平洋建设的经营模式也将由BT模式逐渐走向BOOT。

2012年6月20日，在京召开的“华佗论箭个性奖学金试点颁发暨严介和二次下岗三次创业新闻发布会”上，严介和先生高调宣布，将辞去其在华佗论箭、郑和舰队的一切职务，实现人生中第二次退而不休。而这次抽身之后，他将倾全力投身文化和教育，打造旗下文经蓝黄红文化和子经雅仁和教育。

2013年3月25日，旗下财经苏商资本正式成立并入驻上海浦东。

人物简介

严介和，苏商集团董事局主席，太平洋商学院院长。

严介和1960年生于江苏淮安。曾从教从政十年，官商领袖十年，私营老板十年，历任国有、外资、集体、民营、上市公司“掌门”，先后成就了上百家企业。其中收购、重组、整合了几十家倒闭、破产、停产的国有企业，横跨十几个产业。被评为全国“光彩之星”、中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创业领袖、中华十大才智人物、首届内地十大华商领袖、亚太最具创造力华商领袖、全球华人企业杏坛领袖。

严介和创建的太平洋建设是国内唯一一家拥有多个总承包一级资质及若干专业一级资质的民营企业。严介和创造了中国的BT模式，创建了中国打包重组模式，并被誉为“中国BT模式鼻祖”。太平洋建设跻身中国民营企业500强第8位，中国大企业集团1000强前50强。

严介和创建的华佗论箭，由活跃在当代政界、商界、学界、媒界的精英群体共同打造，志在着力造就一大批中国优秀企业家，提炼并凝聚中国最新的企业和企业家理念系统，打造一支能与国外大型企业相抗衡的郑和舰队，建立中国第一家中小企业诊疗机构，搭建聚商、育商、护商、造商、招商高端平台，打造资源、智慧、资本三资（智）产业，创建培养中国实战型企业家的华佗商学院。

严介和在达沃斯、博鳌、亚布力等国内外一批顶级论坛，在沃顿、哈佛、剑桥、牛津、中央党校、清华、北大等一批著名学府，在中国各大城市，为党政机关、企事业单位和社会各界作高端报告千余场次。

与此同时，严介和先后倡导并发起了“中国商界领袖三峡行”、“千名商界领袖会师井冈山”、“中外政商领袖华佗论箭”、“富民感恩论坛”、“华佗论箭畅三峡阅江南学思行”等国际国内大型活动几百场，为有关政府及民营企业招商引资数千亿，在社会各界引起强烈反响并形成巨大影响力。