网易财经12月10日讯 曾经的“烟草大王”，如今被广泛熟知更多是因为其所种植的水果，一段人生低谷期的老人创业故事被传颂的同时，褚时健这个名字上更多了一个封号“励志橙王”。
上世纪八九十年代，褚时健带领云南红塔集团缔造了“红塔神话”，但由于体制冲突下的铤而走险也让他被推到了争议的浪尖。不过，作为见证计划经济向市场经济体制过渡的早期国有企业经理人，褚时健及其所推行的一系列举措即便在今天看来仍有借鉴意义。
十八载缔造烟草神话
今年85岁的褚时健始终绕不开的一段历史便是其在云南红塔集团的十八年工作生涯，一个濒临破产的烟草厂被打造成累计上缴千亿税收的知名企业，他究竟做了什么？
事实上，褚时健接手玉溪烟草厂时已是“知天命”的年纪，51年的人生历练为其随后在红塔集团的一系列大跃进式改革提供了丰富的经验支撑。
1928年，褚时健出生在玉溪市华宁县的一个农民家庭，年轻时曾参加过革命，扛过枪杆子；27岁时担任过玉溪地区行署人事科长，还因犯过“政治错误”被划为右派。1979年，刚刚摘掉右派帽子的褚时健临危受命，出任当时濒临破产的玉溪卷烟厂厂长
“玉溪卷烟厂的烟根本没法卖出去”，这是褚时健初入烟厂就必须面对的棘手问题，而他很快就发现了其中的关键，一是设备破烂，技术手段落后；二是烟叶原料的质量问题。
不过，在当时的计划经济时代，解决这两个问题并非易事。褚时健曾在媒体访问中表示，当时压力非常之大，“那个时候的中国，是以计划经济为主，市场经济为辅，很多时候都受到了许多限制。比如，在中国市场上你找不着好烟叶，做不出世界一流的产品来，那么就要自己想办法种植，自己寻找种植基地。但国家规定，原料不准买卖，要调拨，那我们种出来的烟叶要自己买，这条政策就卡到你动不了。”
最终，在解决烟叶原料问题上，褚时健绕过烟草公司，由烟厂自己管理上百万亩烟田，并且还建立了烟厂的烟草原料基地，直接从烟农手中进原料，烟厂给烟农提供化肥补贴，解决水利和交通等问题，把农民的烟田打造成烟厂原料生产的“第一车间”。
1983年，烟厂的管理权由原来的轻工业部下放给各省政府管理，之前的拨款体制改为了贷款体制，虽说融资制度更为自由，但是当时的规定是，如果不能偿还贷款，企业负责人要负相应的法律责任，还要面临牢狱之灾。
即便是在这种情况下，玉溪卷烟厂在褚时健的带领下还是揽下了当时云南省的大量外汇资金，并且在上世纪90年代，其设备技术水平已达到世界领先。
此外，褚时健还在1986年兼任了玉溪烟草公司经理和玉溪地区烟草专卖局局长，成功将玉溪卷烟厂、玉溪烟草专卖局、玉溪市烟草公司合并在一起，实现了产、销、供的“三合一”制度，大大提高了生产和销售的效率。
统计显示，在褚时健效力红塔的18年中，为政府创造的利税高达991亿元，而红塔山的品牌价值最后也达到400多亿元。
巅峰期黯然入狱
1994年，褚时健被评为全国“改革十大风云人物”，走到了人生事业的巅峰。“他使红塔山成为中国名牌，他领导的企业累计为国家上缴利税数以千亿计，他以战略性的眼光，强化资源优势，抓住烟草行业发展的机遇，使玉溪卷烟厂脱颖而出，成为中国烟草大王，地方财政支柱。”
到上世纪90年代中期，红塔集团已经成为亚洲第一，世界第五的烟草企业，固定资产从几千万到70亿元，年创利税近200亿元，甚至有领导将其成为“印钞厂”。彼时，褚时健个人也成为了全国知名的“烟草大王”，最红火的国企领导人。
但是，褚时健在近年接受采访时就曾表示，在有成就感的同时，各种麻烦事情也开始不断出现，其中最绕不开的就是人情。事实上，在褚时健执掌“红塔帝国”时期，许多人因为“红塔山”而成为了百万千万富翁。许多烟厂纷纷请他去传经送宝，得到他的批条，就等于找到了发财致富的路子。包括烟商、官员以及干部子弟均纷纷出马，想跟他搭上线。
然而，当权力集于一身，尤其是批发香烟全凭他的条子和电话时，褚时健开始铤而走险，人生也从巅峰期急转直下。
1995年2月，来自河南省三门峡市的一封匿名信检举其贪污受贿，当时他的女儿和妻子已经被关在洛阳监狱。据1998年1月新华社的报道称，褚时健的女儿及其妻子索贿、受贿金额巨大，其中，女儿共索要和接受3630万元人民币、100万元港币、30万美元，妻子及其他亲属共收受145.5万元人民币、8万美元、3万元港币及大量贵重物品。
随后，褚时健本人也被司法指控贪污和巨额财产来源不明罪。1997年，他黯然离开执掌18年的红塔集团，1999年1月9日，褚时健被处无期徒刑、剥夺政治权利终身，后被减刑为有期徒刑17年。
在这场牢狱浩劫中，最让褚时健深受打击的是，其唯一的女儿在狱中自杀，听到这个消息时，一向硬朗示人的褚时健也不禁老泪纵横，“我最心疼我的姑娘(褚映群)，当时的省委书记告诉我姑娘的死讯时，他都难过得哭起来了。”
2002年，在监狱里待一年，劳改两年后，2002年褚时健因为严重的糖尿病获批保外就医，回到家中居住养病，并且活动限制在老家一带。
国企高层薪酬改革
对于褚时健在人生巅峰时期踉跄入狱的经历，至今还引发诸多争议。红塔集团很多人认为，褚时健是在不该拿钱的时候，拿了他应该拿的钱。
但也有学者称，是国家给了褚时建一个成功的平台，国家也给了他应有的报酬和荣誉，他只是为国家打工的一个职业经理人，而他自己则把自己当主人，自己没有把位子摆正。
更理性的声音则指出，是企业家激励机制与监督体制的不健全葬送了褚时建的政治和职业生命。
值得注意的是，褚时健的案件引发了国企高层薪酬改革的反思，在他被判刑的第二年，红塔集团新总裁拿到了100万的年薪，而褚时健当了18年的厂长，全部收入仅有60多万元，不足新总裁一年的工资。
“计划经济时代，很多企业家都成为了牺牲品，褚时健个人的悲剧就在于红塔集团当时属于政府严格管制的企业，应该拿到的收入没有得到”， 中国人民大学公共管理学院公共政策与安全研究所教授毛寿龙如此向网易财经表示。
而新任首富王健林也曾在接受媒体采访时称，褚时健所受的惩罚是不公平的，“其实当地政府要聪明一点，他拿了一点钱，还不如直接做一个文件，比这个钱再多一点奖励给他。”
尽管对于褚时健的争议颇多，但是在2008年，云南当地媒体发布的“改革开放30年影响云南30人物”中，褚时健排名第五，其改革的先行姿态在时隔多年依然得到广泛认同。
包括王石、柳传志等当代著名企业家都曾公开表示对褚时健的欣赏和敬仰。而地产大亨王石更是奉其为自己最崇拜的企业家。
如今，已经年满85岁的褚时健已收获了事业的二次高峰，在他75岁保外就医后，就承包了2000亩的荒山，开种果园，摇身一变为“橙王”，他用管理烟厂的经验治理果园，他的果园年产橙子8000吨，利润超过3000万元，固定资产8000万元，跟他种橙的110户农民，每年可以挣3万元到8万元。
褚时健称对烟厂的感情还非常深，而如今的烟厂领导对其依然十分尊重。“不管是哪个时代，不管在哪个国家，不会有没有失败的士兵的。”（胡雯）
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