“表面上看，先生是指的男士。但实际上，自古以来，中国就有把大学问家称为先生的传统，不分男女，比如李清照先生，比如杨绛先生等等。”
台上，我们美丽的主持人王珊同学正在重新定义“先生”这个词。
这是2013年11月27日，东莞观澜湖的主会场，中国证券业的领袖和精英们云集一堂。
重新定义，这实在是个有趣而且必须面对的话题。
我主持了一场券商董事长和总裁的对话。我的开场白是：“如果要我用一个词来定义这个时代，我会选择‘颠覆’”。
雷军做小米，重新定义了手机，颠覆了传统的手机行业。
天弘基金与阿里合作做余额宝，重新定义了基金，颠覆了传统的基金行业。
每一个颠覆的背后，都有一个重新定义。
就像每一个成功男人的背后，都有一个女人。
这是这个时代的鼓声，没有人能捂住耳朵，置身事外。
所以，我抛出第一个问题就是——券商是什么？如何在新的时代重新定义券商？
我把这个问题抛给了国元证券董事长蔡咏，方正证券董事长雷杰，信达证券董事长张志刚，东莞证券董事长张运勇，西部证券总经理祝健和国海证券总裁齐国旗。
由此展开的讨论的精彩程度超过了我的预期。用一句时下流行的话来说，叫做“信息量太大，干货太多……”
蔡咏先生说，券商的未来就是三条路：第一条是取得规模优势，比如通过并购。第二条是取得相对优势，找到自身的优势业务。第三条是取得资金优势。
雷杰先生说，互联网正在急剧地改变这个行业，未来3-5年，券业一定会发生剧变。不改变，就会被淘汰。
事实上，方正证券早已经动起来了，今年已经做了三起大的并购，规模冲进全行业前五。
张志刚先生认为新时代的券商先要看天看地，找到四个大逻辑：经济发展的逻辑，金融改革的逻辑，资本市场发展的逻辑，信息技术发展的逻辑。
依托于四个大逻辑，去重新定义券商的业务结构。
他甚至提出，券商的核心竞争力是创新能力。这是个很有意思的提法。
张志勇先生提出回归券商的本质来看问题——券商的本质就是中介，一边是投资方，一边是资金需求方。券商的使命，就是满足双方的需求。
齐国旗先生说，在新的时代，券商更像券商了，这是个更有味道的提法。
就像我平常对一个女人的最高赞誉是，“你越来越有女人味了。”
他提出了券商需要具备的四个核心能力：资产定价能力；风险管控能力；销售能力；成本控制能力。
祝健先生则进一步化繁为简，提出了券商就是两件事，第一个是资本中介，第二个是财富管理。
进一步细分则是五个角色：市场组织者；金融产品制造者；流动性提供者；风险管理者；交易对手盘。
怎么样，干货太多吧······
篇幅所限，这里提到的只是很小的一部分。不过别着急，本期《理财周报》32个版“中国券商先生”特刊，为你独家呈现这个剧变的时代，这个剧变的行业，这些奔跑的人。
重新定义券商，重新定义先生，重新定义你自己。
本文来源：理财周报
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王晓易_NE0011
