据《参考消息》报道,【英国《泰晤士报》网站11月24日报道】题:中国打开窗户(记者汉纳·普雷维特)
对商界领袖和政治家而言,中国是一个参观访问和展示自我的好地方。首相戴维·卡梅伦下周将前往中国,财政大臣乔治·奥斯本和伦敦市长鲍里斯·约翰逊上月也都造访了中国。
然而,正如奥斯本之前所说,中国有个形象问题:“英国人认为中国是珠江上的血汗工厂。”
据中国控股的英国丹尼克斯半导体公司的首席财务官鲍勃·洛克伍德说,上述看法没有错。他说:“陈腐的观点认为中国是集中了我们所有制造业的地方。”
不过,情况正在改变。洛克伍德预测:“现在的情况是,中国公司想改变,由百分之百制造和出口产品转变为在全球开展业务。那将是它们发展的下一步。”
猎头公司“绿园”的创办人之一、执行总裁拉杰·图尔夏尼说,中国公司之所以有了这种远大抱负,是由于领导团队有较长远的眼光。他解释说:“过去几年里,英国企业的领导层更多的是想留住高级人才,同时减少成本,中国的企业领导则更多考虑更长远的议程。”
他说:“对于到哪里投资,他们非常谨慎,而且讲究策略,并且他们也意识到尽早让下一层管理或业务领导到国外接受培训非常重要,这对于提高他们的竞争力非常关键。”
中国南车股份有限公司是世界上最大的火车制造企业之一。它正在进行这种投资,与英国诺丁汉大学和其重要的英国供应商之一丹尼克斯公司联手合作,开办管理人才培训项目。
培训项目历时三个月,参加培训项目的公司主管第一个月在宁波诺丁汉大学的校园里上课,重点是提高英语水平。之后,他们将赴英国培训两个月———一个月在英国诺丁汉大学学习,另一个月在丹尼克斯公司实践。在丹尼克斯公司期间,他们将与公司管理团队一起工作。
诺丁汉大学商学院(中国)院长、国际商务教授卡尔·菲说,中国企业领导人对普通的管理培训感到失望,于是专门设计了这种培训项目。
他说,人们或许从普通培训项目中学到了一些技能,但回到公司后,他们往往会发现很难用得上学到的技巧,这令他们沮丧。
他说:“我们的培训力图把重点放在 落实 上———确保我们不仅讲授知识,而且保证接受培训的主管回到公司后能真正把知识落实到工作中。”
洛克伍德则补充说:“他们参观了人们所做的日常工作,而不仅仅是学习书本上的知识。”