齐鲁证券高管再次发生变局。
近日，理财周报记者获悉，齐鲁证券总裁邓晖已经向公司提出辞职。
记者向邓晖本人求证，其表示仍在工作中，其他暂时不方便交流。
而上述业内人士则表示，接替邓晖掌管总裁帅印的已经有确定人选，是齐鲁证券副总裁兼财务负责人、万家基金董事长毕玉国。
对于齐鲁证券来说，这不仅仅意味着一次总裁的更迭，而是齐鲁证券市场化改革进入深水区的一个缩影。
投行受挫
邓晖即将离职一事，已经在齐鲁证券内部传开。“新任总裁毕玉国已经做了民主评议，在内部做了公示。”齐鲁证券一内部人士向记者表示。
“听说邓总应该是再过一段时间才会离开公司，还需要跟新总裁交接工作。”上述齐鲁证券内部人士表示。 对于邓晖离开的原因，该内部人士只表示：“邓总离家多年，常年在山东和湖北之间奔波，而且身体不太好。”
2008年11月，邓晖与张桂庆同时进入齐鲁证券，此前邓晖曾担任过德邦证券总裁，更早前他还担任过长江证券和湘财证券主管经纪业务的副总裁。
2010年3月，任齐鲁证券总裁不到两年的张桂庆因身体原因辞去总裁职务，主管经纪业务的副总裁邓晖于是正式出任总裁一职。
彼时，在邓晖主抓经纪业务期间，受益于有利的市场环境，齐鲁经纪业务发展迅速。市场份额获得了明显增长，使齐鲁证券成为经纪业务中的黑马，这也为他晋升为总裁提供了砝码。
作为市场化招聘过来的总裁，放在邓晖面前的主要任务就是给老国企齐鲁证券注入市场化活力。
首要的，就是给偏安济南的齐鲁证券挖来人才。想要挖来人才，就要引入市场化的薪酬体制。
此外，邓晖出任总裁后，立即着手在投行、研究所、资管进行布局。
2011年2月至2012年年初，齐鲁证券保代人数从25人增至60人。2011年，投行业务出现井喷，IPO数量排名由2010年第40位冲至第20位。
研究业务方面同样花大力气挖人。2010年3月曾从国金至少挖来4名明星分析师。目前研究所人员80人左右。资管方面，先后吸引了国联安王峰、国投瑞银徐炜哲加入。去年5月王峰掌管资管分公司后，到2012年底，不到7个月时间里，齐鲁证券受托资金规模从不足20亿增至351亿元，排名由2011年底37位升至的14位。
当然，快速扩张的齐鲁证券也屡屡陷入困境，尤其是投行业务。
一方面2012年市场形势发行转变，IPO暂停，处于积累期的齐鲁投行项目出不来，另一方面“李黎明案”等事件给投行发展带来困扰。
李黎明辞职后，投行负责人的位置由邓晖亲自管理。在2012年中期工作会议上，邓晖将第二年投行的战略定位为：调架构、优化人员结构、在非通道业务上全力以赴。
据了解，2011年齐鲁证券大投行体系中，债券融资被独立出来，成立固定收益部，下半年又成立了场外市场部。2012年下半年成立的机构业务部，为齐鲁开拓财富管理业务。2012年年底，邓晖又明确表示花大精力推并购重组，并打算成立并购融资部，年底已经有18人在运作，从海通证券吸收不少人才。
2013年中期，齐鲁证券投行进行改革，放弃小包工头制，改成大部制，参考中信证券的大投行体系。在薪酬激励制度上，保代的津贴和签字挂钩。
文化冲突
熟悉邓晖的人，多用“精力充沛，个人能力强”来形容他。
但老国企的市场化改革一定会步履维艰，几乎成了一条铁律。
多名齐鲁投行人士均表示，齐鲁证券投行虽有山东国资委的大力支持，但毕竟是地方券商地处偏远，很难做大
“齐鲁证券最大的短板就是创新业务，因为地处济南，很难有人才愿意过去。”一名业内人士称。
齐鲁总部位于济南经七路，出入办公楼里的人几乎清一色来自山东。邓晖也在一些场合流露，为了协调总部中后台支持前台创新业务，而花尽心思。但经常因为大家对业务的不理解，因明哲保身导致无果而终。
快速扩张上，也让齐鲁证券饱受非议，尤其在投行业务上。好在齐鲁证券的董事长一直给予邓晖支持，改革和调整得以顺利进行。
但未能等到IPO开闸，投行成果未收入袋中，邓晖意外选择辞职，原因一时难以分辨。齐鲁证券副总裁、财务负责人毕玉国走马上任。
毕玉国是齐鲁证券的“老人”。2004年加入齐鲁，曾任计划财务部总经理，现任副总经理兼财务负责人、万家基金董事长。与毕玉国接触过的业内人士称，其个性不张扬，熟悉财务。资料显示，毕玉国2007年，组织公司开展合规体系建设工作，制定合规体系建设方案，设立合规体系组织架构，配备合规管理人员。
至于毕玉国执掌总裁后会不会改变战略，熟悉齐鲁证券的市场人士表示，目前还没有听说有任何变化。
市场化降温
2008年之前，齐鲁在国内券商中一直难入主流，但这一切随着2008年底齐鲁证券高层大换血而成为历史。
2008年，原国信证券负责投行业务的副总裁张桂庆正式走马上任主政齐鲁证券，薛军也跟随张桂庆加入，担任齐鲁证券副总裁兼投行总部行政负责人。邓晖也在彼时加入齐鲁证券任副总裁，分管经纪业务。
邓晖接棒后，2011年11月，薛军离职，转投申银万国任总经理助理，此前齐鲁证券已从招商证券挖来李黎明负责投行业务。
这期间，齐鲁曾以“黑马”形象让市场兴奋，也波折不断、人员动荡。不可否认的是，齐鲁证券想通过市场化引进人才的方式求得变化的决心被市场关注。
然而，此次毕玉国接任总裁，意味着齐鲁证券从市场化招聘回到了内部选拨。“可能是管理层看到近几年管理层变动频繁，感觉市场化人才留不住。”上述齐鲁证券内部人士解释道。
从张桂庆到邓晖再到毕玉国，5年时间里，齐鲁证券经历了三任总裁。而其两大关键业务经纪业务和投行业务的负责人也频繁更迭。
邓晖任齐鲁证券总裁后，经纪业务部门经历了2任领导。接替邓晖的是罗国举，目前主管领导是韩亭德。投行负责人也在不到4年时间里换了3次，从薛军到李黎明到邓晖再到罗国举。
负责人变动频繁，也使得政策朝令夕改，难以落地。更何况邓晖走后，后续人员变动不可避免。
邓晖到齐鲁证券后，陆续引进很多老同事、老部下，这些人不仅出任总部高管，也在全国许多营业部担任总经理。这些人都是因为有邓晖在背后提供资源，一旦失去保障，难说继续留在齐鲁了。
一位是市场化改革派，一位是“老齐鲁”，两位负责人的交替不免让外界产生一些遐想。
一名熟悉齐鲁的北方券商高管担心，齐鲁证券市场化程度会有所削弱。
本文来源：理财周报
作者：田小蕾
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