中国有色集团组织召开首次班组建设现场经验交流会

　　2013年9月24日，中国有色集团首次班组建设现场经验交流会在山东临清市中色奥博特举办。中国有色集团总经理罗涛出席会议并作动员讲话，国资委群工局工会工作处副处长贺建飞、中国机冶建材工会有色金属工作部部长马华应邀参加会议并作讲话，山东省聊城市委常委、常务副市长李希信到会并发表了致辞。会议由集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席许树森主持。中国有色集团总部办公厅、投资部、企业发展部、人事部、财务部、安全生产监督管理部、党群工作部和工会等部门的主要负责人，国内各出资企业分管班组建设工作的领导、班组建设牵头部门负责人、优秀基层班组长代表，及中色奥博特部分职工代表共200余人参加了会议。

　　会议总结交流了集团公司各出资企业班组建设特色经验，现场观摩了中色奥博特班组建设情况，目的是要进一步提高集团公司基础管理水平，推动管理提升活动和“两提一降”立功竞赛活动更加扎实有效开展。

　　罗涛在讲话中指出，加强班组建设，是集团公司各级企业实现发展战略的需要；是集团公司各级企业提高管理水平的重要抓手；是集团公司各级企业加强职工队伍建设的有效载体，是集团公司各级企业建设“和谐企业”的必然要求。

　　罗涛强调，推进班组建设，要紧密联系集团公司各级企业管理水平不断提高的发展趋势，研究新时期班组建设的特点和规律，结合实际，努力做到班组建设科学化、制度化、规范化、精细化，重点把握好五个工作原则:坚持创新理念，坚持提升素质，坚持激发活力，坚持传承精神，坚持分类指导。

　　罗涛指出，要以当前正在开展的党的群众路线教育实践活动和“两提一降”立功竞赛活动为契机，构建充满活力、富有效率、有利于班组建设科学发展的长效机制，把集团公司各级企业班组建成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结和谐奋进的企业基层组织。要重点做好以下几方面工作：一要明确职责，结合本企业实际，成立相应的组织领导机构，明确责任分工；二要完善制度，把集团公司的《指导意见》、《通用标准》和本企业已有的相关制度措施与生产经营实际结合起来，抓紧完善相关制度和配套措施；三要突出重点，做好班组民主管理、安全生产、降本增效工作；四要加大投入，使班组建设所需各项经费得到保障；五要选好载体，广泛开展红旗班组创建活动，推动集团公司各级企业班组建设上水平。

　　贺建飞和马华分别在讲话中，结合工作实际，对集团公司改革发展和班组建设的成绩给予了充分肯定和积极评价，对集团公司进一步推进改革发展和加强班组建设提出了要求和期望。

　　中色奥博特的“岗位标准化、作业规范化、流程一口清”管理，大冶有色的全面预算管理，中国十五冶的项目部亲情管理，红透山矿业的“八型班组”建设，大井子矿业的承包管理等5家企业的班组建设经验在会上进行了交流。会议还现场观摩了中色奥博特班组交接班、班组“流程一口清”演示，与班组员工进行了深入交流互动；深入铜管、铜板带生产车间实地查看了班组建设情况，听取了中色奥博特5位优秀班组长抓班组建设和管理的心得体会。

　　许树森在会议总结中指出，本次会议的时间虽然不长，但内容丰富，符合党的群众路线教育实践活动关于文风会风的有关要求。就如何贯彻上级领导和罗涛总经理的讲话精神，以及传达贯彻会议精神，许树森副书记强调了四点，一是要提高思想认识，把思想认识转化为抓班组建设的扎实行动；二是注重学习借鉴，充分吸收国际、国内、有色金属行业、集团公司内部各企业班组建设的好经验、好做法，为我所用；三是推动中心工作，把班组建设与完成全年生产经营任务、管理提升活动、“两提一降”立功竞赛活动、党的群众路线教育实践活动结合起来；四是强化组织保障，明确责任分工，加大经费投入，加大班组长队伍建设力度。