网易财经9月13日讯 2013年夏季达沃斯论坛继续在大连召开，在“科学对创新的推动作用”分论坛上，杜邦董事长柯爱伦谈到基础研究和市场应用创新的关系时说，基础科学研究能够帮助公司保持“10—15年的前瞻”
以下是文字实录：
主持人：
很多公司都在苦苦思考的一个问题，比方说AT&T，他们做了很多基础科学的研究，他们需要找到合作的点，在你们做基础科学的时候，以及市场应用创新这两者之间是如何找到平衡的？
柯爱伦：
我们仍然在做基础研究，多年以来我们一直保持我们的基础研究不变，在全球危机期间，把基础研究砍掉这是轻而易举的事情，但是基础研究能够帮助我们拥有10年甚至15年的前瞻性。我的前任做出了一个决定，保留基础研究，他们在80年代，90年代基础研究的成果到2013年，到21世纪开始产品化，开始商业化。所以我们公司拥有一系列的能力，拥有一批科学家，一批技术员，一批工程师，他们有特定领域的能力，他们在不同领域是非常多产的创新者，我们努力的盘点一下我们有哪方面的能力，每年我们如何增补这方面的能力，通过招聘新的人才，哪些是我们要引入公司当中的新的领域，因为我们认为这些领域有更大的发展空间，这儿不光是科学的问题，也是人才的问题。我们要创建并且通过足够的多数让我们能做成实实在在的工作，这就是我讲的生态系统或者价值链，让大家能够彼此学习，精诚合作。我们最优秀的科学家，我们将之称为研究员，研究员之间有跨学科的合作，彼此的学习和加强，这样的模式已经在很长一段时间为公司发挥了很大的作用。比如说我们认为这家大学在这个领域很强，我们不妨跟他们在这个领域结成合作伙伴关系，我们来做这方面的研究。我们这样的做法是更有体系，更有调理的能够帮助我们做出一些更有针对性的决策，科学上的事情，创新的事情不能按照计划排好日期，科研方面的事情应该交给科学家去做，让他们去做决策，我会让研发中心的团队来决定他们研发的重点或者是安排
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