网易财经9月12日讯 世界经济论坛2013年新领军者年会(又称“夏季达沃斯论坛”)9月11日至13日在大连国际会议中心举行。杜邦公司董事长兼首席执行官柯爱伦表示，过去同向驱动已经一去不复返了，不管将其称为波动还是周期都可以，企业的计划周期应该更短，投资理由应该更加强有力，而且必须高度聚焦一些小的变化，因为现在一些小的变化能够决定一家企业的成败，每个产品线在每个国家都能决定成败。
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主持人：
好，我们继续讨论经济问题，艾伦，刚才Posen谈了全球经济的几点，杜邦这样的公司都活跃其中，和你们息息相关，您的工作就是要为股东创造越来越高的回报，你没有那么多时间来思考各国央行行长采取了什么措施，他们脑子里在想什么，而是要对你周围形势的变化实时作出回应，所以您在这儿是一个什么样的角色呢？
柯爱伦：
从很多情况来看，我们是一个接受者，这要看我们在哪个国家，哪个国家什么时候做了什么事，我们是影响的承受者。
自从全球金融危机爆发以来，现在再也没有一个直线运动的模式了，每个国家、每个市场、每个行业的情况都是不一样的，如果你在中国农业领域没有人，你就不可能了解情况，也不可能了解中国和印度尼西亚，印度和巴西的不同，所以过去同向驱动已经一去不复返了，不管将其称为波动还是周期都可以，我们的计划周期应该更短，投资理由应该更加强有力，而且我们必须高度聚焦一些小的变化，因为现在一些小的变化能够决定一家企业的成败，每个产品线在每个国家都能决定成败。
主持人：
请您总结一下您的战略周期，也就是说您必须要更加灵敏，采取更快的反应，因为在过去我们的理念是这样的，所谓短期的观点，美国大概有12星期的周期，要管理12个星期的预期，这实际上是具有很大的破坏性，您刚才提到，如果不是一家公司，而是多个公司，应该怎么处理？
柯爱伦：
我觉得任何一家公司都应该有长期和短期的愿景，对于我们来说长期肯定是侧重于研发，也就是科学层面，当我们进行这些考虑时我们考虑的是长期目标，基于人口的增长以及世界结构性的增长，所以必须要在同等土地上生产更多的食品，另外就是要为不断增长的人口提供更多的能源需要，还必须要进行环境保护，因为我们有90亿人居住在同样的物理空间，这就造成科学能够回答的一些机遇，对我们的企业来说，这方面的投入是长期投资，但同时我们还涉及到如何管理我们的制造，也就是我们的供应链，一般来说16周或是12周，因为任何人现在都不会去持有自己的库存，在这方面仍然有很大的不确定性，所以我们的客户希望能够在需求出现时进行准确、及时的管理。
本文来源：网易财经
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王晓易_NE0011
