瑞奇：跨国公司在运用上有通用模式

网易财经9月11日讯 2013年夏季达沃斯论坛今天在大连正式开幕，在“高增长=高风险”分论坛上，朱塞佩·瑞奇谈到了跨国公司在世界不同地区的开发流程。他提到，跨国公司在全球运营上有通用模式。

瑞奇说：“我们要有强劲的风险分析和管控的团队，我们最大的一个部门是风险控制管理部门。我们对进行量化的风险分析还有风险的概率和可能性以及他们可能会对我们公司财务公司运营的影响。我们有数据和预测，我们还有概率的区间范围来帮助我们评判。”

以下是文字实录：

任善可：当然了我们可以想象这方面的挑战，尤其是不确定性带来的经济预测上的困难。我们再来讲讲刚才你提到作为全球公司在全球运营有一些通用的模式、通用的标准，你们怎么把握这种平衡比如说你刚刚讲到了莫桑比克、利比亚还有在中国。这些地方、这些运营一方面要有全球性的最佳实践，另要有本土化跟本土的人们根据文化的沟通，所以你们怎么来平衡？

朱塞佩·瑞奇：首先我们要有强劲的风险分析和管控的团队，我们最大的一个部门是风险控制管理部门。我们对进行量化的风险分析还有风险的概率和可能性以及他们可能会对我们公司财务公司运营的影响。我们有数据和预测，我们还有概率的区间范围来帮助我们评判。但是最终最重要的是两个，首先是关于流程，你的流程有多么详细而且是怎么实施的。这样还有审计部门，审计对我们来说是一个非常重要的组成部分，对机构来说是不可分割的一部分，因为审计部门要确保我们能够对自己的标准的实施在全球的监测是非常完善的，不是说你的标准有多好，而是说他们在实施过程中有多好，包括在非常偏远的地方的实施。所以对任何一个机构来说，尤其是对跨国企业来说，在不同的地方在不同的位置都有自己的运营，所以怎么能进行全方面的实施另外对它进行比较好的衡量，从不同的角度来进行衡量和比较等等。所以风险管理是一个非常大的领域，销售人员听起来是一个很大的数据库，你把数据搜集起来进行分析。对我们来说比较关注的是你需要找到一个比较好的衡量机制，有的时候可能对目标而言从上到下推得太强了，设了非常高远的目标对整个机构来说不断努力地实现这些目标，但是重点是什么呢？你需要确保你是在保护公司的最主要的目标，也就是说这些目标实际上是可以来进行讨论的。我得换一个词叫做用价值，公司的价值包括价值的品牌，包括了良好的声誉以及公司的价值观等等。所以有时候我们要确保我们的目标不要设得太遥远，当然我们有一些行为不能违反我们公司的原则，即便有的时候我们做了很多的努力，但在高层的角度也衡量出现了声誉上的问题对公司价值的影响。有的时候对一些小目标做了大量的承诺，但却看不到整个的目标，所以这是我们关心的问题，就是让大家对目标的了解有一致的统一。